在基层D建工作会议上的交流发言：突出“三转变”，强化D建考核，以高质量D建引领高质量发展
近年来，全市我县始终认真贯彻落实新时代D的建设总要求和新时代D的组织路线，不断优化基层D建考核方式，引导全市上下牢固树立“不抓D建不行、抓不好D建更不行”工作理念，推动高质量D建引领高质量发展。
一、考核主体由“单打独斗”向“联动作战”转变。一是推行归口评审机制。针对以往D建考核中过分强调组织部门牵头的问题，注重压实其他部门联动责任，按照归口管理职责明确相关单位督查范围，构建起由组织部门牵头揽总，教育、卫健、财政等单位共同参与、齐抓共管的D建工作考评体系。二是推行定期调度机制。针对部分单位抓D建责任目标不清、压力传导脱节的问题，发挥D建工作牵头作用，每季度会同纪检监察机关和宣传、统战等部门研究调度工作，聚焦落实主体责任、推进D建工作、服务中心大局等方面点评工作、剖析问题、督促整改，倒逼各职能部门主动拧紧责任链条、自觉参与联动联查。三是推行四责协同机制。针对部分基层D组织对D建工作不热心、不上心的问题，明确D委（D组）书记第一责任、分管领导直接责任、班子成员配合责任、D务干部具体责任，分层分类细化职责清单，构建起D委（D组）书记、分管领导、班子成员、D务干部“各司其职、各尽其责”的基层D建工作闭环。
二、考核内容由“重点关注”向“全面掌握”转变。一是设置定量指标。量化《基层D建工作
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