同志们：
刚才，XX主任作了工作报告，报告里回顾了中心2021年的发展，对2022年的工作任务进行了全面部署，重点提出深化中心“1+2+3+2”发展模式，目标明确，要求具体到位，各部门、各单位要精心研究、精益落实。
2021年，中心聚焦主责主业，质量效益持续提升；创新研发与数字化并举，法人治理结构更加清晰，专业功能更加突出、作用发力更加明显，保障服务彰显特色；积极服务集团战略，践行中心使命责任；不断健全内控体系，加强风险防范能力；落实依法治企，强化监督治理效能；开展党史学习，持续加强党的建设，为“十四五”开局之年书写出了精彩的一笔。
一年来，人力资源中心全体职工精诚团结、辛勤工作，克服了种种困难，班子成员和创新突破的岗位带头人披肝沥胆、呕心沥血，企业经营实现了圆满保增的目标、创新实践实现专业专长的跨越、“X人力资源保障服务”功能平台实现持续稳定发展，开创了崭新的局面。
2022年人力资源中心要以“服务保障集团发展”为首要目标，将“数字驱动业务、分包控本提效、经营实体做优、加速孵化培育、打造专业团队”为根本举措，通过“产业+”“数字+”“特色+”创新发展模式，让创新成果加速转化，创新业态快速成长，创新人才脱颖而出；坚持稳中求进工作总基调，创新增值人力资源保障服务功能平台，统筹开创“稳、提、控、转、跑”工作新局面，创新“组合拳”、敢打“主动仗”，以“稳”当头，强基础、稳节奏、稳增长；以“提”发力，创效益、提品质、提效率；以“控”合规，保安全、控风险、控成本；以“转”提效，强动力、转理念、转机制；以“跑”争先，创特色、树典型、树品牌；拿出奔跑的姿态、增强长跑的耐力、保持领跑的势头。
一坚持多措并举，聚焦目标指标，坚决实现2022年各项任务
各职能系统和各经营单位都签订了经营绩效考核责任书，目标已经摆在眼前，各责任人要谋定目标，分解细化指标任务，分析研判职能市场，锁定项目主动策划，要提早开始倒排工期，再绘制创新增值服务路线图，稳控实现责任目标。压实责任，制定方案，关键是各位责任人、项目课题带头人，要提高认识抓落实、突出重点抓落实、明确责任抓落实、攻坚克难抓落实。靠“拼”而不靠“等”，靠“干”而不靠“看”。对标城建和行业标杆，进一步研究提升经营水平。做精特长特色，做优经营实体，要进一步强化成本管控，加快专业提升、业务转型，大力培育科技优势，尽全力坚决完成全年目标指标。
二坚持战略引领，聚焦改革创新，释放资源发展源动力
坚定不移推进攻坚课题创新研发力度，积极主动提升创新研发能力，努力激发创新发展活力，深入推进数字化转型工作。坚持量质齐升，聚焦补短育新，激活企业发展引领力；坚持创新驱动，瞄准专精特新，全力支撑“住总工程”做强做大，推动“住总服务”做优做好。衡其公司、利康公司作为住总服务的有力支撑，要持续坚持战略引领，结合企业自身情况，切实维护企业稳定，积极开展改革创新工作，与党委同共努力成为住总集团高质量发展稳固级的重要力量、成长级的重要载体；深入开拓住总人力资源保障服务数字化、集约化、专业化、特色化创新发展路径，着力提升专业特
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/18479.html
