公司党委书记在全市“万企兴万村”助力 乡村振兴行动现场推进会上的交流发言
各位领导、同志们：
近年来，公司以烟农需求为导向、以工作专班为支撑，整合多方平台优势资源，形成了“1+3+N”的“我为烟农办实事”新模式，为烟农增收、乡村振兴助力。
一、强化“一个引领”，把好组织谋划“方向盘”
公司坚持党建引领，围绕“指导、协同、落实”三个维度，系统构建“三维三力”运行机制。
（一）科学指导有定力。在公司党组统一部署下，结合具体业务部门工作实际，制定公司层面“我为烟农办实事”工作方案，突出基层党组织的作用，推动相关工作顺利开展。
（二）广泛协同聚合力。党建工作部组织协调，统筹相关部门、各级党组织形成齐抓共管、上下配合的工作格局，凝聚推进“我为烟农办实事”的合力。
（三）责任落实显效力。构建全方位责任传导和落实督查机制，各具体实施部门由部门所在党支部的支部书记负责，制定支部为烟农办实事的具体实施方案并负责过程推进和监督，确保实效。
二、打造“三全工程”，抓好过程推进“关键点”
全面梳理影响活动开展的关键点，公司重点打造“三全工程”，确保各项活动落地见效。
（一）搭建工作专班，实现优势资源全下沉。由物资供应部各党支部书记牵头成立工作专班，结合全国各业务产区实际，建立“我为烟农办实事”活动清单台账，2022年共确定了3个方面9个大项的57项活动内容，2023年共确定了3个方面8个大项的79项活动内容，并明确了推进节点。各烟叶采购区域安排专人全程跟进，按照时间节点，定期向工作专班报告办实事活动开展情况并在共享表格中实时更新，进一步压紧压实责任，确保活动前有方案、活动中有记录、活动后有反馈。
（二）精准调研需求，实现问题诉求全收集。发挥烟叶采购业务遍布全国各主要烟叶产区的优势，发动各区域业务人员广泛深入烟站和农户，采用走访座谈、实地调研等方式了解烟农在生产中遇到的问题，使活动内容贴合烟农实际。通过广泛实地调研，工
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