国企思想政治工作与企业文化建设主题调研报告汇编（4篇）
目录
1.关于国企思想政治工作与企业文化建设分析报告 2
2.关于国有企业培育新员工企业文化意识策略的研究 6
3.关于构建文化支撑体系推动企业高质量发展企业文化建设探索与实践 15
4.打造国有企业特色企业文化的实践与思考 25
关于国企思想政治工作与企业文化建设分析报告
一、重视思想政治方向引导
思想政治方向的正确把握与控制，会直接对企业员工的思想深度与高度产生影响。因此，国企在转型阶段重视思想政治方面的建设非常有意义。一方面，思想政治方向的引导应符合国家整体建设方向，正确的思想建设能够明确企业工作与国家整体建设之间的联系；另一方面，正确的思想建设能够加强企业发展与个人发展之间的关联。
某国有企业思想政治工作开展过程中，管理人员将思想政治工作内容安排如下：
（1）企业定期组织在职员工对***总书记的重要讲话内容进行研读学习。同时，学习过程中也引导员工能够主动的参与交流，说一说自己的观点与看法，同事之间相互交流、成长；（2）积极发挥基层党员的引导性作用，对基层工作能力较强的个人和小组进行奖励、表彰，在企业内部形成积极向上、不断进取的思想引导趋向。
思想政治建设的好坏直接关乎到企业内部人员团结度的高低。尤其是在国企转型和创新阶段中，注重日常工作、日常服务方向上的思想引导和推进，是国有企业能够实现内部队伍多元化调整的基础条件。
二、创建符合企业需求的文化结构
文化是企业软实力的一部分，每一个企业都有不同的经营方式、经营目的，企业文化自然也是各有差异。为适应当前社会的建设和发展需求，国有企业日常经营过程中应创立与自身相互匹配的文化结构，这样的企业文化才具有归属感，员工才能够产生认同性。
某国有企业文化建设工作中，为了创建符合企业要求的文化体系，相关工作安排如下：
（1）定期组织员工进行专业知识、岗位技能学习，在企业内部深化“终身学习”的企业文化理念；（2）加强对企业员工生活、个人能力提升方面的服务。其中包含制定员工生日活动、提供能力提升渠道、做好日常加工补助服务等等，从员工日常生活需求出发，针对性给予服务和辅助性方式，提升员工的幸福感和归属感；（3）创建小组合作式的工作模式，以“高效率、高品质”为导向，创建良好的企业工作氛围，最大限度地确保企业文化与日常生产工作效率之间相互协调；（4）借助数字化手段，推进企业文化建设工作的展开。其中包括利用微信公众号平台开展国企内部新闻宣传、通过视频号传播企业正能量、利用新媒体渠道增加社会影响力等等。
国有企业转型与发展过程中，做好企业文化体系的构建，不仅能够凝聚企业内部力量，增加企业员工的归属感和认知感，还能够帮助企业拓展社会宣传，增加社会影响力，从而达到了双向性促进的目的。
三、循序渐进地开展工作
企业思想政治工作与企业文化建设，是一项长期性、周期循环性的工作。随着企业日常经营和发展水平的不断提升，后续各项工作的展开和推进自然也在发生变化。因此，该项工作的开展应持之以恒、循序渐进。简单来说，周期性的工作进行思想引导、文化建设，就是不断的更新引导理念，优化完善文化建设体系。
某国有企业思想政治建设与文化建设工作推进过程中，各项工作开展和实施的系列要点整理如下：
