实干担当?拼搏赶超
奋力谱写高质量发展新篇章
同志们：
今天我们在这里召开全体党员大会，主要任务是听取和审查中共第一届委员会报告，选举产生新一届公司党委，讨论并决定新一届公司党委的工作任务和目标，进一步团结带领全体党员干部职工，凝心聚力谋发展，笃行致远勇向前，加快推动公司“十四五”规划落实落地，为做实做强做大集团公司子板块，谱写公司高质量发展新篇章而努力奋斗。
下面，我以《实干担当?拼搏赶超?谱写高质量发展新篇章》为题，代表中共第一届委员会作报告，请大会审议。
一、五年来的工作成果
过去的五年，是发展史上极不平凡的五年。面对错综复杂的发展环境、艰巨繁重的改革发展任务和新冠肺炎疫情的严重冲击，公司党委坚决贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，团结带领全体党员干部职工，在聚焦发展中奋力拼搏，在抢抓机遇中乘势而上，在定型升级中砥砺前行，全力应对化解各种挑战和不利因素，在企业党的建设、城建项目投资、自主经营拓展、改革创新发展等方面取得了较好的工作成效。公司连续五年超额完成上级下达的各项目标任务、连续四年被集团授予突出贡献奖、连续两年被评为先进集体，持续经营发展能力水平稳步提升，国有资产增值保值效果显著，和谐发展氛围愈发浓厚，干部职工获得感、荣誉感、幸福感不断增强，国企党建显著优势和治理效能持续提高。
我们主要做了以下几个方面的工作：
坚持把方向定基调，推动思想政治建设全面过硬
一是强化理论武装，补足精神之钙。坚持带头读原著、学原文、悟原理，通过理论中心组学习、专题研讨、专家讲座等形式，把学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务抓紧抓实。狠抓意识形态工作，守好筑牢意识形态阵地，确保公司党委始终坚持正确的政治导向。深入组织开展“两学一做”“不忘初心 牢记使命”“党史学习教育活动”等主题教育活动，多种形式开展党的十九大和十九届历次全会精神精神宣讲、***总书记在全国国有企业党的建设工作会议和“七一”建党百年等系列重要讲话精神宣讲，用新发展理念武装头脑、指导实践，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护。
二是强化政治担当，压实主体责任。坚持党对国有企业的领导重大政治原则不动摇，牢牢抓好党建主体责任。围绕推进实施公司战略规划发展和全面完成历年目标任务，统筹抓好党建工作顶层设计，制定完善党建制度16项，建立健全党建工作体系和组织架构。每年组织专题研究部署党建工作，制定公司党委工作要点，编制党建工作项目清单并跟踪落实。制定全面从严治党主体责任清单，压实主体责任。执行完善班子成员党建联系点制度、“一岗双责”工作制度和支部书记抓党建专项述职制度，进一步完善党委统一领导、班子成员分工负责、有关部门齐抓共管的党建工作格局。
坚持谋大局促发展，推动公司高质量发展行稳致远
一是党建引领谋篇布局，聚焦主责明确主业。坚持党的领导，服务中心大局。聚焦业务定型升级，广泛征集市区政府、关联单位和业内专家意见，厘清思路、分析不足、总结优势，科学编制公司“十四五”发展规划，明确将公司打造成为铁路部门和地方政府工作的纽带及合作平台，市场化、集团化、品牌化的现代化企业；实施项目建设和资源综合开发双轮驱动；发挥“路地合作窗口平台、项目协同平台、产业资源链接平台”三大功能；构建“基础设施建设、区域综合开发、产业投资运营”三大业务板块。统筹推进支撑战略规划落地，细化分解战略目标任务和经营指标，系统完成三大业务板块实施方案、产业发展策略研究、公司集团化组织架构方案，布局做实做大做强子板块的保障措施。
二是党建引领攻坚克难，圆满完成城建投资。积极发挥党委作决策、保落实作用，以党建引领助推城建投资任务圆满完成。五年来，通过强力推进，策划实施、等搬迁配套工程，公司累计完成城建投资xx亿元，为打造、建设现代化发展步伐作出了贡献。高质量完成武九铁路北环线搬迁工程，实现了沿线20条垂江“断头路”的通畅，缝合了武昌临江区域城市路网，完善了城市功能，提升了城市能级，实现了多年市委、市政府和人民期盼的临江发展的宏愿。高水平策划铁路搬迁配套工程，基本完成建设并启动运营，彻底解决了区域市政管线的集成管理困难，对提高城市综合承载能力、提升新型城镇化发展质量、打造经济发展新动力起到积极作用。项目通过引入全球顶级设计机构规划设计打造国际文化交流中心，高品质完成既有断面全部工程建设，项目被确定为全国试点推广观摩项目。通过边打造样板段、边总结经验，精心编制《工程质量手册》，标准化指导建设全过程工序，高品质完成长廊建设9公里，匠心打造一条铁路文明与园林生态交织的风景线，吸引了社会各界和各大媒体的聚焦关注。项目提前3个月完成江岸站异地功能恢复，打通了该片区发展的“瓶颈”，极大地促进了二七滨江商务区建设发展。
