党委2024年上半年人才工作总结（2856字）
2024年以来，我党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在市委的正确领导和市委组织部的关心指导下，深入学习贯彻落实党的二十大以及中央、自治区党委、市委人才工作会议精神，紧紧围绕市委人才工作领导小组提出的2024年工作要点，人才工作取得了一定成效，为国有企业改革发展提供了人才支撑和智力保障。现将今年以来的工作情况汇报如下：
一、主要工作措施和成效
（一）坚持党管人才原则，不断强化人才强企战略
x党委定期组织市属国有企业召开专题会议研究分析市直属国有企业人才工作重点难点问题，把人才队伍建设与企业经营发展、党组织建设有机结合起来。全面落实党委书记、董事长“一肩挑”，党组织把方向、管大局、保落实的作用得到进一步发挥。大力推动董事会应建尽建，监管x户一级企业、x户子企业x％实现了董事会应建尽建，其中x户应纳入外部董事占多数要求子企业全部实现外董占多数。将国有企业人才队伍建设纳入党建工作、“五基三化”攻坚年行动，党建与生产经营深度融合攻坚等重点内容，坚持纳入每季度党建督导重要内容，2024年以来，共开展x次督导工作，检查发现国有企业人才队伍建设存在的问题x个，并将问题整改情况纳入年终党建考核内容。通过实行“三纳入”，促进人才工作思想认识持续提升，有力推动企业改革发展。截至2024年x月底，x监管企业资产总额约x.x亿元，融资总额x.x亿元，化解缓释债务本息x.x亿元，营业收入x.x亿元。
（二）深化三项制度改革，不断优化人才工作机制。
一是积极构建能上能下的选人用人机制。推行经理层任期制及契约化管理，解决“上”“下”的关键问题。通过实行岗位聘任制、签订业绩合同等形式，不断完善人才任用、考核机制，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，激励管理人员干事创业、担当作为。如，来宾产投集团下属一级子公司的经理层管理岗位实行岗位聘任制，确定任期经营业绩及年度经营业绩考核目标任务。来宾国投集团下属子公司领导班子成员实行业绩契约化管理机制，通过签订业绩合同的形式，强化责任担当，进一步加强对人才考核、考察力度。目前，我市纳入x考核的x家一级企业和x家子企业已与经理层成员签订了有关合同或契约，占比分别达x％、x.x％；涉及经理层成员人数x人。
二是探索建立能增能减的考核激励机制。率先在全区出台了《来宾市直属企业副职领导人员业绩考核实施办法》，实行“三挂钩”，将企业副职领导人员的业绩考核与其岗位职责、分管部门相挂钩，赋予企业正职领导一票否决权重，利于企业调动企业副职领导人员工作积极性；将业绩考核结果与薪酬分配系数挂钩，实行差异化考核，薪酬分配系数差最高可达x.x，打破副职薪酬“大锅饭”格局；与任免、调整、退出和奖惩挂钩，业绩考核表现较好的，优先提拔重用，连续两年业绩考核得分低于x分
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