公司的全体同仁、亲爱的兄弟姐妹们：
大家下午好！
首先，我谨代表三一重工工程车辆事业部和三一机械有限公司，向参加本次会议的全体同仁道一声感谢，感谢大家长期以来为了三一事业辛勤工作、忘我付出；借此机会，我特别要向长期奋战在一线的营销服务将士们，说一声：大家辛苦了，欢迎回家！
今天，我们相聚在，为公司发展献计献策、谋篇布局。
我们全面回顾公司上半年各项工作，认真梳理各部门工作的得与失，是为了我们未来的路走得更稳，走得更远。
我们研究下半年工作方案，对下半年的工作进行讨论和部署，是为了让我们的宏图能够落地，让理想一步步变为现实。
我们召开半年度会议，就是要让全体同仁形成这样的共识：乘势而上，同心向前。
乘势而上，就要求我们必须：顺应时代发展趋势，紧跟行业发展方向，贯彻集团发展战略，为公司的转型破局、快速成长贡献聪明才智，勇于作为，有所作为。
2022年上半年，受到经济下行、行业周期调整、冬奥会、大气污染防治、政策性停工、疫情反复等多重因素影响，混凝土行业生存发展面临无法逃避的严峻考验。
尽管压力巨大，公司上半年各项工作依然保持良好发展势头。在集团领导殷切关怀和全体同仁共同努力下，公司综合运营指标和经营画像在工厂月度排名中数次名列前茅，并多次获评优秀代理商子公司。
在“主机销售完成率、电动化产品销售、配件销售增长率、搅拌站旧站改造”等领域，公司特色鲜明、成绩突出，并呈现出后劲十足的强势发展势头。
总结
今年上半年，公司实现主机销售2178亿。其中，传统产品实现销售139亿，泵车、搅拌车、车载泵等产品继续保持市场第一品牌地位；新产品实现销售0788亿，5个地级市实现电动产品销售破冰。
受到大环境影响，公司相关业务指标同比出现明显下滑，逾期控制指标也不尽如人意，严重影响了公司整体经营质量和经营排名。
但是，新产品销售逆势上扬的强势表现，在保证公司上半年整体盈利的同时，也给我们带来强烈冲击和深度思考：集团“电动化”战略是超前的，更是无比正确的，能给处在相对困境中的代理商子公司带来更多的可能。
除了电动化、数智化、国际化，公司领导在多个场合反复强调的“大客户”、“后市场”等专题内容，也将成为我们今后开展各项工作的重要指引。
我们应该清晰地看到：我们必须要抓住两大旷世机遇“中华民族伟大复兴的中国梦”和“第四次工业革命和第三次能源革命叠加带来的超级技术窗口”。宁可“做错”，不能“错过”。我们要保持捕捉机遇的敏锐眼光，不要在丧失机遇之后才深感痛惜、追悔莫及。
我们应该深刻地认识到：新的历史机遇期已经来临，竞争会来得更加猛烈、更加直接、更加让人防不胜防。市场不相信眼泪，竞争不同情弱者。“狭路相逢勇者胜”，我们要敢于亮剑，更要敢于在机遇来临之时为了
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