国企干部队伍建设主题材料汇编
（6篇）
国企党务干部队伍建设面临的问题及改善策略分析
国有企业作为市场经济的重要组成部分，全面提升国企党务工作开展水平，为国企企业转型升级、提升增效发展打造一支过硬的党务工作队伍，已成为新时期国有企业发展的必然需要。
从当前国企党务干部队伍建设情况来看，其中存在的问题相对较多，影响到整个国企党建工作整体质量和效率。因此，对国企党务干部队伍建设面临的问题及改善策略进行分析有着较为重要的意义。
虽然国有企业党建工作整体有较大的提升，但是从当前党务工作开展具体情况来看，“重业务、轻党建”的问题较为突出，特别是部分转型升级任务相对较重的企业，重经营利润，对党务工作提升整体凝聚力和竞争力方面的认识较弱，重视程度非常差，影响到党务工作正常开展。
从当前国企党务干部队伍配备情况来看，党务干部老龄化问题严重，一定程度上成了“养老岗位”，重要党务工作岗由其他部门人员兼任的情况较多，总体进入到党务工作岗位的条件偏低，影响到干部队伍的整体建设实效，导致党务工作对于年轻人吸引力差，甚至不愿意到党务工作岗位。
由于对党务工作不够重视，一旦进入到党务工作岗位，党务工作人员流动性较差、晋升空间有限，导致国企党务干部队伍工作积极性较差，干好干坏一个样，严重影响到党务干部队伍成长，直接影响到党务工作的开展质量。
长期以来，国有企业管理层受日常考核等方面因素影响，将党务工作开展定义为“软指标”，错误认为党务工作是一项看不见、摸不着的工作，特别是很多国企面临转型升级压力，领导层认为不需要在党建上投入较多精力、财力及人力，甚至存在认为党务工作可有可无的情况。
制度执行是制度存在的价值，但是从很多国企各项制度执行情况来看，具体业务性制度能做到较好落实，而党务工作制度却落实较难。特别是随着新时代的形势下，对党务工作提出新要求、新规定，需要从制度上及时更新，并严格落实，但是从当前党务工作制度落实情况来看，还有较大的提升空间。
针对当前国企内部党务干部队伍整体水平和素质相对偏低的实际，首先将人才的问题有效解决，为党务干部队伍建设打下坚实基础。实施过程中应当坚持公开招聘的原则，按照“三定方案”具体要求配足配强党务工作干部，注重将党务工作经历丰富的人员吸纳到党务工作中，严格杜绝福利性安排、养老型安排，从源头解决党务工作岗位“能力水平偏低、年龄老龄化”的问题，同时必须做到党务工作专人专职，防止出现党务工作兼职化、边缘化的问题。注重优先使用热爱党务的人员纳入到党务工作，让其施展自身水平，为党务队伍注入有激情、有能力的新鲜血液。
东南西北中，党是领导一切的。国企也应将党务工作岗位作为选拔使用领导干部的重要平台。加强党务岗位与其他岗位的交流，提升党务干部队伍整体的活力，形成良性的“内部交流”氛围，让党务工作者能够发挥出自身优势的岗位，实现对干部队伍的有效优化，打造复合型的党务工作人员。此外，非常优秀的党务工作人员应当为其畅通晋升渠道，增加党务人才的流通力度。
针对当前国企党务干部整体素质水平相对偏低的实际，持续加强对党务干部队伍的培训力度，注重理论培训和实践培训相结合的方式，全面提升培训实效。过程中注重转变传统灌输式培训式的弊端，通过座谈会、交流会、讲座等理论培训新手段与方式，全面提升党务干部建设。同时，注重增加实践培训在整个培训中的比重，不仅要从具体党务业务层面进行，还应注重实践操作提升党务干部整体政治素养水平，使其适应与满足党务工作的实际要求。
党务工作是国企工作的重点组成部分，必须充分认识到党务工作的重要性，充分发挥党务的先锋模范作用，才能凝心聚力，提升转型升级困难的信心与斗志。确保党务工作制度适应新形势下的实际需求，要注重对党务干部队伍管理、制定出严格考勤制度、拓展党务工作形式，提升党务工作开展活力。
综上分析，全面提升国企党务干部队伍建设质量和水平，使其发挥出整个国企改革发展中的作用非常关键。这就需要国有企业全面认识到党务干部队伍建设的重要性，从企业面临的实际情况出发，采取针对性措施，全面提升党务干部的队伍建设。
浅析国有企业如何加强党员干部队伍建设
