在公司2024年工作会议上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是：以A新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大会议精神和集团公司2024年工作会议精神，全面回顾总结2023年取得的发展成果，分析研判现阶段面临的发展形势，科学谋划部署当前及今后一个时期公司改革发展的思路举措和重点任务，号召公司各级党组织和广大干部职工凝心聚力、团结拼搏，在准确把握新发展阶段、深入贯彻新发展理念、加快构建新发展格局，提振信心全面推进公司各项事业高质量发展的征程中做出新的更大贡献。
前面，对2023年度先进单位、先进工作者、先进生产者进行了表彰奖励；签订了2024年度目标管理责任书，*、*两名同志分别作了2023年度生产经营、工程建设、安全生产和财务工作报告，对公司经营管理工作作了系统安排部署，并经会议审议通过，形成了决议（草案），公司上下要抓好贯彻落实。下面，我讲几点意见：
一、牢记初心，真抓实干，推进公司各项工作快速发展
回顾2023年工作，我们不忘初心，砥砺前行。始终突出稳中求进的工作总基调和稳中求新、稳中求好的总要求，充分发扬公司“以水为本、服务社会”的企业宗旨和良好的水投企业形象，更好汇聚团结奋进的强大正能量。按照集团公司发展的各项重大战略定位，认真贯彻集团公司党委各项决策部署，以A新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大会议精神，把A总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，把学习贯彻A总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述作为国企改革三年行动首要任务，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。结合开展“三抓三促”主题教育活动，紧紧围绕供水主业狠抓经营管理、全力推进项目建设、提升供水保障能力三个重点，在经营管理、项目建设、安全生产和党的建设等工作中取得了新进展、新突破，公司各项经营指标稳步增长，质量效益明显增强，项目建设稳步推进，不断夯实公司发展基础，充分发挥了党总支的引领带头作用，公司整体发展呈现持续向上向好的态势。2023年公司认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚决守住安全生产这条红线，全年生产经营实现总收入1万元，其中水费收入1万元，接水安装工程收入1万元，完成供水量1万吨，实现营业利润1万元，利润总额1万元，上交税金1万元。实现了对安全生产的全方位、全过程、常态化管理，确保了安全供水无事故。
2023年也是极不平凡的一年，这一年是全面建成小康社会、实施“十三五”规划的收官之年。公司积极履行企业社会责任，彰显担当。一是始终坚持“以水为本、服务社会”的企业宗旨，助力脱贫攻坚，积极支持地方政府经济建设。投入资金1万元为帮扶村脱贫攻坚保驾护航，修建水渠1米，产业路1公里，受到当地群众的高度赞扬和一致好评，并获得“为民办事关怀备至，为民排忧情深似海”锦旗和“支持地方经济发展”奖牌等荣誉。二是全面推行落实平安建设责任制全覆盖，深化平安创建活动，推进社会治理现代化。2023年公司认真履行“保一方平安”的政治责任，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到两个维护，获得平安建设责任单位考评良好等次，进一步增强了广大职工的获得感、幸福感、安全感。
2023年我们紧紧围绕制约公司发展的瓶颈问题，科学谋划、主动出击，完成了以下工作：
（一）抓住关键，提质增效，持续规范管理，项目建设稳步推进。一是通过多次与集团公司及地方政府协调争取，决定实施城区供水保障工程。该工程总投资1万元，工程实施后，将彻底改善城区供水高峰期间断停水现状和供水严重不足的被动局面，保障城区供水安全，提高供水保障率，降低供水运行成本。二是成立城区生活污水处理厂扩容改造项目公司。按照国家有关规定采用PPP模式建设运营该项目，项目投资1万元。项目公司攻坚克难，克服疫情影响、劳务人员不足、材料费用上涨等问题，全年完成投资顼1万元。三是全力推进智慧水务建设，推广应用NB物联网远传水表、自动化管理软件等新技术、新设备，逐步提高自动化和信息化管理水平和工作效率。通过查缺补漏、降本增效，配合市人民政府完成三供一业改造和老旧小区供水管网改造工作。
