同志们：
大家好！
刚才，XX书记宣布了矿关于机构调整和干部任免的决定。下面，我就这次干部调整讲几点意见。
一、如何看待此次调整
去年集团公司党委巡查“回头看”反馈意见中提到公司中层管理制度不健全问题。矿业公司在排查中发现公司各二级单位不同程度的存在干部超编、机构设置不合理、人员管理不规范等方面的问题，随后在征求各方意见的情况下，制定下发了矿业公司《关于进一步规范所属二级单位机构设置及中层干部职数工作的通知》，要求各二级单位对矿机构设置和人员进行调整。
在方案中，公司给我矿设置了正科级XX人，副科级XX人，总计XX人。相比于其他矿，因为咱们有选煤厂的缘故多了X个科级岗位。按照公司要求，矿党委结合矿实际进行了充分的调研和交流沟通，报公司党委批准后形成了本次调整方案。本次调整的机关部室为XX个，在按我们本来意义上的职能划分部室的基础上，根据智能化矿井建设的要求，特别增加了智能化办公室。设立了X个地面科级单位，XX个区队。这次人员的调整主要有三个方面的考虑，一是对原有岗位合理安排。根据公司文件我们的中层管理人员存在一定的超编，党委决定把超编的科级干部将按照区队级进行管理，原科级的待遇保留一年后，变为区队级。二是对缺岗的进行补充。前一阶段因为公司调整、干部调动、职务退出等方面的原因，我们的一些管理岗位存在缺员的现象，这次调整我们选取了合适的人员一并进行了补充。三是对重点岗位进行强化，根据我们矿井工作的实际情况，我们在对部分岗位进行了强化配置，所配人员超过了公司规定的职数，所以也就造成了其他地方没有配满，但是这也是为了能够更加快速的推动我们的各项工作，确保调整的合理性和规范性。同时，在本次调整中，我们还预留了一些正、副科级岗位，就是为了给年轻的优秀人才提供好的平台和机会，给与他们上升的的空间，激发他们干事创业的激情。
二、对于新形势下干好工作的几点思考
面对新形势、新标准和新要求，我们的管理干部该如何定位自己的目标，如何取得长足的进步，我想这是大家都应该去认真思考的问题。结合我们的工作，我给全矿中层管理干部要提出以下几点思考：
一是如何缕清责任，明确目标。大家都要好好地想一想，自己的岗位职责是什么，我们工作的目标是什么，矿井高质量发展需要自己干什么。作为矿井的中层管理人员我们必须要做到知责于心，担责于身，履责于行，对自己负责或分管领域和重点工作要有明确的“路线图”“时间表”“任务书”。我们既要勇于担难担险，为大家做好表率，当好标杆。又要强化目标意识，坚持高标准高定位。同时要有拼搏精神，大家要学会自我加压、主动作为，跳起来摘桃子、跑起来争位次，争做标杆、示范，树立只做第一，不要并列第一的思维。
二是如何进行工作创新。新形势下，我们的管理干部要有创新的思维、改革的办法，全矿管理干部要成为矿井改革创新的推动者和实践者，在各自的工作岗位上，要大胆干、放心干、放手干，最大限度挖掘和释放自身潜能。要知道没有一劳永逸的岗位，前段时间我们集中出台了《中层管理人员管理办法》《中层管理人员岗位竞聘管理办法》《中层管理人员末等调整和不胜任退出管理办法》等规章制度，最根本的意识就是在落实上级要求的前提下，给大家敲响警钟，我们的中层管理人员如果要是干不好本职工作，就把位置让开，让能干的、想干的、会干的人干。我想大家能到现在的位置上，能力不存在问题，问题出在思想上、出在行动上，我们必须要学会探索干、改革干、创新干，敢于打破陈规、跳出固有模式，奋力打开工作局面。
三是如何提升工作执行力。工作之所以能取得成绩，最关键的就在于见事早、要求紧、措施实。我们的一些管理干部，平时不认真思考工作，造成了工作无计划、无统筹，等着上级安排；上级有了安排后又没有落实的办法，找困难、找理由，就是不思考如何在现有条件下解决
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