摘要：新时代党的建设对企业党组织建设提出了一系列要求。加强党员干部队伍建设是巩固党的执政基础、提高党的执政能力的必要条件。国有企业要做好思想建设、组织建设、作风建设，使党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
关键词：国有企业；党员干部；队伍建设
随着中国政治经济的不断发展，国有企业必须加强内部党员干部队伍建设，以跟上时代发展的步伐，充分发挥党员干部的力量。加强国有企业党员干部队伍建设有利于国有企业能够更好地承担社会责任，也能够提升企业形象，提升企业信誉和公信力。
一、国有企业高素质党员干部队伍建设的重要性和必要性
（一）加强国有企业高素质党员干部建设的重要性
加强国有企业党员干部队伍建设，可以增强国有企业在社会主义经济建设发展中发挥中流砥柱作用。党员干部代表着企业的品牌，是我们国有企业党组织活动具体执行人、受益人和见证者。党员干部是连接党组织和群众基础的桥梁和纽带，能够直接联系、理解和帮助群众。因此，党员干部的队伍建设不仅仅是个人的成长历程，更与当前的国有企业的形象和品牌息息相关。只有不断加强企业高素质党员干部队伍建设才能不断增强企业的凝聚力、向心力、团结力，在党员先锋的带领下，企业才能进一步提升和壮大。
（二）加强党员干部高素质队伍建设的必要性
加强国企高素质党员干部队伍关系到我国国有企业改革发展的进程。政治过硬是建设高素质专业化干部队伍的前提。讲政治、顾大局是我们党的根本要求，也是共产党人最鲜明的本质特征。在新时代新征程中，建设一支政治过硬的干部队伍，要求党员干部具有高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚决拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚定立场，增强辨别能力。党员干部队伍的政治素质直接关系到企业能否高质量发展的方向、源头力量和实践成效[1]。因此，在干部选拔任用中，要坚持党管干部的原则，坚持政治导向，坚持唯才唯用的标准进行选用干部，严格按照组织程序考察干部的政治素质，突出政治诚信的重要性，发挥干部的优秀政治素质，确保高质量发展不带偏见、不改变、不可持续，始终朝着正确的方向前进。
在我国高质量发展进入战略机遇期和风险期的重要时间段，不确定性和不可预测性都在增加。进入新发展阶段，发展不平衡不充分、科技创新能力不足等问题已成为构建新发展模式、推动高质量发展的重要障碍。克服这些障碍，落实党的二十大精神，开辟创新发展模式，推动高质量发展，已成为建设高素质人才新征程中的时代要求。
二、新时代下国有企业党员干部队伍建设中存在的问题
纵观当前我国国有企业跨越式发展的今天，我们大力通过教育培训、党员主题党日等方式对党员干部进行党性教育，通过三会一课对党员进行教育培养，并鼓励广大党员干部积极投身企业的安全生产、经营管理、技术改革和社会建设之中，推动党员干部最大限度地发挥其潜能[2]。但是我们还是清楚地看到在国有企业党员队伍建设中不同程度存在一些问题。
其一，队伍教育培训枯燥乏味，缺乏互动性。枯燥、单一和传统的党性教育在当前网络科技发达、业务工作繁多的大情境下已经无法提升党员能力素质，更无法发挥党员教育的日常作用。原原本本读文件、学精神的方式缺乏互动性，无法产生共鸣，广大党员干部逐渐对理论学习丧失了兴趣。
其二，部分党员干部认知缺乏。当前部分企业领导干部缺乏对党建工作的认知和理解，只顾发展经济而缺乏思想上的创新和引导，党员干部是企业的核心力量，党员干部缺乏对党性教育重要性的正确认识，会直接影响党员教育的质量，而势必会造成经济发展的掣肘。国有企业的业务工作任务重，生产和学习时间矛盾较多，部分党员干部就放松了队伍的建设和培训，存在一些党员干部认为在教育培训中学不到与实际工作相关的知识，缺乏学习的积极性。
其三，经济和党建工作矛盾凸显。在企业生产经营中，经常存在把侧重点放在经营，而忽略党建管理的问题，这就导致企业内部的党员缺乏凝聚力。企业凝聚力不足不仅会影响其党建工作的完整性和有效性，也会直接影响企业的发展。
三、新时代加强国有企业党员干部队伍建设的途径
（一）强化理想信念教育和党性教育
