正副职关系如何处理？十年老机关谈心经！
兜兜转转步入职场10多年了，有过失意、有过得意。从刚参加工作时的职场“小白”，到四年后通过公选走上部门副职的领导岗位，再因为公选的出色表现，被平调到县政府办公室任副主任，开始正式接触文字工作，再到平调至县委办公室任常委秘书、副主任，直到近日到县直单位任党组织书记。
一路走来，要感谢公选，给了我崭露头角的机会，要感谢赏识我的领导，在工作中对我的关爱，要感谢身边的同志，让我在短暂的时间内适应多岗位的工作，有了这么多的经历，最后要真心感谢写作，让我不断成长进步。从公选后到现在，要感谢与我有过交集的正职，和他们学到了很多。今天就来与大家分享下我接触过的几位不同风格的正职，聊聊与他们之间发生的那些事儿，谈谈副职如何与正职相处的几点感悟。
第一位，乡镇干部，好相处。这是我公选任部门副职后共事的第一位正职。他从基层镇长转到机关部门，保留着乡镇干部的工作风格，风风火火，不拘小节，心直口快，不藏不掖，有什么说什么，哪说哪了。对工作注重结果，不问过程。当时，我从党务干部突然转为行政干部，工作风格和方式方法上还有些不适应。做为单位最年轻的同志，又是班子副职，业务工作可以学习提高，面对年龄比我大、经验比我丰富的老同志在手下工作，协调关系是面临的最大难题。这时正职给了我很大的帮助。
他教我如何与老同志相处。讲他在当镇长时如何与比他年龄大的村干部共事的经验，如何处理不服从管理的下属的办法等等，让我受益匪浅。比如：在老同志家有事的时候尽可能多多帮助，在老同志不擅长的电脑等领域多担当等等，我逐渐与部门同志的关系融洽了起来。
他帮我树立副职的威信。在工作上他给予最大的放权，在各副职分管工作内的评先选优、党员发展等工作上充分听取副职的意见。他在原则范围内充分肯定认可副职的工作，轻易不推翻副职决定，除非有原则性问题，也会提前沟通，在部门内形成了整体合力。
第二位，老办公室，经验多。因为在公选中的出色表现，一年多后，恰逢原县政府主要领导升职，带走了办公室的一位副主任，我被举荐调入县政府办公室任副主任，开始正式加入写材料大军。写作原本只是个人爱好，对于公文的接触仅是写写部门的总结、汇报，讲话类很少，现在变成了糊口的技能。到了政府办公室后，对材料工作有了全新的认识，又直接分管政务工作，有一些写材料多年的“ ”，少的写了三五年，多的已经写了十多年，有的还是曾同我一起参加公选落选的同志，在这里我体会到了“文人相轻”的含义，我首要解决的难题是如何树立权威。这时政府办的主任是一位一路从秘书、副主任、到主任，年龄不大的老办公室。
在业务工作上。他看出了我心中的疑虑和压力，安排把近三年县委、县政府主要领导的讲话，县重点工作的基本情况等提供给我，使我尽快了解了全县工作。联系新任县政府主要领导原单位，要来了领导的讲话、署名文章等资料，让我尽快熟悉领导风格。同时，还把他一直用于学习的几本关于写作的书送给我，我一直接珍藏至今。
在实际工作中。新县政府主要领导到基层调研了解情况时，他建议我全程陪同。与县政府主要领导直接近距离接触，尽快了解了领导的工作思路和风格，与领导掌握着相同的基层情况，为下步撰写材料积极了宝贵的财富。通过一段时间工作后，对全县的基本情况我有了全面的了解，他建议我结合近期陪领导调研掌握的情况，独自撰写一篇关于我县产业发展意见建议的调研报告，并直接呈报县政府主要领导。调研报告中对我县产业发展提出的“XX”建议得到了县政府主要领导的充分认可，被纳入了下年度全县工作目标。这篇调研报告被印发全县各乡镇、单位、部门。领导对这篇调研报告的充分认可，让我在办公室写材料的堆里算站稳了脚跟。
之后，主任将多年来办文办会办事的经验倾心传授与我，他对工作似乎有先知先觉之能，总是能打好提前量，把工作摆布的有条不紊。这是我工作能力和水平提升最快的阶段。三年后，我调任县委办任副主任，主任也离开办公室到乡镇去充实一线工作经历，在不久后的换届中，他提到了副县长的职务。
第三位，小人之心，难相处。在县委办遇到的是我至今遇到的最难相处的一位正职。原来分别服务与政府和县委，与他就有一些工作上的接触，还算了解。他一年多前到县委办任职，是一位不写材料的办公室主任，但综合协调能力很强。
下马威。在他到任一年多的时间里，县委常委秘书、县委办副主任已连走4位，难相处的传言众说纷纭。恰逢这时县政府主要领
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