（1）制定与国有企业相互适应的文化建设与思想政治建设相一致的实施计划。计划中不仅包含工作开展的重点，还要注重项目推行和开展的关键步骤的安排是否合理；（2）每周开展一次工作总结大会，会上不仅要做好各个部门后续工作，还要对本周工作成绩较好的小组、个人进行鼓励，将思想政治引导与文化建设转化为与员工工作、生活息息相关的事情；（3）每季度进行一次内部文化建设效果的分析与总结。一方面，总结当前工作中的优点，另一方面，也对其中存在的不足进行反馈，必要时可采用数据化模型，对其解读和剖析，对其中缺失部分进行修缮和调节；（4）国有企业思想政治建设工作，要时时保持与我党新时期指导和建设理念相同步。在企业内部建立起“思想学习小组”，基层党员不断的学习，做好基层传播，也是企业思想政治工作循序渐进推进的条件；（5）国有企业文化建设工作的展开和推进，在于利用现代化企业管理理念，帮助基层员工、管理层都能够逐步更新思想，能够打破“模式化”的文化怪圈，重新建立起符合市场需求的具有高创新力、高效率、高凝聚力的文化导向，最终以这种文化促进国企生产工作逐步转型。
国企思想政治工作与企业文化建设工作周期性展开和推进，不仅体现为思想理念和文化观点的持续性更新，还体现为结合企业生产生活需求，持续性进行调整、优化，国有企业发展带来更大的效益。
结论：综上而言，国企思想政治工作与企业文化建设的分析，是企业转型阶段软实力条件完善和调整的表现。在此基础上，结合国有企业当前发展需求提出的措施，能够促进国企思想政治工作与企业文化建设工作顺利展开，从而减少诸多不必要的隐患，为国企转型提供参考指导。
关于国有企业培育新员工企业文化意识策略的研究
企业文化是企业一系列共享、共通、共识的观念、价值和行为模式的总和，不仅决定了领导者的决策和行动，也直接影响人力资源的发挥，对于提升企业核心竞争力影响深远。
国家统计局和商务部数据显示，2022年上半年，我国国内生产总值为xx.xx万亿元，同比增长x.x%；建筑行业实现增加值xxxxx.x亿元，同比增长x.x%。2022年上半年，建筑行业增速高于国内生产总值增速，而20xx年这一数值为x.x%，即2022年上半年建筑行业增速不仅高于全国平均水平，也大大高于20xx年的增速。
另外，2022年上半年全国有施工活动的建筑企业有近xx万个，从业人员数为xxxx.x万人。而在20xx年以前，从业人员数已连续x年下滑。其中，国有及国有控股建筑行业企业xxxx个，比上年同期增加xxx个，占建筑行业企业总数的x.x%。同时数据显示，建筑业国企员工总数超千万人，占行业总数xx%以上。以上数据表明：尽管建筑业整体就业吸引力有所下降，但求职者对建筑类国有企业依然保持高度的关注和兴趣。对此，笔者认为建筑国企的吸引力不单源于企业的薪资待遇和稳定性，更源于其长久发展以来积淀的厚重文化影响力。
众所周知，企业文化是推动企业高质量发展非常重要的环节和工作。那么研究何种策略可以快速向新入职员工培植和传递企业文化，让新员工真正认同和践行企业文化，探索国有企业文化对新员工的影响力，具有很强的研究价值。
一、第一阶段树企业形象播文化种子（入职前的潜在影响期）
毛泽东同志指出，文化思想阵地我们不去占领，敌人就会占领。这一论述不仅对国家层面的文化思想工作高瞻远瞩，对企业的文化思想宣传同样指导意义非凡。当前，互联网快速发展为建筑业企业提供了更加及时便捷的宣传企业的窗口，但也成了一把双刃剑。跟基建工程、土木行业相关的自媒体层出不穷，绝大多数自媒体能够坚持以正面宣传为主，提供正能量的信息，但也有个别自媒体一味追求流量，为了抓人“眼球”，故意刊登不负责任的信息。
近年来，新媒体平台的发展倒逼国有企业顺应潮流开设官方网站、微信公众号、微博、短视频账号等网络平台、社交账号。这一方面增加了外界了解企业的窗口，让在校学生与青年求职者有了更便捷、更多元的了解企业的途径。
