汇报发言：推行“项目专员”培养机制推动年轻干部成长成才
??**区全面聚焦“三支队伍”建设，打破论资历、看年限、讲辈分、比能力的常规路径，推行“项目专员”培养机制，通过精准科学施策、完善统筹选育用管等各个环节，有效推动年轻干部中的“潜力股”早发现、早培养、早使用，着力打造一支本领强、业务精、作风硬的高素质年轻干部队伍。
一、“五步识才”严挑细选，让年轻干部冒得出。
区委组织部和区直机关工委牵头建立“多维立体”严选机制，通过五个环节精细研判综合能力和素质，严把优秀年轻干部识别“入口关”。择优推荐环节，设置人选年龄、学历、工作经历等5项基本条件、4项资格条件、3项反向情形，明确选用需求，由单位推荐与个人自荐产生初步人选。理论测试环节，开展“93后”年轻干部综合比选，围绕社会经济发展热点问题及机关工作实际，开展百分制闭卷测试，重点测试年轻干部知识储备、文字表达能力以及分析解决实际问题的能力。综合面试环节，采取自我评价、即兴演讲、自由问答、无领导小组讨论相结合的方式，有针对性地掌握年轻干部个人履历、特长特点、短板不足等。走访了解环节，组建考察组赴年轻干部所在单位、项目一线、工作现场，与单位领导同事、驻村干部谈话听口碑，掌握德才和实绩表现。深入面谈环节，设置共性题目“考”主张见解、通过限时作答“看”掌控能力，“把脉”年轻干部精神状态、培养潜力、综合素质。通过综合比选研判，建立优秀年轻干部人才库，今年以来，累计挑选和储备“93后”项目专员50名左右。
二、“分类设岗”搭台历练，让年轻干部蹲好苗。
坚持整体性规划、个性化设计、差异化培养，做到因材施教、精准培养、夯基储能。结合选拔时掌握的干部成长状况，重点设置三类岗位进行针对性培养，让年轻干部既补短板、又扬优势，在不同领域、不同层次、不同行业，经受压担锻炼，缩短成长周期。突出攻坚克难，针对缺少一线磨炼工作经历的年轻干部，选派至全域土整、平台拓展、房屋征迁等急难险重的岗位，在第一线磨砺意志、丰富经验、增长才干，帮助提高做群众工作、解决复杂问题的能力。突出统筹
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