集团党委2024年上半年党建工作总结
今年以来，*集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕党建工作强基础、巡察整改促落实、企业改革深化提升等重点工作，强化党建引领，增强组织凝聚力，为企业改革转型发展提供坚强保证。
一、主要做法及成效
（一）聚焦“强引领”，抓好党建工作责任落实。一是强化政治引领，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神，特别学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，不断提升党员干部队伍政治理论水平。今年以来，党委会落实“第一议题”制度11次，开展理论中心组学习3次，基层党组织开展理论学习120余次，上党课20余次。二是抓好公司治理各环节，印发《经营管理授权放权清单》，提高企业治理效率；修订党委会、董事会、经营班子办公会“三会”议事规则、清单，完善“三重一大”决策制度，全面优化公司治理体系。三是全面安排部署，制定印发2024年度党建工作要点、2024年党员教育培训方案、党员领导干部党支部工作联系点实施方案等，开展日常督导检查工作2次，推动形成层层落实责任的党建格局。四是强化党建考核，把基层党建、党风廉政建设、意识形态等工作纳入综合业绩考核，印发《2024年第一、二、三季度党建工作考核目标任务》，做到“同步考核、双向挂钩”。五是履行社会责任，选派驻村第一书记和工作队员5名，为乡村振兴联系点消费帮扶27.16万元，慰问贫困户约0.5万元；帮助贫困学子圆梦、爱心救助捐款1.8万元。
（二）聚焦“强组织”，抓好组织建设和队伍建设。一是规范组织建设。督促6个党组织按规定配齐班子成员，印发《2023年度组织生活指导计划》，有效规范所属党支部组织生活；印发《2024年发展党员指导计划》，优化党员结构，提升发展质量。二是加强人才队伍建设，面向社会招聘录用3人，委派18名专业能力强的管理人员到下属公司担任外部董事，外部选聘职业经理人2名，安排27名人员以外派、抽调、挂职上级单位等多形式轮岗培养锻炼。三是强化目标考核，实行全员绩效考核管理体系，以考核成果运用实现差异化薪酬管理。对下属公司班子成员实行业绩契约化管理机制，以签订业绩合同的形式进一步加强对人才考核、考察力度。四是优化人才队伍，完成2家子公司竞聘上岗工作，分流人员30多人。建立经营人才培养机制，通过内培、外引的方式持续优化“80、90、00”梯次人才队伍结构，2023年计划内部培养经营人才10人、外部引进7人。五是规范人才管理，印发《下属管理企业外部董事管理办法》，进一步明确对外部董事管理；印发《职业经理人管理办法》，进一步规范职业经理人选聘；修订回避制度，规范选人用人回避规定，推动人才管理科学、合理、规范。
（三）聚焦“强治理”，深化“清廉国企”建设。紧扣涵养国有企业政治生态的目标要求，着力构建“五廉五清”体系，打好“组合牌”，念好“清廉经”，做实做细做好清廉国企建设，为推动企业改革转型和实现高质量发展保驾护航。一是深化制度建设，针对性采购招标、投资决策、工程建设等重点领域，制定和完善《内部审计管理制度》《违规经营投资责任追究办法》等管理制度20余项，并组织在下属各公司班子和业务人员层面开展了集中培训宣贯，400余人次参加，进一步提升制度
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