三是党建引领抢抓机遇，勇当高铁主力军。积极发挥党建聚智聚力作用，全力抢抓沿江高铁项目建设机遇，主动融入集团高铁建设大局，强化与市、区政府和国铁系统各层级单位衔接，积极争取工作支持，全力推动高铁建设各项工作，促成公司落户和千亿级合作项目引入，推动落实集团作为等高铁项目开发建设的主体身份。紧盯三项清单任务、积极创新实施机制、锚定阶段节点目标，强化担当、强力调度，建立以主要领导统筹、分管领导挂帅、一个站一个专班的工作机制，提速推动高铁建设征拆复核、规划策划、建设模式、合作开发、资金筹措、整体平衡、产业策划等前期各项工作，全面夯实“十四五”战略发展基础。同步策划实施城市更新，致力打造集“国际交往中心、设计之都、文创天地”等相互融合的“新杨园”。
四是党建引领创新发展，实现“二元互动”良性发展。践行党建引领高质量发展，在高品质落实城建重点任务基础上，公司聚力推动业务互动发展，累计实现营业收入14亿元、利润总额10亿元、归属母公司净利润xx亿元。组建成立公司，专责落实公司经营发展业务。整合项目内外经营性资产，合资组建公司，推动商业运营规模效应最大化。以“保交楼、保民生、保稳定”为首要目标，强力推动调换房开发合作迈向快车道。发挥优势互补、推动合作共赢，与兄弟单位联合开发开发项目，加快地产项目形成收益。积极盘活存量资产，做实铁路俱乐部等资产经营。通过深耕做实业务，公司实现了建设与经营并驾齐驱的发展格局。
坚持强基础固基本，推动基层党建组织力全面提升
一是夯实组织建设，打造战斗堡垒。配齐配强基层党支部，按期完成党支部换届选举。结合业务工作特点，组建两个各具特色的党支部，将“星级争创”和品牌创建与业务工作紧密结合起来，力争做出亮点，形成特色，开展基层党支部标准化建设，推动基层党建工作全面进步。助力打好疫情防控攻坚战，在疫情防控对口帮扶社区建立“临时党支部”，组织党员突击队火速驰援社区疫情防控。强化社企互联、社企共建，围绕共建“党员驿站”、公共服务品质提升、专项任务攻坚、集中优势联学联建、爱心捐赠活动、“清洁家园”行动等内容，开展形式多样的共建活动，构建社区治理新格局。以“娘子军”“80后主力军”“最可爱的逆行者”等不同视角，讲好人勇敢战疫故事，被日报、网等主流媒体广泛宣传报道。公司被评为武昌区文明单位，第一党支部被评为市五星级基层党组织，第二党支部被评为市城投集团公司先进基层党组织。公司获得区最佳下沉单位党组织，公司常态化下沉社区案例被市委组织部推荐为典型案例在全市推广。
二是抓实党员管理，打造先锋模范。落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员度，提高党员管理质效。用好“学习强国”***PP，定期通报学习情况，公司人均积分在名列前茅。从严从实做好党员日常管理，党费按时缴纳到位、党内生活按时组织到位、党员关系按时转接到位。严把政治关审查关、教育培训关、程序审核关，高标准严要求做好3名党员发展工作，持续壮大党员队伍。评选表彰4名党员标兵，培育2名支部书记为“红色头雁”，激活党员示范岗、党员品质工程、“三亮三比”等“红色细胞”，在各项工作中都努力发挥好党员领导干部的模范带头作用。1名党员被市国资委授予优秀党员荣誉称号。
三是充分挖掘资源，打造党建品牌。强化“红色引领”，激发红色引擎，创新开展“5+N”自选动作，设计、开展一批特色党支部主题活动，实现“党支部+项目、安全、管理、服务”相融合。组织策划开展红色革命展馆参观、党史百年我来讲、红色故事汇、重走长征路红色团建活动，营造浓厚拥党爱党氛围。依托项目建设党员教育服务中心，打造“党建引领 五方共建 精品工程”的党委书记抓党建品牌。成立项目临时党总支，统筹党员教育服务中心各项工作，搭建在建项目“五方责任主体”党组织和党员发挥作用的新平台。深入挖掘和运用好百年武九铁路党史教育资源，系统策划主题活动，以党建凝聚项目建设各方力量，全力、全速、全效打造精品工程，推动党建与项目建设融合发展。
四是强化党群联动，打造和谐企业。坚持党建带团建、党建促团建，充分发挥群团组织优势，服务发展大局。指导工会高质量完成换届选举，系统部署开展和谐企业建设，积极创建项目精细化管理创新工作室，在重点工程项目深入开展劳动竞赛，组织员工开展丰富多彩的文体活动。公司荣获湖北省工人先锋号、市五一劳动奖状、市模范职工之家、市民主管理五星级单位等多项省市级荣誉称号，企业知名度和铁军品牌影响力进一步提升。
