在国资国企系统职工心理疏导体系建设推进会上的汇报发言

在国资国企系统职工心理疏导体系建设推进会上的汇报发言
    尊敬的各位领导,同志们:
    当前,企业职工接触的信息量日益增加,思想日趋活跃,企业思想政治工作变得更具艰巨性、复杂性、挑战性。新形势下,**党委创新思想政治工作方式方法,创造性的构建了“333”职工心理疏导体系,帮助职工搞好自我管理、自我调适,缓解心理压力,提高耐挫能力,在自己岗位上保持积极的心态,为推动企业高质量发展贡献聪明才智。现将有关工作进展情况汇报如下:
    一、普及三项工作,形成疏导基础
    (一)普及职工人生事件分级管理制度。建立职工人生事件分级管理对照表,根据事件对职工的心理影响程度进行百分分类。畅通信息传递渠道,及时收集上报职工家庭事件,并根据对照表进行分类,对采取措施和结果进行记录。遇有突发紧急情况时,在各单位值班室设立临时指挥中心,值班人员现场协调,根据情况通知有关人员,采取有效措施,协调处理相关问题。
    (二)建立职工心理等级档案。建立《职工思想档案》,对每名职工给予综合思想评定,分为优秀、良好、一般、较差四个等级进行分级管理。思想档案除记录职工姓名、出生年月、工种等基本信息外,重点掌握可能引起职工思想变化的因素。认真分析其思想变化规律,有针对性做好职工思想政治工作。
    (三)推行“四种”心理关怀法。一是感情投入法。用真心赢得真情。即以真诚、透明、向上的姿态,把工作做到职工心坎上,让职工深切感受到组织就在身边。二是典型激励法。通过先进人物和典型事例的挖掘、总结、宣传,使广大职工学有榜样、赶有目标,形成比学赶帮超的积极向上氛围。三是培训扶植法。进一步加大职工培训教育力度,使每一位职工感到在矿工作,有位有为。四是因人施教法。根据职工具体情况,把握不同对象的特点,具体问题具体分析,有的放矢,开展好适应职工特点的思想教育工作。
    二、抓实三个平台,找准疏导症结
(一)抓实两级职工思想动态分

............试读结束............

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