国企纪委半年工作总结
**年是公司改革重组的攻坚之年，也是公司转型发展步入正轨的关键之年。上半年，在**集团党政的坚强领导下，公司纪检系统紧密围绕上级纪委行动计划及全面建设清廉国企等各项重点和中心工作任务，始终坚持把政治建设摆在首位，把监督职责落在实处，把纪律规矩挺在前面，持续强化不敢腐的震慑、扎牢不能腐的笼子、增强不想腐的自觉，充分运用“加减乘除”四则运算法与公司纪检监察工作相融合的方式，在公司营造了风清气正的政治环境和涵养了干事创业的政治生态，积极为打赢公司转型发展“攻坚战”提供了坚强而有力的政治保障。
一、聚焦主责主业，“加”强政治监督
（一）在廉政教育上做好“加法”。上半年，**单位纪检机构深入贯彻落实上级党委党风廉政建设工作会议精神，并督促各级党组织同步开展学习；常态化组织公司及下属单位对《党风廉政每月一课》等上级纪委相关文件进行学习，累计开展集中学习**余次、交流研讨**余次；组织召开党风廉政建设工作会议，并与下属**家单位签订《党风廉政目标责任书》；以“全面建设清廉国企“为契机，将相关要求和任务逐级进行分解和细化，层层传导压力，并贯穿于纪检监察工作的各环节各方面。
（二）在监督执纪上做好“加法”。一是强化政治监督，把贯彻落实中央、省重要指示精神和集团公司各项决策部署作为重大政治责任，加强对各级党组织开展政治理论学习、应对疫情防控等情况的监督检查，做到上级决策推进到哪里，监督检查就跟进到哪里，确保政令畅通、另行禁止。二是做实专项监督，以集团公司开展**行动为契机，对下属单位历年来纪检资料进行全面梳理完善，做实、做细、做精基础工作。迅速贯彻执行集团公司“**系统财务运行管理专项监督检查”要求，组织财务、纪委、综合等部门先后两次对下属单位财务及工会财务进行实地检查，并对相关问题提出整改建议。三是做好日常监督，紧盯关键少数、关键人员、关键岗位，对工程招投标、干部考核任用以及安全检查、物资采购等领域和环节进行重点监督检查，严格落实领导干部报告个人有关事项的制度，动态更新领导干部廉政档案和监察对象信息，更新完善干部廉政档案*份、监察对象信息*人等。
二、聚焦作风建设，“减”除四风污垢
（一）在廉政风险防控上做好“减法”。制定《**加强廉政风险防控管理办法》，监督下属单位结合实际制定廉政风险防控措施，从风险薄弱环节入手，深入开展廉政风险排查，切实强化源头治理，及时制止可能引发廉政风险的苗头性问题；督促公司及下属单位财务、工会财务部门修订完善《内控管理制度》，最大限度发挥横向到边、纵向到底的内控管理监督效能，降低企业经营风险；印发《**廉政风险防控实施方案》，紧盯重要岗位、关键领域、重点环节的廉政风险点，区分高、中、低三个层次，实行多层级管理、点对点预防，做实做深岗位廉政风险防控，确保廉政风险“防得住、控得牢、管得久”，实现廉政风险防控管理工作常态化、制度化、规范化和科学化。
（二）在持之以恒纠治“四风”上做好“减法”。以抓重要节点、重点事项、关键人群为切入口，紧盯享乐主义、奢靡之风新动向新表现，坚决防止回潮复燃；通过深入调研，及时发现工作中存在的形式主义、官僚主义，加大追究问责力度；坚持节前提醒和节中常态化专项检查相结合，让廉洁过节成为习惯，持续教育引导广大党员干部增强纪律意识、纪律观念，持续巩固和拓展落实中央八项规定精神成果；会同财务部、安全管理部等部门先后*次赴下属单位进行专项监督检查，并要求相关部门人员签订《**相关人员在各级各类检查考核中腐败行为专项整治书面承诺书》；以“抓源头”为切入口，开展深化作风建设等多方面的专项整治，对发现的问题制定责任清单，及时落实整改；与基层党员干部签订《狠刹“十种不良风气”承诺书》*份，印发《家庭助廉倡议书》*份。
三、聚焦监督实效，实现“乘”数效应
（一）在发挥制度优势提升监督效能上做好“乘法”。先后赴多家兄弟单位纪检系统交流学习经验，制定了《纪委职责》、《纪委书记（副书记）岗位职责》、《纪检员岗位职责》、《审理员岗位职责》、《纪委干事岗位职责》等各项制度；形成“上对接”、“平行对接”、“下对接”的工作对接制度，确保公司纪委与集团公司及下属单位相关部门沟通协作、上下联动，形成监督合力；同时注重制度的落实和执行，坚持把纪律和规矩挺在前面，会同相关部门每月对下属单位开展监督检查，严肃查处各单位、各部门存在的不落实制度、不执行制度、不维护制度等行为，有效防止了“制度空转”，在公司上下逐步形成了用制度管权、管事、管人的有效机制，努力营造人人尊崇制度、人人遵守制度、人人捍卫制度的良好氛围。
（二）在创新监督方式增强监督实效上做好“乘法”。与集团公司和下属单位健全信息沟通、成果共享等工作机制，扩大纪检工作的
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