另一方面，国有企业通过发布年轻人喜闻乐见的文稿、图片、短片等文化内容，建立积极正面的企业形象，并通过上述窗口展示企业文化，潜移默化地对潜在的、未来的员工产生影响，其影响周期可追溯到入职前数月乃至更早。
一般而言，即将毕业的在校学生与应届毕业生出于求职需要，会主动搜索企业信息，参与企业招聘活动。该阶段为针对潜在新员工埋下企业文化种子的重要时期，也可称为潜在影响期。尽管潜在影响期时间并不短，但企业有关信息的传达都依赖网络，且传递频次不高，故而潜在新员工的体验不如在职员工那样直观。因此强化这一阶段企业文化的影响，应做到在推广传播时，贵精而不贵多。凝练的企业精神等口号性标语不易得到认同和理解，因而宣传内容和主题应以展示企业实力、规模、业内排名等信息为主，尽可能树立起专业的、规范的企业形象，播撒具有冲击力、可理解的企业文化种子并使其萌芽。
如何做好这一点？笔者认为，要充分利用好企业内部官方平台，同时在主流媒体加强企业曝光，搭配各大高校每年定期开展的各类校招活动上的宣传，在入职前向员工输出企业的形象与核心精神。
以上渠道尚有优化空间。以内宣平台为例，在毕业季，求职者除在平台查看招聘信息外，还会在企业官方微信号和网站留言。这一现象呈指数级上升趋势。如果平台管理人员能梳理好咨询信息，有针对性地、及时做好求职反馈，不仅可以促使优秀人才深入了解企业、提升用人合同签订概率，还能巧妙传递企业的价值导向和文化倾向。
由于建筑业企业对人才专业的需求较为明确，因此进行校招活动对应的院校相对稳定。在校招环节，建筑业企业不仅要利用好展位做常规宣传，还要将企业文化的理念宣传做细，比如可以把企业发展史、企业文化故事等软性的、信息丰富的文化素材以二维码等形式呈现在宣传海报、折页等宣传载体上，方便感兴趣的求职者进一步了解。此外，还可以借助在职职工的校友身份，通过开座谈会、录制短视频等方式，现身说法，展现企业形象，畅谈职工认可的企业文化与价值观。
校招活动外，企业还可通过与高校签订长期人才培养协议，设定实习基地、开展校企共建交流，配合高校政策与需求，支持和鼓励学生到企业实习或就职等方式，持续输出企业文化，储备潜在人才。
近年来，xx公司（下文简称“公司”）依托xx项目、xx路过江通道项目、xx风貌带项目、xx路项目等重大工程，积极承办各类高校论坛、实地观摩等活动，先后有xx大学、xx大学、xx大学等多所高校土木专业学生到项目现场参观学习，取得了不错的效果。
以xx路过江通道项目为例，项目部连续数年响应国家“双一流大学”建设和教育部“新工科”发展的相关要求，先后接待xx桥梁工程专业近三百名师生到现场交流学习。交流过程中，项目部还特地安排毕业于xx大学的职工作为现场导游。
该类活动的开展实现了高校人才与企业的零距离对接，形成了校企“双赢”的局面。同时，活动也充分体现了企业积极正面的形象，展现了xx航局“行业引领，育人为先”的理念。
二、第二阶段传历史精神扎文化根源（入职培训到入职初期）
新入职员工是企业的新鲜血液，是公司发展的生力军和后备力量。他们对企业文化的认知程度以及能否践行企业文化，事关企业发展的前途命运。及时、规范、全面的新员工入职培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。而入职培训期则是新员工集体学习企业文化的大好机会，对于员工的职业生涯也将产生重要的影响。这一阶段主要涵盖新员工参与培训到走上工作岗位一个半月左右的时间。
