在国有企业固定资产处置管理推进会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
国有资产是全体人民的宝贵财富，是保障党和国家事业发展、人民利益的重要物质基础，如何保值增值是始终需要深入实践的核心课题。**研究所突出党建引领，深入推进党建工作与固定资产管理工作深度融合，全力确保国有资产保值增值，实现研究所高质量发展，助力航天强国建设。
一、党建引领：夯实组织保障和制度建设
研究所高举党建旗帜，坚定不移地贯彻执行党和国家方针政策，以党要管党、从严治党为准则，不断强化政治统领，确保研究所高质量发展。
强化基层党组织建设，发挥战斗堡垒作用。研究所各支部通过优化党组织设置、加强党员队伍建设、发挥党员先锋模范作用等措施，明确各支部书记为第一责任人、支部委员依据分工为主要责任人、支部党员为直接责任人，保障党组织在固定资产管理中的领导地位，不断提高基层党组织书记、委员的综合素质及履职能力，确保党组织在固定资产管理中能够有效发挥作用；鼓励党员积极参与固定资产管理相关重大项目、重点工作和基层一线的实践锻炼，在实践中增长才干、提高能力；成立“党员先锋队”，设立“党员示范岗”，划分“党员责任区”，通过具有专业知识、技能和经验的党员示范，在固定资产管理的各项任务中发挥引领和示范作用，推动相关工作有效实施和持续改进，引导广大员工积极参与固定资产管理工作。通过上述措施，强化了基层党组织的引领作用，充分发挥战斗堡垒作用。
推动多类型组织活动，提高凝聚力和战斗力。研究所借助“三会一课”制度、主题党日等党员活动，定期组织开展党性教育和固定资产管理培训，学习固定资产管理相关法规和制度，提高党员的业务素质和管理能力；通过开展专题讲座、研讨会、经验交流会等形式多样的宣传教育活动，将各基层党组织好的做法和经验进行推广和普及，提高了固定资产管理整体水平；增强党员干部对固定资产管理重要性的认识，树立“资产管理人人有责”的观念，让基层党组织共同参与制定固定资产管理各个环节的要求，在思想上潜移默化地提高资产使用效率、防止资产流失损失、促进资源合理配置，提高凝聚力和战斗力。
完善制度体系建设，提升内部治理能力。党建引领固定资产管理高质量发展，离不开坚强的组织保障和完善的制度建设。研究所充分发挥党组织的领导核心作用，根据国家、财政部等法律法规和自身实际，制定了《固定资产管理办法》《仪器设备运行管理办法》《设备操作规程》等7项内部管理制度，持续完善了固定资产全生命周期管理制度、操作流程和监管机制，建立健全了固定资产管理的组织架构和制度体系。通过制度建设和执行落实，确保固定资产管理的规范化、标准化和科学化。同时，坚持内控检查闭环，对制度执行情况进行定期的监督检查和考核评估，确保制度得到有效执行。
二、业务融合：深化党建与固定资产管理深度融合
固定资产作为航天企业的重要资源，其管理水平直接关系到研究所的生产效率、科研能力和经济效益。研究所深刻认识到，只有将党建工作与固定资产管理工作深度融合，才能提高管理效能，不断激发新的活力。
航天精神代代相传，凝聚发展强大动力。研究所通过设立航天精神教育基地，传承弘扬航天传统精神、“两弹一星”精神、载人航天精神，让老中青三代员工共同参与到航天精神的宣讲与实践中。这种精神的传承，不仅增强了员工的责任感和使命感，而且为研究所固定资产管理注入了强大的精神动力，不断指引党员“守初心、担使命”。
落实成本管控，严抓固定资产前期建设管理。全力贯彻执行党的重要方针政策，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的原则，新时期下通过创新组织载体、活动载体、制度载体，形成推动改革发展的“同向力”，研究所在面对新挑战时，能够更好地进行成本控制和资源配置。牢牢把握“体系效能型”建设模式，统筹优化全所资源配置，将过去固定资产建设项目“一事一议”的审批机制，转变为“顶层策划、全所统筹”的集中
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