关于街道社区工作者队伍建设情况的调研报告

关于街道社区工作者队伍建设情况的调研报告
   近年来,随着经济社会的快速发展和城镇化进程加快,社区在经济社会发展中的地位越来越重要,作用越来越突出,相应地,社区承担的任务也越来越繁重,大量挤占了社区服务居民的时间和精力,影响了社区服务群众的效能。为适应时代发展,打造一支高素质专业化城市社区工作者队伍刻不容缓。
   一、社区工作者队伍结构现状
   以我工作的街道为例:街道作为我区主城区所在地,下辖6个城市社区,核定社区工作者76人,截至今年9月在岗69人,今年拟退休2人。学历方面,各社区“两委”班子成员学历大专及以上学历占93.2%,党委书记大专及以上学历达到了100%。年龄方面,每个社区均有35岁以下干部2-4名,45岁以下占77.3%。
   二、社区工作者队伍建设存在的问题
   队伍结构不合理。其一,年轻干部定力不足,由于薪酬待遇、发展空间等原因,干部队伍不稳定,年轻干部流失严重。部分社区工作者偏年轻化,尤其新进“两委”班子成员有学历差阅历,在处理突发性急难险重任务时显得力不从心。其二,男女性别比例失调,目前社区工作者中,男性27名、女性42名,男女比例约为1∶1.6。近两年来,退休人员均为男性。
   思想作风建设有待加强。有些社区干部安于现状,进取意识不强,对自身工作标准不高、要求不严,工作落实有差距。有些社区干部对于群众关心的热点、难点问题不够重视,没有倾听群众呼声、积极主动为民服务。部分社区工作者对于工作职责监管等,存在一种“人情”思想,没有很好地将“法与情”相协调。
   深度服务居民不够。基层工作任务繁重,行政事务多。社区长期承担各级部门常规性、突击性基层事务,大大超出社区承接范围和能力。创建达标多。社区忙于搞创建、整台账,一定程度上致使社区没有精力深度服务居民。机构牌子多。将“是否挂牌”列入考核评价重要指标,形式主义挂牌问题有所抬头,部分挂牌机构名存实无。属地责任多。涉及急难险重问题,有的部门以属地管理为由将困难甩锅基层,转而扮演“裁判员”角色。
   三、社区工作者队伍建设对策建议
优化管理“方向盘”。一是招录政策人性化。按照《中共湖北省委政法委员会、湖北省民政厅〈关于进一步完善网格化管理的指导意见〉》(鄂政法〔2023〕19号)文件精神落实好网格管理及社区安排其他

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