每年x至x月是应届毕业生们走出象牙塔，并正式迈向社会的重要时期。建筑施工企业多在这一时间段开展入职培训，培训地点也多设置在离总部较近处。此时是系统地向新入职员工输出文化理念和企业精神，传播企业文化的关键时期。
每年迎新季，作为xx局下属主力单位，公司除了组织为期一周以上的包括素质拓展、职场礼仪、安全文化、廉洁文化在内的培训课程外，还集中向新员工传达xx局历经xx余载，积淀形成的以“行文化”为核心的企业精神、企业使命、企业愿景、价值观等文化理念。
当然仅有理念还远远不够。培训期间，公司向新员工发放《公司发展史》一书，系统阐述企业发展脉络和历史沿革；播放企业宣传片，以最短时间展示企业实力与改革动态；带领新员工参观公司总部、荣誉室，感受企业辉煌成就；开辟专门的企业文化培训课程，由企业文化部主要负责人系统授课，阐释企业文化的深刻内涵与现实意义。
比起口号式、标语式的文化理念，真人讲述亲身经历和生动故事的形式更能打动人。公司每年都会邀请党委书记、总经理等主要领导进行授课，传递“掌舵人”的治企管企理念，同时用个人的职业历程和工作事迹来感召新员工，以人格的魅力将文化理念润物细无声地传递到员工心中。
榜样的力量是无穷的，就如同被纳入第一批中国共产党人精神谱系的xx精神、xx精神、xx精神（xx精神）、xx精神等伟大精神如今仍然照耀激励着新时代的党员干部和年轻同志一样。公司在培训期间，还组织新员工收看企业明星职工、先进人物的专题讲座。如中国工程院院士、中交集团总工程师林鸣，“全国技术能手”和“全国青年岗位能手”荣誉获得者周海生等业内知名大咖，亲身讲述多彩人生故事、精彩从业事迹，收获了大家的一致好评。在这个过程中，年轻人可以通过先模人物的奋斗历程和工匠精神，畅想未来职业生涯的规划，树立良好的职业价值观，企业文化也因此变得更加生动立体。
培训结束后，企业文化的培养仍将持续。当新员工正式走上岗位，公司所属各单位、各项目不仅为他们准备了隆重的欢迎仪式、规范的办公场所、整洁的生活环境和周到的入职服务，还集体与新员工开展座谈，加速新人融入新的组织、适应新的环境。入职后，公司各宣传平台也对新员工的最新情况进行了集中持续的报道，进一步增强员工融入感、集体荣誉感和主人翁意识。
三、第三阶段拓职业规划行文化实践（入职到试用期结束）
新员工完成培训并顺利入职后一段时间，常容易淡化、忽视对其在企业文化方面的培养教育。新员工入职后，经历实习期与试用期再到成为一名正式职工约一年的时间，公司将其作为企业文化培基固魂的重要阶段，做好相关统筹。
思想建设是国企基层党建工作的重要一环，与企业文化的传播也息息相关。发挥好党建工作对新人的引领作用与基层党组织的战斗堡垒作用、团组织的凝聚服务作用，应是建筑类国有企业文化的重要组成部分。公司也一直秉承着建设有高度、有深度、有温度的企业文化的理念，以此来让员工的精神、天性、潜能、真爱在企业得到最大程度的释放，而党建工作的开展是支撑这一理念的重要抓手。
公司始终倡导基层党组织书记主动发挥“大家长”的关怀引导作用，时刻关心新员工的工作与生活状态，定期组织青年职工开座谈会做交流，讨论职工关切的问题，解决其现阶段遇到的一系列疑惑与困难，让员工感受到集体的温暖。
