新形势下XX市国有资产管理与监督工作调研报告
近年来，XX市认真贯彻落实党中央、省委省政府各项决策部署，加快建立与国家治理体系和治理能力现代化相适应的国有资产管理体系，加强资产配置、使用、处置全生命周期管理，持续深化国企改革，助推全市经济高质量发展。截至2022年底，全市行政事业单位资产XXXX.XX亿元，负债XXX.XX亿元，净资产XXX.X亿元，分别增长X.XX％、X.XX％、X.XX％。全市国有企业资产总额XXXX.XX亿元、增长XX.XX％，负债XXXX.XX亿元、增长X.XX％，资产负债率XX.XX％、下降X.XX％，净资产XXXX.XX亿元、增长XX.XX％。
一、XX市推动国有资产管理主要举措
XX市严格履行国有资产管理责任，持续深化国资国企改革，扎实推进建制度、严管理、强基础、促发展等各项工作，助力国有资产资源统筹整合和共享共用。
（一）夯基础，健全国有资产管理体系。明确职责。在市委坚强领导下，按照“国家统一所有，政府分级监管，单位占有使用”管理体制，完善“财政部门—主管部门—行政事业单位”三个层次监督管理体系，强化财政部门综合管理职能和主管部门具体监管职能，落实行政事业单位对占有使用国有资产管理主体责任，对行政事业单位国有资产实现有效管理。出台制度。先后制定出台了30余项管理制度，逐步完善涵盖资产配置、使用、处置等各个环节的管理办法，以及资产清查核实、产权登记、收益收缴、资产报告等全方位监管体系，实现资产管理与预算管理、财务管理、实物管理和价值管理的有机结合。加强监管。将资产管理嵌入预算管理一体化流程，实现资产管理、预算编制、预算执行、政府采购、会计核算等环节的深度融合。全面实施国有资产管理情况报告制度，市政府每年定期向市人大常委会报告国有资产情况，推进人大国有资产监督的制度化、规范化。
（二）严管理，聚力国有资产优化配置。严格资产配置管理。压实单位、主管部门、财政部门职责，做到配置资产与部门预算同步申报、同步审核、同步批复。科学合理配置资产，严控超标准、超数量配置资产，截至2022年底，全市新增资产XX.XX亿元。落实资产审批程序。严格落实资产出售、无偿转让及报损报废等审核审批流程，明确行政主管部门及其主管部门管理职责，维护国有资产安全和完整，防止国有资产流失。进一步简政放权，将部门资产处置权限上调到XX万元，有效提高国有资产高效利用。解决历史遗留问题。全面推动解决长期挂账、不动产未办理权属登记、资产闲置和账实不符等资产管理历史遗留问题，坚持分类施策破解难题，区分共性和个性，用好专题会议、提示函等方式，督促单位加快进度，截至目前，为XX家市直单位解决疑难杂症问题XX个。
（三）强运作，提升市属企业运营水平。瞄准市场定位。坚持用市场的逻辑谋事、资本的力量干事，引导国有资本投向光伏、汽车及装备制造、凹凸棒基新材料等重点产业，截至目前，全市政府出资设立各类基金XX只，总规模XXX.X亿元，完成对XXX个企业的XXX亿元投资。其中，2023年1－6月新增设立基金X只，总规模XX亿元，XX出资规模XX亿元。鼓励和引导已在X注册的5家基金机构做大基金规模。围绕“轨道上的XX”“高速上的XX”，6月20日，总投资约72亿元的XX高速公路XX锻正式建成通车，我市高速公路通车总里程达729公里、位居全省第一；累计完成投资XXX亿元，XX城际铁路（XX段）于6月28日正式试运行，进一步推动XX一体化建设。聚焦改革创新。认真谋划国企改革深化提升行动，健全完善中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制等改革重点领域。落实对标世界一流企业价值创造行动，持续加强企业价值创造体系能力建设，全面提升价值创造水平。深化董事会建设，落实董事会向经理层授权制度；持续深化三项制度改革，加强经理层成员任期制和契约化管理的精准考核和刚性兑现。推进监管转型。坚持以管资本为主，调整优化国资监管职能，梳理国资监管部门授放权事项，实现授权与监管相结合、放活与管好相统一。健全业务监督、综合监督、责任追究三位一体的出资人监督体系，加强重大经营风险管控、强化企业内部监督、健全内控体系，完善国有企业违规经营投资责任追究工作体系和工作机制。建立健全的重大经营风险事件报告工作规则，确保重大风险早发现、早预警、早处理。
（四）重盘活，推动存量资产共享共用。挖掘闲置资产价值。为有效解决行政事业单位国有资产管理中存在的利用不足、闲置浪费、效益不高等突出问题，多措并举摸清行政事业性国有资产家底，将闲置的房屋、土地、通用设备、大型仪器等资产均纳入闲置资产清查范围。截至目前，全市行政事业单位共清查出低效闲置房屋X.XX万平方米、土地X.XX万平方米、设备XXXX台（件），资产原值X.XX亿元。推动资产盘活利用。结合我市闲置资产现状，灵活用好出租、出售、置换、政府收储、公物仓调剂、无偿划转、自用等方式分类盘活闲置资产，截至目前，市直陆续移交给XX、XX近X万平方米办公用房，用于解决社区服务用房问题。同时，为实现我市经营性房产统一运营管理，最大限度发挥财政资产资源效益，市直已将4万余平方米的经营性房产划转到XX房产经营有限公司统一运营管理。注重预算管理联动。结合资产存量、配置标准、绩效目标和财政承受能力，在充分论证的基础上配置资产；强调调剂方式优先，不得出现同类资产闲置与租入并存的情形，对超标准配置资产、存量资产闲置的，不再新增同类资产；强化预算约束和绩效管理，运用预
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