按照《作风整顿工作方案》和《关于召开作风整顿专题民主生活会（专题组织生活会）有关情况的通知》要求，公司领导班子聚焦“坚持‘两个务必’、提升‘政治三力’”的会议主题，以刀刃向内的自我革命精神，敢于较真碰硬，广泛听取意见，认真检视反思，查准找实问题，深挖思想根源，明确努力方向和改进措施，形成对照检查材料如下：
一、查摆出的主要问题
（一）聚焦党的政治建设提高“政治三力”方面，是否存在本位主义、只算小账，不算大账、政治账。
主要存在两方面不足：一是政治理论学习不深入。存在上级要求学什么就去学什么的现象，学习的计划性、自觉性和主动性不强。比如，集中学习多、个人自学少；传达学习多、研讨发言少；学会议精神多、读原著悟原理少。集中学习的形式单一，自主学习的成效检验手段不多，存在着上热中温下凉的现象。二是理论指导实践不精准。学习存在应付思想，缺乏深入思考，理论与实践结合得不紧密，解决实际问题的能力不强。在运用***新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动实践方面，与公司实际结合不够紧密，想问题、做决策、定目标时站位还不够高，思想还不够解放，推动工作的创造性还需加强。比如，在推动工作的难题上，思路还不够开阔，措施还不够得力，成效还不够明显。
（二）聚焦体制机制建设提高工作质效方面，是否缺乏统筹能力，对上级要求反馈不及时、协调不顺畅、落实不到位。
主要存在三方面不足：一是在聚焦目标，提升科学谋划能力，加强宏观把控，持续抓经营发展主要次要矛盾，统筹战略发展与当前发展方面还需要提升。眼前项目关注多，中长期发展和项目开拓与挖掘还不充分，有待强化从市场化和规范化角度经营公司。二是公司未能形成符合定位要求的核心竞争力。公司目前缺少科研能力与“拳头”产品，运营运维队伍较弱，难以应对大量不同类型的业务。公司目前承揽的项目，大部分外委其他单位完成，不能独立完成业务与科研任务，需要进一步提升创新意识和创新能力，建立研究团队、研发团队，培养公司核心能力，“搞活”企业氛围，提升企业活力。三是报喜不报忧的现象偶有发生。向上级单位和领导汇报工作时，说成绩、说亮点多一些，讲问题、讲不足少一些，希望得到上级认可的心思要重一些，敢于揭短、亮丑的勇气还不够。比如，有时出于保护干部员工干事创业信心和激情的考虑，在公众场合向上级汇报工作时，对存在的问题和不足，作了一定程度的回避。
（三）聚焦干部队伍建设树立正确导向方面，是否责任心不足，规矩意识有所放松，对政策业务不学习、不精通，导致管理不严格、决策不严谨、程序不规范。
主要存在两方面不足。一是斗争精神不够强。落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”没有一插到底，责任意识层层递减，具体行动和措施招法不多不实，停留在开会传达一下和签承诺书表个态层面，谈心谈话不经常，出现谈心谈不透，谈透欠落实的现象，对员工缺乏严管就是厚爱的意识。党内政治生活的战斗性不强。比如，在批评与自我批评方面，机械附和多、提建设性意见少，自我批评多、相互批评少，“栽花多种刺少”。二是抓落实的力度不够。重部署、轻落实，缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的韧劲，有些工作部署在落实过程中跟的不紧、督的不严，导致一些决策落实效果不好。比如，公司承担任务，进行了全面复盘分析，找出了差距、分析了原因，但后续没有跟进，没能更好地推动建设。公司监督体系尚未健全，对高科技公司如何构建监督网络、探索机制、完善手段、突出重点、形成合力，未能研究出有效方式方法。
（四）聚焦工作作风建设坚持刀刃向内方面，是否缺乏担当意识，眼界不宽广、管控不闭环、执行不到位，导致出现不可控风险等。
主要存在两方面不足。一是深入基层调研不扎实。到各部门、子公司调研得少，调研中召开座谈会、听取汇报多，提要求多，帮助解决实际问题少，单项调研多，系统性解决问题少。二是与子公司的协调联动机制还不完善，对子公司赋能服务不到位，协同作用发挥不充分。与子公司管理边界和责任边界还需进一步优化，对各个管理层级的管理主动性激发不够，管理效率和管理水平有待提高。
二、产生问题的原因分析
（一）理想信念有所松懈。工作中更多地把精力投入到日常事务中，投入到业务工作中，学习的主动性、紧迫性减弱。面对当前新形势新要求，把更多精力放在促进发展等“硬指标”上，把政治理论
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