国企加强作风建设的经验做法
面对纷繁复杂的国内外形势和前进道路上的风险考验，面对企业改革转型和高质量发展的新形势新要求，**公司不断强化作风建设，以“永远在路上”的姿态坚持不懈锤炼过硬作风，持续推进作风建设三年行动方案的落地，采取了“突出重点”“化零为整”“分进合击”的策略，用作风建设这一主线把工作串联起来，发挥更大的政治推动力和思想引领力。
一、在顶层设计上,坚持做到“突出重点”
作风建设涉及面广，作风问题多种多样，必须抓住要害和关键。**公司党委突出四个方面的重点，将作风建设向纵深推进。
一是突出重点人。严抓干部队伍、党员队伍的作风建设。通过抓干部带队伍工作，发挥干部的带头表率作用，带领广大职工开拓进取，形成人人争先的兴企氛围；通过抓党员带群众工作，发挥党员的先锋模范作用，带领广大群众奋发作为，形成人人创优的干事氛围。
二是突出重点事。在开年之初启动作风建设三年行动，在方案设计过程中与各层级各线条多次讨论研究，决定立足本身职责，突出工作重点，紧盯关键环节，抓出切实成效。
三是突出监督约束。公司党委强调加强作风建设，就是要刀刃向内，坚决与不正之风斗争到底。公司党委纪委要求党办、纪检、党群线条要敢于冲锋在前，敢于担当，敢于对不良作风者“亮剑”。
四是突出宣传引导。要围绕企业生产经营的重点抓好宣传题材的挖掘，切实把工作业绩优秀、作风良好、大家公认的集体和个人推选出来；对于工作中轻飘飘不落地、慢吞吞不走心、懒洋洋不干事的人员，要及时教育、督促改进乃至进行处理。
二、在措施设定上,坚持做到“化零为整”
为了让作风建设有载体、有着力点，公司党委聚焦作风建设这一主线，充分统揽上级主要精神及部署、本单位重点工作及短板、团队建设要求及问题等，将工作主题化、主题抓手化，使抓作风与贯彻上级精神、解决本身问题同频共振。
一是做好目标控制。方案既要考虑总体规划，又要设置阶段目标，形成系统推动的工作措施与目标任务。按照“重点整治、着力提升、持续巩固”的总体思路，遵循“持之以恒、逐步深入、长效治理”的基本规律，实施三年计划：2022年为作风建设“整治年”，2023年为作风建设“提升年”，2024年为作风建设“巩固年”。同时分解了三年的阶段目标，比如2022年重点要解决的是部分人员因循守旧、闯劲不足、执行不力等问题，后面两年根据工作推进情况评估后再逐年确定。通过循序渐进的步骤强化“两支队伍”作风建设，推动达成三年作风建设总目标。思想层面：政治生态更好，内生动力更足；管理层面：工作作风更硬，治理效果更佳；发展层面：运营品质更优，综合实力更强。实施过程中，定期对照目标及任务进行及时盘点，主要通过月度例会两级机关汇报作风建设情况、每季度发布推进简报和监督报告、每半年通报各单位作风建设任务落实情况，年底对总部及各分支机构开展作风建设满意度评估，形成管理闭环。
二是实施“四项行动”。2022年作风建设的总框架定为“四项行动”
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