同志们：
12月8日至10日，中央经济工作会议顺利召开，会议高度评价了一年来我国经济取得的成绩。***总书记在会上发表重要讲话，深刻总结了2021年经济工作，深入分析了当前经济形势，对2022年经济工作作出了重大部署，为我们做好明年经济工作，迎接党的x大胜利召开，指明了前进方向、提供了根本遵循。今天，集团党委利用一天时间召开理论学习中心组学习（扩大）会议，同时套开进一步深化集团改革推动高质量发展务虚研讨会，主要是有三点考虑：一是正值全省上下学习贯彻党的十九届六中全会、中央经济工作会议和省第十五次党代会、全省经济工作会议的重要时刻，十分有必要通过中心组学习和务虚研讨会的形式进一步推动集团各级领导干部用学习成果思发展、谋发展、促发展，更好地巩固深化学习成果；二是正值集团深化改革、爬坡过坎、转型升级的关键阶段，十分有必要客观辩证地分析集团所处的发展方位和面临的发展形势，听取公司改革推动高质量发展的意见建议，达到统一思想、凝心聚力推动高质量发展的作用；三是正值岁末年初的重要节点，十分有必要集中统一布置好年关的重点工作，科学谋划明年重点工作，为明年“开好局、起好步”打好基础。
今天参会会议的有：集团领导班子成员、总经理助理、本部中层管理人员、各出资监管企业领导班子成员。会议主要有两项议程：第一项议程是集中学习中央经济工作会议精神；第二项议程是各部门及各出资监管企业主要负责人交流作交流发言。
下面，进行会议第一项议程：书面学习中央工作会议精神。
……
下面，进行会议第二项议程：请各出资监管企业及各部门主要负责人按座次顺序进行交流发言。
……
刚才，大家畅所欲言谈观点，各抒己见谈思路，直面问题谈建议，我认真听了，也仔细看了大家的发言材料。总体感觉，大家都能对标中央决策部署和省里工作要求，围绕集团改革发展党建工作大局，结合各自工作实际，说看法、谈建议，表达的都是真诚之心、恳切之言。大家的诤言良策，对起草好集团年度工作报告、做好集团改革发展党建各项工作大有帮助。大家提出的意见建议，能够反映到集团工作中的，我们将充分吸纳；涉及具体事项的，我们将认真研究，积极回应支持。受大家发言启发，利用这个机会，我也讲三个方面的问题，谈一些自己的思考和想法，和同志们交流，供同志们参考。
第一，分析“喜”与“忧”，以清醒的头脑看待改革发展工作
我梳理了一下，我们的工作形势至少有“五个新”。
1.新的要求。以省委书记***为班长的新一届省委领导班子，就省属国有企业高质量跨越式发展作出了一系列决策部署要求。11月3日，省委书记***到***集团调研，并与省属国有企业主要负责同志进行座谈，就推动省属企业国有改革发展提出了明确要求。他强调，省属国有企业是推动**高质量跨越式发展的重要力量，在全力践行“作示范、勇争先”目标要求中责任重大，要在四个方面“强势发力”：一是在实现高质量跨越式发展上强势发力；二是在打造国企改革“**样板”上强势发力；三是在防范化解重大风险上强势发力；四是在全面从严管党治党上强势发力。要求省属国有企业要深入学习贯彻***总书记视察**重要讲话精神，聚焦“作示范、勇争先”目标要求，充分发挥国企作用、彰显国企担当，千方百计思发展、谋发展、促发展，以改革创新的精神加快做强做优做大，努力在各自行业领域勇争一流、走在前列。11月23日，***书记作省第十五次党代会报告，用“六个**”描绘了未来五年的新时代**改革发展新画卷，清晰勾勒出我省高质量跨越式发展“施工图”，对国资国企提出了“深入实施国资国企改革创新行动，深化国资监管体制改革，积极推进国有企业战略重组，做优做强做大省属国有资本运营平台”。12月24日，省委书记***在全省领导干部“学习贯彻党的十九届六中全会精神，提高政治判断力政治领悟力政治执行力”专题研讨班开班式上对全省各级领导干部提出了“忠心向党、尽心履职、精心治理、真心为民、凝心聚力、正心养廉”“进一步提升各级领导干部政治能力和履职能力”等要求。这些部署要求，充分体现出省委对加快实现进位赶超的期盼，对省属国有企业高质量跨越式发展的殷切期待，对领导干部勇于担当、敢闯敢为的厚望，我们都要坚决贯彻落实，努力以新时代“第一等”工作，为携手书写全面建设社会主义现代化**的精彩华章作出新的更大贡献。