（二）创新机制，靠实责任，强抓管理，提升管理水平。一是公司坚持以“三会一层”为抓手，坚持把党的领导融入到公司各项治理环节。逐步建立了“党总支核心领导、董事会战略决策、经营层执行落实、监事会依法监督”的公司治理机制，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规范”的法人治理结构，提升“三会一层”履职的专业性和有效性。二是健全完善各项管理制度，把规范化管理作为企业发展的基础保障。结合工作实际，在公司开展以“定岗、定责、定薪”为主的“三定”和竞聘上岗改革工作，编制完成《“三定一竞”工作方案》和《绩效考核办法》等多项管理制度，使得公司各级管理工作逐步步入正轨，并为下一步竞争上岗奠定了基础。三是推动广大职工在工作理念、工作态度、工作作风上积极变革，更好适应现代企业发展要求。加强思想教育，引导广大干部职工不断夯实团结奋斗的思想基础，树立爱企如家、爱岗敬业的主人翁意识，厚植“信念坚定、奋发图强、求真务实、知行合一、攻坚克难、发展创新”的精神土壤。积极营造和谐的团队氛围，正职与副职、副职与职工、职工与职工、领导与职工之间都要相互理解、相互帮助、坦诚相待，用包容之心、真善之举处理好与同志的关系，不争相互之短长、不计彼此之得失，敞开思想议事、放开手脚干事、襟怀坦荡共事，真正形成和合之气。四是大力实施人才强企战略，研究制定人才队伍建设发展规划。坚持引育并举、留用并重，全方位、多层次引进和培育各类人才与技能适用人才，人才队伍结构不断优化，形成统分结合、上下联动、协调高效、整体推进人才工作运行机制。重点打造经营管理人才、专业技术人才、技能人才和党务工作人才“四支人才队伍”，平衡“新老”两级分化现象，补充离休人员空缺，培养造就一批职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流，能够有效支撑公司高质量发展的人才队伍。五是积极推进“三重一大”决策与运行监管系统的建设与运行。根据集团公司安排，积极推进“三重一大”决策与运行监管系统的建设与运行，严格按照决策程序、决策方式，议事规则，通过党总支会、党政联席会、总经理办公会等，在充分发扬民主，充分调查论证的基础上进行集体决策；对研究确定的重大问题按照周密部署、统筹安排、责任明确的原则，抓好落实。
（三）把握方向，聚焦重点，党的建设进一步加强
2023年，公司党总支以全面从严治党，带领经营班子及全体职工凝心聚力、攻坚克难。一是紧紧围绕公司制定的《2023年公司党建工作要点》《2023年公司党建工作计划》《2023年党总支理论学习计划》《2023年党员理论学习计划》，不断加强党的理论武装。二是紧紧围绕公司制定的《“1＋4＋N”主题党日活动实施方案》，认真解决群众最直接、最现实、最关心的利益问题，创建群众拥护的党建队伍，推动公司各支部党建工作走在党的基层组织建设的前头。并通过打造公司各支部“党建长廊”，进一步扩大公司的影响力和知名度。三是对争创《“一区一岗两队”》活动进行深入宣传发动，使公司党员明确活动的目的和意义，了解活动的内涵和特征，自觉主动投身创建活动，形成浓厚氛围。分别确定了稽查队责任区、营业部收费室党员示范岗、营业部维修队党员服务队、环科公司生产运行部党员突击队。四是带领全体党员重温入党誓词，组织学习新《党章》，做好党费收缴工作，集中观看教育电影《延安、延安》，警示教育片《不可逾越的底线》。为回顾党的光辉历史，进一步激发公司党员干部活力，公司党总支组织58名党员、预备党员、入党积极分子、先进生产者赴革命圣地延安开展“追忆红色足迹牢记初心使命”庆祝建党周年主题党日活动。五是认真开展“双培养”，实施“推优”入党工作。注重吸收生产经营一线优秀职工特别是优秀青年职工入党，把更多的优秀人才聚集到党组织中来，强化“把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员”的导向，加强党员管理，通过组织谈话，确定入党积极分子9名，转正党员1名。六是组织领导班子成员学习中央《党委（党组）意识形态工作责任制实施办法》并开展专题讨论。使各党支部党员、干部充分认识到各党支部是抓意识形态工作的主体责任，书记是第一责任人，分管领导承担直接责任。明确意识形态工作的责任内容、相关制度和追责的相关情形，使党员干部明确抓意识形态工作的基本遵循，增强抓意识形态工作的责任意识和使命担当，达到统一思想，齐抓共管的目的。七是以《党章》《中国共产党党内监督条例》和《中国共产X纪律处分条例》为主要内容，加强学习教育，认真对照检查，努力以X纪条规规范公司广大党员干部的行为。严格落实党总支主体责任，党总支书记第一责任，领导班子成员“一岗双责”，做到真管真严、敢管敢严、常管长严；严格落实谈话提醒、廉政家访、行风评议制度，认真执行中央“八项规定”、省委“双十条规定”、集团公司“廉政十严禁”、“职工十不准”等制度规定，坚决纠正“四风”突出问题，带头接受组织和干部群众监督；召开党风廉政建设专题会议定期研究党风廉政建设工作，及时传达中央和省、市、集团公司会议精神；上好廉政党课，剖析“违法违纪”典型案例，观看反腐倡廉专题教育片，时刻警钟长鸣，切实增强拒腐防变的思想政治自觉。
二、提振信心，科学谋划，主动前行
事业成败，在于人心。只有人心聚拢，才有众人拾柴火焰高的心劲儿，才能凝聚团结向上的精气神。一个企业只有
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