在党组织的指导下，基层团组织和基层工会组织更多发挥着丰富职工业余生活和精神世界的重要作用。近年来，在公司党组织、团组织和工会的多级联动下，适合新员工参与的文化活动愈发丰富多彩。“xx队”活跃在各地扶贫助困、热心公益的活动一线；主题教育辩论赛、党史知识竞赛和征文比赛、献礼二十大主题演讲、职工摄影书法与绘画比赛、“xx”篮球赛等主题鲜明的文体竞赛，成了青年职工展示自我的舞台；迎新晚会、基层项目红歌会、五四青年节文艺会演等文化演出丰富着员工的业余生活；职工体育馆、职工书屋、职工之家的建成，也为青年同志提供了工作之余的好去处……以人为本、全面发展的人文理念，也成了公司各基层单位开展文化工作的共识与潮流。
公司践行的xx局“行文化”注重让基层单位与项目把企业文化的培养融入实际工作中，把文化工作与员工的职业规划和成长联系起来，让新员工在实践和成长中感受文化魅力。在xx多年的发展历程中，xx局坚持“诚信共赢，拼搏奉献，务实创新，追求卓越”的核心价值观，确立了“争科技领先，创管理一流”的企业精神。对新员工而言，应当将这些核心理念与其个人的成长成才和职业规划相结合。
在项目劳动竞赛或攻坚克难的阶段，项目成立的党员先锋队、青年突击队等载体，成为新员工干事创业的新平台。新员工在奋斗和付出中感受到劳动光荣、奋斗光荣的优良传统。当然更重要的是在各类工作中，关心新员工的发展和提升，这是调动人的积极性的一种重要手段，也是引导其认可企业文化的一种重要途径。让员工获得提升和成长是推动企业发展的内生动力，也是企业文化的重要目标。
一直以来，公司对新员工入职后都会指定经验丰富的优秀职工作为导师，发挥导师带徒的制度优势。
导师在引导新员工适应工作，快速成长的同时，也是传达企业文化的重要载体。导师的言传身教更容易让新员工理解和认可企业文化的理念精神。
此外，公司所属各单位也在积极执行育新人、树精神的各项举措：公司常设分子机构——构件分公司组织党员干部指导其他同事，钻研职称评定论文的撰写以及科技专利的相关研究；检测中心多次开展集中学习，鼓励新人考取专业资质证件，组织新人参加各级单位举办的技能比武，拓展新人实现人生价值的舞台。同时，公司还先后以优秀员工的姓名命名设立了周海生创新工作室、周桥创新工作室、黄海波创新工作室等多个专业化创新工作室，积极吸纳专业对口、善于思考、富有激情和充满创造力的新员工，鼓励他们参与到项目重要科研课题和攻关成果的进程中去。这样，一方面有助于新职工快速成长，一方面也是公司一直宣扬的“争科技领先创管理一流”企业精神的生动实践。
当企业把员工的职业规划和成才培养与企业文化的宣贯融为一体，新员工便能自觉遵循各项文化要求，并把企业文化作为自身的行为准则贯彻到工作学习中去。在不断的成长后，新员工也将蜕变为企业文化的自发传播者和坚定践行者，感召下一批新人投身到建设祖国的伟大事业中去。
关于构建文化支撑体系推动企业高质量发展企业文化建设探索与实践
xx公司经xx世纪xx年代艰苦创业，九十年代负重前行，xx世纪前x年跨越发展，茁壮成长为独具文化特色的冶金建材企业。尤其是进入二十一世纪以来，xx公司紧紧围绕提升企业核心竞争力，积极探索新形势下企业文化建设的新途径、新方法，在继承建厂xx年以来形成的文化的基础上，总结、凝练提出新时期xx文化理念，形成了以创建学习型企业为载体、全员参与文化建设、全员倡导文化理念、全员践行文化理念的长效创建机制，全面提高了员工的学习力、凝聚力、创新力、执行力和品牌影响力，逐步实现了xx公司由制度管理向文化管理的创新转型，有力地推动了企业高质量发展战略的顺利实施，为企业高质量发展奠定了坚实的文化基础。
一、xx公司简介
xxxx建材有限公司始建于19xx年，是xx总厂xx矿和xx总厂水泥厂改制而成。后于20xx年改制成自主经营的混合所有制冶金辅料+建材企业。
