国企党支部书记在2022年职代会上的讲话
各位代表、同志们:
(某某单位)第*届职工代表大会第*次会议暨2022年度文明建设总结表彰大会,经过全体代表和工作人员的共同努力,圆满完成了各项议程和任务。各位代表不负重托、履职尽责,审议通过了(某某单位)工作报告,共同确定了2023年“123”工作目标,谋划了高质量发展路径。会上表彰了2022年度(某某单位)文明建设先进集体和个人,特别表彰了(先进事例)的***同志,他们用义举诠释了美德,用无私彰显了大爱,全体党员干部员工要以他们为榜样,共同营造崇尚英雄、争做英雄的良好社会氛围。在此,我代表(某某单位)党支部、(某某单位),向大会的胜利召开以及受到表彰的先进集体和先进个人,表示热烈的祝贺;向各位代表和广大员工群众,致以诚挚的问候!
刚刚过去的2022年,不平凡、不寻常、不容易,我们在困难中前进,在磨砺中提升,各项工作实现新突破,“年度成绩单”成色十足、亮点纷呈。这一年,我们深入学习贯彻党的二十大精神,坚决执行集团公司党委、分公司党委决策部署,公司上下同心打赢了“攻坚创效”攻坚仗和“提质增效”翻身仗。这一年,干部员工观念理念进一步转变,价值创造广泛认同,生产经营意识、市场化意识明显增强,焕发了体制机制新活力。这一年,公司主业创效能力明显提升,稳产基础夯实,效益产量箭头向上,经营创效增幅喜人。这一年,我们的队伍经受住了新冠肺炎疫情等重大风险考验,在迎接集团公司、分公司党建质量考核、分公司三基验收等检查考核中接受了历练,风险管控能力和企业管理水平持续提升。这一年,党建引领作用显著增强,党建工作晋档升级,政治生态和管理生态持续向好,为改革发展提供了坚强保证。在此,我代表(某某单位)党支部、(某某单位),向一年来辛勤付出的全体干部员工表示衷心的感谢,并通过你们向公司干部员工以及家属同志们,表示衷心的感谢和诚挚的问候!
2023年是个新起点,更是个新征程,我们只有保持“开局就是决战,起步就是冲刺”的奋进姿态,把思想和行动统一到集团公司重要会议精神、分公司职代会、(某某单位)职代会部署上来,才能抢占先机、赢得主动。下面,就贯彻落实会议精神,我讲三点意见:
一、彻底转变观念,推动价值创造,凝聚改革发展坚强力量
集团公司重要会议精神、分公司职代会确定的各项部署,是路线图、任务书,更是对全体干部员工的动员令。“一年之计在于春”,2023年已经开启,我们不能沉浸过往,更不能空谈等待,关键是要甩开膀子、狠抓落实。
要顺势而为,树立价值导向。我们要清醒地认识到,过去的一年,尽管我们顺利完成了分公司下达的各项生产经营任务,但在效益稳产、保效创效、深化改革、规范管理、队伍稳定等方面还存在很多问题和挑战,距离高质量发展的目标还有很大差距。主要表现为我们的经营管理模式还没有实现根本性转变,新型企业建设还没有真正落实到位,市场化运作后续保障机制还没有配套跟进,部分干部职工的思想观念还没有彻底转变。要想完成今年的产量效益目标,还需要大家知难而进、迎难而上、群策群力、攻坚克难。为此,我们要突出价值引领,转变思想观念、转变发展方式、转变工作作风,在效益开发、资源优化、开拓市场等方面采取新举措、新措施,推动形成“人人都是创效主体、岗岗都是效益源泉”的思想共识,让一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动成为干部职工的行动自觉。
要应势而变,强化保效创效。2022年,疫情防控常态化、市场经济波动等因素仍将给发展带来严峻挑战。集团公司打造“一流企业”的发展目标,要求我们以更高标准、更严要求、更实举措推动工作开展,作为具体的落实者、执行者,更要高处站位、细处着力,坚持改革转型、实现保效创效。2023年,我们要按照分公司持续用好“七项经营优化权”建好“五项机制”的要求,进一步增强生产经营分析、精细运营、两化融合等方面的能力,有效做实生产经营的主体地位。按照集团公司“没有大岗位就没有大业务,没有大业务就没有大价值”的“大岗位”建设要求,探索实施“大岗位”融合,以实现“一人多岗、一岗多能”的工作目标。并与之相适应建立起以“创效激励+长效激励+风险管控”绩效考核办法,进一步压实创效责任,推进效益开发水平。
要逆势攻坚,勇于担当作为。产品主业是(某某单位)生存发展的生命线,也是职工群众的幸福线。2023年公司有了新的效益目标,守住这个底线,(某某单位)就有了高质量发展的物质基础。我们
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