2.新的标准。新的要求折射出新的更高标准。***书记和叶建春代省长不论大小会议、调研指导、指示批示无不要求聚焦“作示范、勇争先”的目标要求，无不透露着最高标准、最严要求、最实作风。省第十五次党代会报告提出要践行“四最标准”、实现“五个一流”、建设“六个**”，“四最标准”即努力把**打造成为最讲党性、最讲政治、最讲忠诚、最讲担当的地方，“五个一流”即努力实现一流的生态环境、一流的人居环境、一流的营商环境、一流的社会治理、一流的发展态势和成效，“六个**”即创新**、富裕**、美丽**、幸福**、和谐**、勤廉**。大家一定要认真学习领会，真正解放思想、转变观念、拉高工作标杆，过去的老观念、老标准现在行不通的。***书记在***调研时还强调，“要制定更加科学精准的考核体系，切实以业绩论英雄、给奖惩、排座位、定待遇，努力打造更多一流企业、头部公司，加快推动全省国资国企高质量跨越式发展”。省国资委将很快制订实施。今天，我们就是按照***书记的要求，以业绩排座次，以后将会是常态。
3.新的使命。经省政府批复，**已经正式更名为**集团公司。站在新起点上，集团将主动服务和融入我省未来五年战略安排，紧盯党中央和省委对国资国企工作的新要求，坚持“一张蓝图绘到底”，深入实施“12345”总体发展战略，即即实现一个目标，把公司打造成全国有特色、全省有重要影响力的创新型国有资本投资运营平台。发挥国有资本投资和运营“两翼”功能，既要着力培育战略性新兴产业、特色优势产业，推动国有资本向重要行业和关键领域集中；又要着力加强国有资本运营，推动国有资本有序进退，在推进企业转型升级、改革改制、不良资产处置等方面发挥重要作用。推进三大任务，即盘活优化存量、稳步做大增量、大力提升质量。建设四大平台，即创新引领示范平台、资本运作专业平台、资产管理领先平台、产业培育优势平台。落实五大举措，即以强化党建促保障，以创新驱动提质量，以专业运作强效率，以有序进退优布局，以产业培育谋发展，奋力谱写公司高质量跨越式发展新篇章。坚持科学优化国有资本战略布局，一是优化“4+N”产业布局，即做强粮食食油板块，将**集团打造成为省属领先粮油品牌商；做大**事业板块，将**集团打造成为全国领军殡葬服务商；做精国土空间服务板块，将**集团打造成为全国国土空间全产业链领军服务商；做实绿色产业板块，将**集团打造成为全省绿色食品综合产业龙头；做活N个现代服务业新板块，力争打造一批“专精特新”企业。二是优化资本运作布局，将**资本公司打造成为全省国有资本财务性投资领军平台，将**产业公司打造成为综合性金融投资平台。
4.新的压力。从国内看，主要是受新冠疫情和国际环境影响，宏观经济下行压力比较大。从省内看，***顺利完成三年倍增计划，又提出“打造成为具有全球核心竞争力的世界一流企业”；**提前实现营收破千亿，成为我省第二家千亿级企业；12月18日，省政府原则通过《关于构建我省产业投资大平台的方案》，明确由国控并表***、交投、水投，进一步做大国控。省属国有企业已呈现出百舸争流、千帆竞发的发展态势。慢走一步，差之千里；耽误一时，落后多年；进则赶超跨越、滞必掉队落伍。如果没有紧迫感、看不清形势、找不准定位，发展是很危险的。从自身看，我们的规模体量还比较小、盈利基础还不牢固、基础管理还比较薄弱、历史遗留问题还比较多、奋勇争先意识不够强，等等，方方面面的问题还没有明显改观。