经过xx年的持续发展，xxxx建材有限公司已发展成为集矿山开采、冶金熔剂生产、冶金渣资源化综合利用、水泥制造、混凝土制造、绿色装配式建筑等六大产业板块为主的大型冶金建材企业。公司注册资本x.xx亿元、现有员工xxxx余人。公司主导产品为：旋窑水泥、矿渣微粉、钢渣微粉、商品熟料、商品混凝土、精品冶金熔剂、白云石、干粉砂浆、建材化工、绿色装配式建筑材料。
20xx年以来，xx公司深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想，按照“走循环经济道路，做节能减排典范”的发展理念，以打造山钢冶金辅料精品基地和固体渣资源化利用基地为目标，大力实施以“做精辅料、做优水泥、做大商砼”为主导方向的发展战略，先后在xx、xx、xxx、xx、xx、xx、xx等多个区域组建商砼及新型建材公司，建设了拥有世界一流水平的矿渣微粉生产线、冶金辅料生产线、熟料生产线。现已具备水泥/微粉/骨料xxxx万吨/年、精品冶金辅料xxx万吨/年，商品混凝土xxx万mx/年的产能规模，水泥/微粉、商品混凝土产业已成为xx省建材行业的佼佼者。xx公司已经发展成为最具循环经济特色、企业文化先进独特的一流冶金建材企业。
二、继承和发扬传统精神，总结凝练新时期文化理念，形成xx企业文化
三大体系
xx公司始建于19xx年，原系莱芜钢铁集团有限公司的子公司。从建厂初期到二十世纪九十年代这xx年的时间是xx公司艰苦奋斗的时期。当时的xx产品比较单一，只负责为xx提供冶金辅料，主要生产车间仅仅是一个石灰石采场，而且员工的工作环境十分艰苦。“钻打炮轰出深山，烈火熔炼志更坚。为了三线做贡献，粉身碎骨也心甘。”这首改编的《石灰吟》既是矿山人的自喻，更是建矿初期艰苦奋斗精神的真实写照。“艰苦创业、甘于奉献、拼搏进取”的xx精神在这一时期基本形成。从19xx年到二十一世纪之交这十年的时间，xx公司在罅隙中求生存，在逆境中谋发展，克服种种艰难，先后建成xx万吨水泥生产线、日产xxxx吨熟料生产线，并且完成矿山扩建工程。xxxx年，xx公司实现自建厂以来的第一次赢利，到xxxx年，冶金辅料产能达到xx万吨，水泥xx万吨，销售收入xxxx万元，实现赢利xxx万元，“艰苦创业、甘于奉献、拼搏进取”的xx精神得到进一步升华。这xx年的时间从整体上来讲属于xx文化的培育和倡导阶段。
从xxxx年开始，为实现管理的文化创新转型，xx公司针发展现状和发展进程，在继承、发扬xx传统文化和精神的基础上，逐步提出了xx文化的新理念，开启了xx文化建设的新纪元。2023年以来，公司提出了新的文化理念，一代代xx人凭借着顽强拼搏、艰苦奋斗的精神，将一个名不见经传的小单位发展成为集冶金建材于一体的企业集团。企业文化是xx的传家宝，在不同的发展时期，xx人通过企业文化取得了卓越的成绩，并伴随着企业的发展不断丰富完善企业文化，形成了不怕吃苦、甘于奉献，顽强拼搏、迎难而上，开拓进取、勇于创新的企业文化体系。
在xx文化体系中，理念识别系统是起到灵魂作用的核心部分，其中融入的学习型组织理论体现了鲜明的学习型企业文化的特点，主要内容包括：
企业愿景：和而美、特而强。
企业战略：一体两翼、快速推进、做精辅料、做优水泥、做大商砼、做特做强。
企业信条：只要努力就
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