坚持抓改革促提升，推动内部管理全面提质增效
一是党建赋能释放改革活力。深入贯彻落实在完善公司治理中加强党的领导的意见，理顺管理体制、健全工作机制、完善配套制度。深入推进党建入章，修订完善“三重一大”、党委会议事规则，制定公司重大事项决策党委会前置研究事项清单，优化党委与董事会、经理层之间的决策沟通机制。完善“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党委书记、董事长“一肩挑”，3名党委班子成员通过法定程序分别进入董事会和经理层。突出民主管理、强化统一领导，5年来公司党委会集体研究“三重一大”事项79项，党委会、董事会、经理层三者依法履职，同心同向、密切配合，实现了议事决策规范高效、运行顺畅、科学民主、风险受控，党委把方向、管大局、促落实的作用得到有效发挥。
二是党管干部激发人才活力。落实党管干部人才，建立健全员工招聘、晋级和干部选拔、公开选聘等管理制度。深入推进三项制度改革，建立岗位差异化薪酬激励分配机制，进一步优化员工职业发展通道，激发“上”的动力。推进市场化选聘，先后从政府机关、国有企业、上市公司、知名院校等招聘各类优秀中层干部9名、经验丰富的骨干人才31名、知名高校应届硕士研究生7名。强化年轻干部培养和选拔任用，内部提拔7名中层干部，推荐11名后备干部和8名青年储备人才。落实素质能力提升五大工程18项举措，推进落实3大类26项培训计划，激励全员主动拉长板、补短板，提高干部职工综合素质。
三是党建推动管理提质增效。对标现代企业高效治理模式，持续聚焦制约企业发展的机制体制、影响企业管理整体效率等问题，刀刃向内、自我检视，补短板、强弱项、固根本。自公司成立以来，公司党委结合不同阶段工作重点、管理瓶颈，一年策划一个主题，推动管理提档升级。通过持续组织开展“制度标准”建设，规范了管理和业务工作流程；通过深入推进“作风建设”主题活动，促进了整体工作提质增效；通过大力实施“全员素质能力提升”工程，提高了员工整体从业本领；通过策划开展“治理效能提升”活动，强化了企业治理体系建设；通过制定实施“和谐企业建设”方案，实现了员工与企业共同发展；通过系统布局“铁军文化”体系建设，全面提升了企业整体凝聚力；通过持续推动一系列改革创新举措，强化重点工作每天日报、每周调度、每月督办、每季考核、每年评比，养成了铁军工作习惯，形成了铁军工作作风，打造了一支敢打能胜、善作善成的铁军队伍。
坚持抓作风强纪律，推动从严治党全面走深走实
一是持之以恒抓作风。认真履行党风廉政建设主体责任，推动主体责任向基层延伸。强化廉洁教育，以廉政党课、廉政谈话、专家辅导、参观警示基地等形式，扎实开展党风廉政建设宣教月活动。深化“廉政阳光工程”，规范抓好项目决策、工程管理、制度建设、资金使用、从业规范、信息公开等六大工作任务，组织廉洁文化汇演、制作展播廉洁微动漫，在市纪委和市城投集团系统宣传推广，打造特色廉洁文化精品。
二是严之又严强监督。指导纪委制定印发纪委监督责任清单、工作规则、议事规则等管理制度6项。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，加强“三重一大”决策事项、重要经营环节、重要节假日等关键环节的监督力度，集中开展“六项治理”“四风”问题等专项治理，先后查摆问题23个，督促全部整改到位，促进在建项目精细化管理提升。强化监督合力，综合运用纪检监察、行政督办、监事会、审计、法务等手段，构建事前制度规范、事中跟踪监管、事后监督问责的“大监督”格局，构建一体推进不敢腐、不能腐、不想腐体制机制。公司5年来无违纪、无违法事件发生，政治生态持续向好。
五年成就来之不易！同志们，以上成绩的取得，是城投集团党委坚强领导、全力支持的结果，是公司党委领导班子成员同心同德、鼎力支持的结果，是公司全体党员干部职工团结一心、顽强拼搏的结果。在此我代表公司党委向大家表示衷心地感谢！
五年来的实践告诉我们：
只有坚定国企姓党的决心，进一步落实全面从严治党，才能奋进在正确轨道，凝聚起磅礴力量。
只有坚定主业的信心，一届接着一届干，一张蓝图绘到底，才能厚植发展优势，成就“精彩”；
只有保持高质量发展的恒心，顺应时代变化，深耕资源，构筑特色优势，才能积蓄持久动能，实现量质齐升；
只有树立抢抓机遇的雄心，创新发展模式，勇当新一轮高铁站城融合主力主角，才能融入发展大战略，迸发赶超大能量。
在总结成绩的同
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