党员干部政治素质的提升对国有企业的发展具有非常重要的影响。企业加强党员干部队伍建设需要以思想教育和党性教育培训为出发点，内容主要以党的创新理论、党章、党规、X纪、党性教育、理想信念教育为基础[3]，尤其是党的二十大精神和总书记历次讲话精神为指导，逐步提高教育培训的针对性和及时性，铸牢企业主人翁意识，注重发挥“三会一课”教育培训渠道的主体作用和“学习强国”学习平台的独特优势，推动理论学习走心入脑，真正实现对学习的深刻理解。
（二）提高企业党员干部队伍的综合素质
党员要始终保持先进性，才能引领企业的健康发展。组织党员干部在干好本职工作的同时，不断提升党员干部自身的能力素质。为党员干部晋升学习提供带薪学习、企业大学、职业大学学习的机会，要不断为党员干部提供学习的平台，请进来、走出去，对标对表，学习先进典型，将党员干部队伍打造成一专多能，术业专攻的技术团队。
（三）建立一套国有企业干部改革制度
结合当前企业发展需要，健全完善企业干部任用办法，建立良好的用人导向，让愿干事、敢干事、想干事的干部走上重要岗位，让不作为、不敢为、不愿为的干部下来，推动干部能上能下，促进优秀人才脱颖而出。
随着时代的变革，企业的高素质党员干部队伍建设是企业持续发展的关键要素。国有企业必须紧跟时代的步伐，创新教育培训方式，提高企业党员队伍的综合素质，提升国有企业党建水平，不断适应时代的变化。
国企改革发展中如何加强干部队伍建设
国有企业干部队伍建设是一项长期的复杂的系统性工作，要不断完善工作机制，积极探索与企业发展相适应的干部队伍建设和管理体系，努力建设对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的国有企业干部队伍，为国有企业高质量发展增强核心竞争力。
人才是第一资源，是企业改革创新发展的第一原动力。国有企业的发展离不开人才资源的开发，人才资源也是国有企业改革高质量发展的前提和根本保障。在国企改革的背景下，国有企业要提高核心竞争力，如何建设一支高素质的干部队伍，成为国有企业在未来改革发展中迫切需要解决的问题。本文简要阐述国有企业干部队伍建设工作的重要性和现状，并对加强国有企业改革发展中干部队伍建设工作提出相关的对策建议。
一、国有企业干部队伍建设工作的重要性
随着科技和经济的发展，国有企业在不断地改革与转型，内部的管理体制趋于完善，经营模式也有所改善，要想获得持续的发展动力，就需要着力提升国有企业干部队伍的整体素质，才能促进企业的长远发展。受到知识经济时代的影响，良好的干部队伍建设是国有企业赖以生存和发展的必要条件，高素质的干部队伍必将在企业改革发展中发挥重要的引领和推动作用。因此，在新形势下必须加大力度抓好国有企业人才队伍建设，既是提升国有企业市场竞争力的主要途径，也是实现企业高质量发展的核心关键。
二、国有企业干部队伍建设工作的现状
党的十八大以来，党中央将从严管理干部作为全面从严治党的重要举措，国有企业从思想上行动上普遍更加重视干部管理工作，以系列主题教育为切入点，通过多形式全方位的强化对***新时代中国特色社会主义思想核心要义与实践要求的认识和理解，坚定干部队伍的理想信念，锤炼党性修养；严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定，发挥党组织在干部选拔任用的领导和把关作用，选人用人机制得到进一步完善；按照《关于组织人事部门对领导干部进行提醒、函询、诫勉的实施细则》等有关规定，从严落实工作圈管理和社交圈监督，加强对干部队伍的思想管理和行为管理；通过推进国企三项制度改革，即“管理人员能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减”，调动企业干部队伍的积极性，激发企业的内生动力和创造力，增强企业活力和市场竞争力。
在国家相关政策的指导下，干部管理工作的科学化、制度化、规范化、专业化水平获得进一步提升，但在具体工作实践中，仍然存在一些薄弱环节。一是干部培养机制不完善，缺乏有效的激励约束机制，绩效考核结果运用不到位，考核与薪酬发放、职级晋升等挂钩力度不强；二是容错纠错机制不健全，导致干部队伍改革动力不够，危机意识、竞争意识、创新意识和责任意识等方面不足；三是干部队伍晋升机制不畅通，存在“资历优势”情况，造成人才供需不平衡，出现干部梯队断层现象；四是干部教育培训重视程度不够，学习成果与工作实践结合不紧密，缺乏运用理论知识解决问题的能力。
