在公司经理层任期制和契约化管理签约会议上的讲话
同志们：
推行经理层任期制和契约化管理，是XX走深国企“三项制度”改革的创新提质，是XX向着治理现代的新型一流企业迈进的跃迁赋能。此次签约会，也是XX坚定经理层成员任期制的破冰之举，更是XX以高效能治理撬动高质量发展的又一次破题之行。
经理层任期和契约化管理，关乎XX在XX煤业国企改革中的成效考核，关乎XX今后一个时期的高质量运营。这段时间，我一直在思考如何激活经理层价值创造能力这个重要课题。这也是今天召开这次签约会的原因。这里，我讲3个问题。
一、深刻把握经理层重要特征
这里讲的经理层并非我们内部职级中的部门经理，而是我们常说的公司行政班子、经营班子，包括总经理、副总、总工、财务总监等，是公司经营层的核心管理团队。
经理层是法人治理的重要组成。根据公司《章程》，作为执行机构的经理层，与股东会、党委会、董事会、监事会、职代会共同构成企业六大治理主体。“五会一层”的治理主体分属两大链条，其中股东会、监事会、职代会属支持链，分别从出资人、内外监督、民主管理角度支撑公司治理；党委会、董事会、经理层属治理链，分别通过领导、决策、执行发挥治理职能。处于治理链中经理层，在“党委会研究能不能干、董事会决定干不干”后，重点研究怎么干的问题。因此，经理层成员格局的大小、思维的创新、能力的高下、自我的约束将直接影响XX战略目标的实现，决定XX经营质量的高低。这样的地位，就从根本上决定必须激发经理层的价值创造能力，大显身手中让XX热土百花齐放。
经理层是战略落地的硬核力量。作为XX556101价值引领的承接落地人，经理层是目标落地的设计者、是决策落实的协调者，是管理落效的激励者。作为生产经营的将领，经理层既要决策指挥，又要执行管理，既要率兵又要打仗，肩负双重任务。这就要求经理层成员要有战略观、未来观，要善于面向未来去思考XX战略背后的逻辑，科学决策做正确的事。还要有肩鸿任钜、功不唐捐的气度格局，善于在居安思危中整合资源创新变革，高效管理正确做事。这样的职能，就从根本上决定必须激发经理层的活力，才华尽显中让灯火XX青春婀娜。
经理层受董事会管理监事会监督。《公司法》和公司《章程》明确，经理层依法由董事会聘任或解聘。总经理对董事会负责，向董事会报告工作，董事会闭会期间向董事长报告工作。9月份公开征集意见的《公司法》（三审稿）取消了经理全部法定职权，取而代之为“根据章程规定或者董事会授权确定”。这是《公司法》颁布三十年以来，对经理职权最大幅度的修改，意味着经理职权将由董事会授权制度和授权清单制定。这样的定位，从根本上决定必须激发经理层的动力，携手共往中让XX征途雄风更劲。
二、深刻理解签约重大意义
一纸约定是经理层立下的军令状、许下的誓言承诺、握手的可期未来，将会成为职工心中“创造神话”的精彩XX“提质、破圈”的全新打开方式。作为首次签约，不仅包括经理层，我们还将专职的党群领导人员也纳入签约范围，实现党政工班子全员覆盖，成为走深任期制契约化管理的有益探索。
签约意味着搬走“铁交椅”。公司经理层历来由股东推荐人员和公司自聘人员组成，多年来各位经理人对职务能上能下的感受并不深刻。作为“全体起立、重新上岗”的首次签约，公司对全体经理人“照单全收”，直接进入任期制和契约化管理。但我们必须认识到，仪式的背后是柔性任期到刚性任期的“机制转轨”，特别是末等调整和不胜任退出机制将会让“能上能下”成为常态。正是在这个意义上，我们经理层才会有个人所盼与XX所愿之间的双向奔赴，也才会在理念相融的高度契合中“心相融同踏浪”，征途共往。
签约意味着不搞“大锅饭”。公司经理层的业绩考核多运用上级单位对公司经营业绩考核的结果。只要企业核心指标完成
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