经验交流:以党建为引领,写好发展新文章(发言)

经验交流:以党建为引领,写好发展新文章
    成立以来,*始终坚守“国企姓党、国企为民、国企报国”的初心,自觉担负“以化险为责、为纾困而生”的使命,坚持以党的建设为统领,全面抓好干部职工思政教育,积极打造一流队伍、锻造一流作风、创造一流成绩,以“1235”工作目标为总原则,坚定有力推动公司各项工作提质增效、全面过硬。
    一、贯穿“一条主线”,为实现公司高质量发展砥砺奋进
    党的二十大指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。作为一家地方金融型国有企业,自觉肩负起建设社会主义现代化四川篇章“主力军”的作用,牢牢贯彻A总书记对四川工作系列重要指示精神,坚决贯彻省委“四化同步、城乡融合、五区共兴”的战略部署,把发展新质生产力摆在突出位置,把持之以恒加强党的建设作为推动发展的根本政治保证,紧扣公司“十四五”总体规划,鲜明提出并实施了红色资管领航、卓越资管提能、先锋资管攻坚、品质资管筑基、廉洁资管护航的“五强资管”提质增效计划,全面夯实推动发展的思想保障、队伍保障、能力保障、治理保障和纪律保障,实现公司发展水平更高、质量更好、效率更高、可持续发展更强。
    二、坚持“双轮驱动”,推进党建与业务双融合
    经济是肌体,金融是血脉。党委深入贯彻中央金融工作会议精神,积极在建设“金融强国”战略部署中找位置、挑大梁、做贡献,始终以“服务实体经济、防控金融风险、深化金融改革”为工作出发点和落脚点,全面审视公司当前面临的宏观环境、监管要求、市场变化和行业趋势,以党建促转型、谋突破、保发展为着力点,以政治功能的充分发挥,推动各项经营中心任务落地落实。
    一方面,守正创新,实现业务突破。公司党委始终聚焦主责主业,加速转型发展步伐,指导制定银行个贷不良资产处置、绿色金融项目等创新业务指引,深耕个贷不良这片资管“新蓝海”。努力克服个贷不良具有的债权数额小、债权笔数多、处置难度大等限制性因素,深入开展行业研判和市场调查,成功竞得银行个贷不良资产包,实现公司个贷不良业务收购零的突破,开辟了公司高质量发展的“新赛道”。
另一方面,多措并举,实现战略突破。公司党委围绕推动成渝地区双城经济圈建设、托底性帮扶四川39个欠发达县域等重大国省战略,探索与地方政府设立稳定纾困基金,助力“保交楼、保民生、保稳定”,帮助地方政府进行债务重组,实现资本市场纾困,推进业务多元化发展。实行金融业务与非金融业务并驾齐驱,解决当前业务集中度过高的问题。科学制定营销方案,对市场进行优化和细分,实施“一部门对接一区域”,有效规避业务部门之间“抢单”。进一步扩大“朋友圈”,业务合作方横向拓展到“银行+政府平台公司+问题

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