国有企业在全省国资国企系统人才工作座谈会上的汇报发言
尊敬的XX书记，各位领导，同志们：
A总书记指出：“培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。”XX集团成立以来，始终坚持以A新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和A总书记关于人才工作的新思想新论断新要求，在省委省政府、省委组织部、省国资委党委的正确领导下，牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略，把结果导向贯穿人才引育留用全链条，不断创新人才工作机制，不断创优人才发展环境，不断推进人才优势向发展优势的转化，人才工作的整体水平得到了全面提升。现将有关工作进展情况汇报如下：
一、坚持党管人才，人才发展体系建设迈上新台阶。人才工作根基更加稳固。XX集团自上而下设立了人才工作的领导机构和工作机构，制定了《集团党委人才领导小组工作规则》《集团党委人才领导小组办公室工作细则》，进一步规范了人才工作机构的运行规则，形成了党委统一领导，“一把手”负总责，分管领导负责抓，组织人事部门具体抓，有关部门协作抓，用人主体深入抓的人才工作格局。坚持把人才工作纳入党建目标责任制进行专项述职、专项考核，连续三年在省国资委党委人才工作专项考核中被评为“优秀”等次。体制机制建设日臻完善。牢固确立人才引领发展的战略地位，编制印发了《XX交通控股集团有限公司中长期人才发展规划》，逐步建立了以《实施人才强企战略提升高质量发展动能的若干举措》为核心，以《深化高层次人才工作体制机制的实施意见》《关于深化人才引育激励工作的意见》为支撑，以《人才激励办法》等9项配套制度为内容的“1+2+N”人才工作制度体系，基本形成了上下衔接、各具特色，全面覆盖三支人才队伍引进、培养、使用、激励的制度体系。三支人才队伍坚强有力。集团现有在岗员工39104人，其中：经营管理人才9986人，专业技术人才13128人，高技能人才7087人；享受国务院政府特殊津贴人员5人、省委联系专家2人、省国资委党委联系专家79人、青年拔尖人才2人、新兴产业领军人才4人、交通青年科技英才5人、省学术技术带头人22人；全国技术能手3人，三晋技术能手5人。
二、坚持以变应变，创新人才引进渠道实现新突破。不断优化“引才”新机制。积极参加“人到XX好风光”人才宣传周清北大学专场招聘、中国国际人才交流大会等招才引智系列活动。近三年来，高标准完成了公开招聘12次，高质量组织内部选聘9次，补充企业发展亟需的专业技术人才101名、优秀青年人才606名；全集团现拥有博士研究生学历24人、硕士研究生学历1177人、本科学历17417人，高学历人才比例明显提升。不断探索“引才”新模式。深化拓展省校合作的渠道，通过设立专项奖学金、建立项目合作机制等方式，加强与同济大学、东南大学、华中科技大学的深度整合，达成了联合培养35名优秀大学生的初步意项，为扩大集团品牌影响力、吸引人才流入打好前阵。积极探索多元化人才引进模式，近年来通过“一事一议”“一人一策”的方式，全职引进博士20名、高级技术人才2名；通过市场化选聘方式，引进高层次科技人才和职业经理人3名，高精尖人才储备不断充实。不断打造“引才”新平台。坚持把高端科研创新平台作为吸引人才的高地，申请建立博士后科研工作站等国家级人才创新平台4个，省级人才创新平台12个，现有27个省部级平台（团队）新增科研人员40余人、科研设备价值1000余万元，新投入科研经费2800余万元对170项课题开展研究。以智慧交通XX省实验室为依托，探索建立“以用为主、引用结合”引才新模式，在省外人才聚集中心设立研究中心，吸引更多的异地人才为XX集团服务。今年新建的“西安研发中心”已柔性引进长安大学教授1名、专业技术人才15名，公开招聘高层次专业技术人才、重点院校应届毕业生10名；通过定期组织两地研发人员交流互动，激发活力、凝聚共识，合作开展课题研究1项、开展交通信息化系统建设7项，有效提升了智慧高速公路的发展速度。这一晋外机构成功设立的经验，从研判到启动、从架构到制度、从选址到用人，已形成了可借鉴、可复制、可推广、可示范的路径模式，为XX集团异地引才工作的全面展开奠定了坚实基础。
三、坚持一体推进，强化内部人才培育取得新成效。形成一个“育才”系统。为有效解决培训方式不成体系、“碎片化”的问题，在总结历年培训经验的基础上，全面收集梳理培训需求，规划建立科学系统的课程设计，形成了多岗位序列的分层分类培养体系，并按照这个体系组织实施了115名会计领军人才培训项目、100名机电和养护人员培训项目。全面开展“大培训、大比武、大练兵能力提升系列活动”，多频次多班次举办专业技术能力提升培训，技术人才的业务水平、实操能力和综合素养均得到了整体提升。近年来，先后举办各类培训283次，受训员工约2万人次，取得职（执）业资格、技能等级认定15436人次，全集团持证人数达到23003人。打造两个“育才”平台。突出“实”“训”两大特色，持续推进交投集团凤凰山实训基地、路桥集团交通产业工人培训基地的发展，先后投入专项资金1000余万元，用于师资队伍建设和硬件设施信息化建设。今年以来，两个平台已累计组织开展党建、生产、安全、经营、法律、人事、审计、信访工作等专题培训54次，帮助11468人弥补了知识弱项、能力短板、专业盲区，提高了人才队伍专业素养和专业能力。拓宽三个“育才”通道。积极建立以企业为主体、产学研深度融合的校企合作人才培养长效机制。三年来，先后与同济大学、北京交通大学、北京工业大学、中北大学等18所高校合作取得科技进步奖、发明专利等创新成果10余项；与X大学等3所高校签订了战略合作协议，努力以高水平的专业平台培育高质量的专业人才。每年定期开展人岗匹配数据调研，构建青年人才成长链条，遴选总部优秀干部赴所属企业挂职锻炼，选调一线青年人才到集团总部相关部室开展实践锻炼，全方位加强人才队伍的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练。
四、坚持固本强基，盘活用好存量人才得到新提升。探索实施“活水计划”。充分利用人力资源系统平台，搭建集团内部人才市场
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/276651.html
