为认真贯彻落实中央、省、市人才工作会议精神，深入实施新时代人才强企战略，切实激发人才队伍活力，为公司高质量发展提供人才支撑和智力支持。结合实际，制定本办法。
一、指导思想和总体目标
（一）指导思想。坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻***总书记关于人才工作的系列重要指示批示精神，认真学习贯彻***总书记视察贵州重要讲话精神，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”，抢抓国务院推动高质量发展的重大机遇，大力实施人才强企战略，努力在人才“四大工程”上出实招、下功夫，厚植人才发展沃土，激发人才活力，统筹推进人力资源开发工作与生产经营发展相融互促、同频共振。
（二）总体目标。坚持党管人才原则，抓好新时代人才工作。通过建立完善人才培养机制，对人才进行评价分析、合理利用，全面提升人才工作水平。根据改革发展的需要，探索形成人才评价“导向明确、精准科学、规范有序”的良好格局，有效激发人才队伍干事创业动力活力，为公司高质量发展提供可持续的人才支撑。
二、评价范围及周期
人才评价范围为集团公司中层（含子公司班子成员）及以下员工，周期为每年开展一次。
三、评价原则
（一）客观性、公正性原则；
（二）定期化、制度化原则；
（三）可行性、实用性原则。
四、评价组织
（一）集团公司人力资源部：制订人才评价工作实施办法；拟订人才评价标准、组织测评、审核评价结果；负责人才评价结果的运用（人才任用、人才培养、人才调整等）。
（二）集团公司各部门（子公司）负责人：根据评价工作实施办法执行本部门（子公司）人才的评估；提供本部门各类人才的岗位要求，配合建立人才评价模型。
五、评价分类
结合公司实际，建立人才评价模型，将人才分为管理类人才、专业类人才、技能类人才、复合类人才4大类。
达到管理类、专业类、技能类中的2类及以上的人才为复合类人才。
六、评价内容及方法
（一）评价内容。具体见《市公司人才评价模型一览表》。
（二）评价方法。采取360度评价的方式进行，具体分为：自我评、直接上级评、下级评、相互评、主要领导评等5个维度。具体计算公式为：
（三）计算方式。评价总分为100分。
1被评人（中层管理人员）得分自我评×5%+直接上级评×10%+下级评×15%+相互评（部门之间）×30%+主要领导评×40%。
2被评人（一般员工）得分自我评×10%+直接上级评×20%+相互评（部门员工）×30%+分管领导评×40%。
3评价结果分为4个等级，具体分为：91分以上为***级、8190分为B级、7180分为C级、70分以下为D级。
七、评价程序
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