三、国有企业干部队伍建设工作的建议
***总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。对国有企业领导人员，既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向。正确的路线确定之后，干部就是决定的因素，建好、用好、管好国有企业领导人员队伍，对国有企业坚持党的领导、加强党的建设，对做强做优做大国有企业至关重要。必须严格落实***总书记提出的要求，努力培养造就一支政治上、能力上、作风上、纪律上都过得硬的国企领导干部队伍。
一是明确干部标准，坚持党管干部原则。国有企业干部队伍建设，必须坚持党管干部、党管人才原则。坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持注重实绩、群众认可，坚持事业为上，公道正派的基本原则，严格对照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员任用二十字标准，真正将政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的干部选拔到领导岗位，肩负起国有企业高质量发展的重要使命，履职尽责、担当作为的总要求，塑造风清气正的良好政治生态。
二是树牢正确导向，完善选人用人机制。国有企业需按照人岗相适、人事相宜的原则，建立完善以能力和业绩为导向的市场化干部选拔任用机制，积极探索“揭榜挂帅”、“赛场选马”机制，积极实施经理层任期制和契约化管理，“一企一策”建强配优领导班子，大力选拔基层经验丰富、实干实绩突出的优秀年轻干部；将考核与薪酬发放、值机晋升有效挂钩，切实实现岗位能上能下、薪酬能增能减、人员能进能出；按照用人需求和能力素质相匹配原则，大力选拔和引进企业急需的关键岗位和核心技术人才，打破体制内、体制外束缚和行政级别界限，有效激发干部队伍保持干事创业的热情。
三是拓宽成长通道，加强青年干部培养。干部队伍建设，青年干部是关键。国有企业要立足当前，着眼长远，制定定向培养、循序培养、重点培养、梯队培养等方式探索个性化后备干部队伍建设，鼓励青年干部职业化发展，通过专业技术干部培养通道，推进技术干部向专家型和技能型人才发展；提高青年干部的工作积极性，激发放大干部才能，突出岗位引领；敢于给青年干部压担子，实现多岗位磨砺，不断加强领导能力、创新能力、风险防控能力等综合能力培养；注意干部队伍的年龄结构、专业结构、人数结构的岗位配置，形成梯队建设格局，保证人才供需平衡，防止干部管理岗位断层，培养造就一批数量充足、充满活力的能力素质过硬的年轻干部队伍。
四是鼓励干事创业，优化激励约束机制。完善的绩效考核不仅能够反映出干部的综合素养和工作能力，也能反映出当前企业整体的经济发展状况。企业要持续完善正向激励机制，健全绩效考核体系，量化考核指标，优化考核反馈机制，强化考核成果运用；创新薪酬管理模式，构建以岗位价值为基础、以业绩贡献和价值创造为导向，以绩效考核为依据的收入分配机制，将干部绩效与组织绩效紧密结合，应用好激励杠杆，改变平均式薪酬分配机制，建立绩效与贡献相挂钩、短期与长期激励相结合的薪酬分配机制，动态考核，促使干部时刻保持干事创业的热情。完善容错纠错机制，细化容错清单，合理划定容错界限，实施分类管理，加强综合研判，容错纠错一事一议、区分对待，及时纠偏纠错，坚持将容错纠错落到实处，激励干部积极创新、攻坚克难、敢于负责，坚定干部队伍干事创业的信心和决心。
五是严管厚爱结合，强化干部监督管理。加强干部的监督与管理，不仅是干部管理的重要任务，更是干部队伍建设的重要保障。建立管思想、管工作、管作风、管纪律的全方位
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