2022年是党的x大召开之年，也是落实十四五规划关键的一年，谋划好2022年党建工作意义重大、责任重大。2022年，要始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实***总书记关于加强党的建设重要论述，紧紧围绕全面从严治党战略部署和市委要求，以党的政治建设为统领，以迎接党的x大胜利召开为主线，坚持集团***工作思路不动摇，为全面推进基层党的建设实现新突破提供坚强政治保证。
一、坚持政治统领、培根塑魂，提升党建工作引领力
1推进思想理论武装。把深入学习贯彻***新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和***总书记对嘉兴水务集团的指示精神，及时跟进学习***总书记关于***总书记关于生态文明建设重要论述综述。组织支部（总支）党员认真学习《***谈治国理政》《***在浙江》《***新时代中国特色社会主义思想在浙江的萌发与实践》《***科学的思维方法在浙江的探索与实践》等学习材料，原原本本学，扎扎实实学，持续推动政治理论学习扎实开展。推进理论武装形成完备的体系，坚持和完善党委、党支部（总支）学习计划，规范各支部（总支）理论学习制度，学好用好“学习强国”等线上载体，建立提醒、通报制度，年度党员学习情况与各单位党建工作考核挂钩。
2充分发挥党委领导作用。坚持和加强党的全面领导，严格落实“第一议题”制度和议事规则，坚持民主集中制原则，不断完善集团党委发挥把方向、管大局、保落实领导作用的方式和途径。探索成立集团高质量党建推动高质量发展工作小组，统筹推进党的建设、转型发展各项工作。加强党委督促检查工作力度，充分发挥保障党的重要决策部署在集团落实落细的作用。
3巩固拓展党史学习教育成果。认真总结党史学习教育的成功经验，建立常态化长效化制度机制，不断巩固拓展党史学习教育成果。以迎接党的x大胜利召开为重点，深入推进党史学习教育，进一步做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，教育引导全体党员同志学党史、悟思想、办实事、开新局，更好地用党的创新理论把集团武装起来，把党中央决策部署的各项任务落实下去。用好党委理论学习中心组学习制度，推动领导班子带头学党史、经常学党史。
二、坚持强化主责、强基固本，提升基层组织组织力
1压实基层党建责任。深化落实国有企业基层组织工作条例，压紧压实党建责任，把贯彻新发展理念和推动高质量发展、打好重点任务攻坚战、推动创新驱动等工作实绩的考核作为重要依据，重塑可衡量、可评价、可检验的党建考核指标。聚焦所属各支部（总支）的共性和特性，细化考核清单内容，增强考核的针对性、系统性和可操作性，做到全方位、多角度、无死角考核。合理划分考核周期，建立日常跟踪评价机制，确保考核意见的及时反馈和结果的合理运用。
2开展书记领办提升工程。持续推进书记领办项目，集团党委班子成员及所属各支部书记领办1至2个重点项目，分别明确关键任务的推进时间节点和具体解决路径，推动党建主体责任全面落实，实现基层党建工作从“虚”到“实”、从“软”到“硬”的有效转变，进一步强化党建引领力，促进党建与业务工作的深度融合。
3强化党员教育管理。统筹做好发展党员工作，严格落实政治审查制度，提高发展党员质量。规范党费收缴、使用和管理。坚持教育、管理、监督、服务相结合，突出党性教育和政治理论学习，推动党员教育管理抓在日常、严在经常。推行党务公开，发挥党员主体作用，认真履行义务，正确行使权利。深入开展“双向培养”，把符合条件的生产技术骨干和经营管理能手培养成党员，把党员培养成生产技术骨干和经营管理能手，保证党员质量，改善党员结构，做到重要岗位有党员，主要骨干是党员，关键时刻见党员。
三、坚持政治标准、科学规划，提升干部人才统筹力
1统筹谋划干部人才工作。充分发挥党委对人才工作的统一领导，坚持以市场价值和岗位价值为导向，按照现代企业管理要求，对照同行业标杆企业和一流标准，立足于集团十四五发展规划，注重人才招引、培养的分层分类管理，积极向内向外拓展，开拓视野，注重党建人事工作与主责主业的深度融合。
2开展“破茧成蝶”提升行动。继续深化人事改革工作，为各项事业的高质量发展筑牢人事基础保障。深化人才库建设、开发和运用，开展项目化运营和柔性岗位管理，探索创建专项人才基金，增加人才激励弹性空间；突出薪酬绩效考核导向，突出薪酬对企业核心骨干和关键人员的牵引和激励作用，落实所属企业经理层任期制与契约化管理和集团全员考核机制，倡导绩效文化，注重不同类型企业人员的融合管理，完善企业授权清单，细化优化分类管理考核机制；构建多层次培训体系，加快内训师队伍建设，借助外部智力，组成集团特色专业课堂讲师队伍。
3推动职业经理人管理办法试点。坚持党管干部、党管人才这一原则，坚持契约化管理，实行责权利相统一、激励与约束并重，围绕公平公开、竞争择优，推动落实职业经理人管理办法试点，确保建立健全与与市场化改革方向相适应、与发展阶段相匹配的人事管理体系，不断改善干部队伍和人才结构，造就高素质队伍，有力推进集团“十四五”期间的高质量发展。
4推进建立企业年金制度。在集团范围内，实现企业年金制度从无到有的转变，从内部机制入手，科学深入分析所属企业的制度建设和实施推进，扩大企业年金的覆盖面，让职工共享集团发展的红利，更好地保障职工退休后的生活。
四、坚持围绕中心、凝神聚力，提升思想教育渗透力
1开展党建文化提升行动。结合“再造一个嘉源”总体目标和集团成立20周年的契机，以党建文化为引领，推进基层党组织党建品牌创新创建工作，提高已有的党建品牌建设水平，切实增强辨识度、提升竞争力，不断擦亮老品牌、培厚新品牌。重点推进城市管家项目，打造“席地而坐”服务品牌，提升“禾城驿温暖嘉”品牌，在此基础上将嘉源康恒党支部的“红炉匠心、双碳‘恒’行”党建品牌打造作为基层党建示范点建设的重点项目，以该党建品牌的打造助推国资国企“强根固魂、登高达峰”行动，以实际行动践行***生态文明思想。
2抓
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/27354.html