不少干部思想开始自觉不自觉地出现一些不良倾向：一是“小富即安”的自满情绪，认为只要守好摊子，靠着惯性，也能保持领先，不知道外面世界多精彩、不知道人家力度有多大；二是“墨守成规”的惯性思维，开展工作拘泥于老路子、老办法，遇到问题摆脱不了条条框框的限制；三是“坐地自划”的狭隘观念，部门思维、部门利益严重，跳不出自己的“一亩三分地”，各自为营、彼此推诿、相互掣肘；三是“慵懒散浮”的官僚作派，调查研究走马观花、谋划工作浮在面上、推进落实慢慢腾腾；四是“坐等靠要”的消极心态，一有任务，首先不是想着怎么发挥主观能动性把工作干好，而是先张口要钱、要人、要政策，如果什么条件都具备，谁都能干成，还要我们这些领导干部做什么？国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。对照这一定位，作为党员领导干部，最大的政治就是经营管理好国有资产、实现保值增值。无论面临多大的压力和困难，都要把它放到这个大前提下来谋划和推动。
5.新的机遇。虽然，当前我们面临诸多压力和困难，但同时存在诸多机遇。刚才讲到，省第十五次党代会报告提出要深入实施国资国企改革创新行动，深化国资监管体制改革，积极推进国有企业战略重组，做优做强做大省属国有资本运营平台。我们作为省属国有资本投资运营平台之一，要抓住机遇，积极争取，进一步做优做强做大。我们还要拿出“困难面前有我们，我们面前没有困难”的精神，迎难而上、知难而进、克难而成，善于化危为机，变被动为主动。比如，国企改革创新三年行动赋予了我们更多的改革权限，那我们就一定要抓住这个机遇加快淘汰落后产能和清退“两资”“两非”，加大亏损子企业治理力度，进一步压减收益率低于资金成本的业务规模，让企业轻装上阵，提升核心竞争力。又如**集团要以涉粮问题专项巡视为契机，深化改革，推进业务重组，规范经营管理，充分发挥好国有粮食企业“主渠道”作用。
第二，统筹“线”与“面”，以铿锵的脚步续写奋斗篇章
一要统筹“线”与“面”高标对标。省政府在集团公司更名批复文件中明确要求，要对标一流国有资本投资运营公司，切实把**集团打造成全国有特色、全省有重要影响力的创新型国有资本投资运营公司。实事求是地看，与国内外一流企业相比，我们很多企业还不注重运用先进的管理工具和方法，管理能力和管理水平仍有较大差距。所谓“对标”，就是对比标杆找差距，以领先企业的管理为“参考系”，全面查找自身不足，并找到解决问题的方法。怎么样进行对标管理？基本思路可以概括为十个字，也就是“建标、立标、对标、达标、创标”。通俗地说，就是通过“跟谁对、对什么、怎么对”这三步，最终实现赶超标杆的目的。
第一步，跟谁对？集团公司要对标一流国有资本投资公司，各出资监管企业就是要选择本行业业绩最优秀的企业作为标杆。
第二步，对什么？对的是本单位和一流企业之间存在的主要差距，既包括硬数据，也包括软实力。概括来说，要从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技创新、风险管理、人力资源、信息化等八个方面和一流企业进行对标，既找到差距，又搞清楚差距的原因。这样“软硬皆对”，才能找准自身的短板，把企业发展的压力和动力，和一流企业的先进管理理念，传递到每一层级的管理者和员工身上，为下一步企业发展提供依据。
第三步，怎么对？对标提升是一项长期的系统工程，不是靠发个文件、开个动员会、组织个考察、开展个培训就能见效的，关键是要加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，尽快补齐短板和弱项，有的放矢地提升管理水平。通过对标管理，要把对标发现的短板和弱项，进一步细化、实化、具体化，建立工作机制，强化保障措施，切实打通企业发展的瘀点堵点，实现竞争性学习，跨越式提升。通过对标管理，健全完善现代企业制度和市场化经营机制，特别是要推动劳动、人事、分配等三项制度改革迈出实质性
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