采购部经理考核评分表（月度）
姓名 岗位
任务
绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分
自评 上级 结果
1 采购业绩
(70%) 采购及时性 20% 自提出需求7小时 7小时内完成20分
每超出1小时扣3分，最低0分
2 资金支付后滞期 10% 比上一个周期延迟1天以上 比上一周期延迟10分
与上一周期持平5分
短于上一周期0分
3 费用节省率 20% 比上期降低 比上期降低1%以上20分
与上期持平10分
高于上期0分
4 次品率 20% 在1%以内 1%以内 20分
高于1%为0分
5 供应商管理(20%) 供应商资料库建设 10% 每月5号前上交资料，不少于3家新供应商 准时上交，数量超过3家为10分
延时上交或数量不足单项为5分
两项均未满足为0分
6 供应商意向合作协议书 10% 行业供应商不低于70% 行业供应商>70%为10分
行业供应商60%-70%为5分
行业供应商<60%为0分 7 采购管理(10%) 采购分析调查报告 5% 按标准5号前上交 按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分 8 行情分析 5% 市场分析5号前上交，并提供规定数据 按标准及时间要求提交5分满足时间或标准任一项3分两项均不满足0分 加权合计 考核期间： 年 月行为考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果
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