在全省加快高水平交通强省建设推进会上的汇报发言

在2024年全省加快高水平交通强省建设推进会上的汇报发言
    尊敬的各位领导,同志们:
    新起点需要新担当,新征程需要新作为。未来五年,**省高速公路经营管理中心将认真落实**交控第二次党代会精神,着力围绕全面增强核心功能、提升核心能力,聚力推动“五个更强”高质量发展新实践,汇聚更强党建力量、发挥更强平台优势、打造更强服务品质、发展更强产业经济、锻造更强治理能力,奋力打造国内一流、行业领先的“省级政府收费公路投融资主渠道”和“区域性高速路网运营服务主力军”新战略新目标,重点聚焦“七个现代化”,彰显“七个高管新作为”。
    聚焦基础设施现代化,为助力交通强省作出高管新贡献。奋力增强可持续投融资能力,努力在**交控基础设施现代化新实践中体现更大作为。统筹布局,提高投融资质量。遵循规划选项目,主动承接政府收费公路投资项目;围绕优势选项目,促进区域路网统筹发展;结合特点选项目,助力**交控服务交通强省。创新探索,拓展投融资空间。深化政策研究,探索改扩建路段与长大桥隧收费调整机制;强化要素保障,深度利用政策性融资工具,拓展多元化融资新路径;防控债务风险,合理优化投资策略与债务结构,促进投融资稳健、可持续发展。深化协调,提升投融资效率。深化审批协调机制,提高重大项目推进效率;强化出资协调机制,确保地方资本金足额筹集;完善共建协商机制,提升投资项目全生命周期管理水平。
    聚焦路桥养护现代化,为丰富苏式养护输出新经验。坚持以保障路桥隧本质安全为中心,以科技赋能创新发展为重点,全力提升养护高质量发展水平。建立养护管理好体系。聚焦日常养护精益化、专业化管理,建立精细、规范的“三级巡检”运行机制,形成职责明确、流程清晰、运行高效的制度体系;坚持数字转型、智慧赋能,完善养护信息化管养平台;推行“集约化、快速化、低影响”养护模式,以精益实施提高作业效率,打造安全、高效、精确的施工组织体系。夯实路桥隧养护高品质。建设智能、高效的健康监测系统,形成桥梁群预警与决策机制;研究制定长周期养护计划,研发自动化检修装备与耐久性涂层,提升桥梁结构安全性与耐久性;建设要素数字化、预警实时化、管养智能化、运维低碳化的老山隧道。打造养护基地新示范。着力提升创新能力、培育新质生产力,加快形成智能化、快速化养护新格局;加快绿色转型,适时淘汰高能耗、高排放的老旧养护机械设备,加快应用绿色养护技术和材料,争创零碳工区。
    聚焦路网运营现代化,为实现智慧营运打造新标杆。聚焦一流高速运营,通过“智能+”科技手段,推动数字技术与高速公路营运管理场景深度融合,打造安全畅通智慧运营体系。推进全流程数字化征收。加快站级收费数据和业务数据融合管理平台建设,全面实现征收数字化管理;深化通行费稽核跨系统数据综合应用,不断推进通行费征收由事后稽核向事前预防转变;持续推进自由流和云亭云仓建设,实现所属收费站“自由流+云收费”全覆盖。深化全路域智慧化调度。持续推进视频加密,实现道路大流量、事故等特情全天候自动化监测预警;开展重点路段智慧扩容工程,深化第三方导航合作;开展清障车载全景监控系统建设,结合调度3.0应用,不断提升道路通行能力。实现全周期自动化运维。推进收费系统信创设备应用,完善监控系统运维平台功能,持续推进网络结构优化。
    聚焦服务品质现代化,为公众美好出行提供新价值。践行“三精”理念,加快全场景、伴随式、高体验服务区新生态建设,努力为公众提供更高效、更便捷、更温馨的优质服务。统筹推进服务区提档升级。坚持“三精”理念,实施服务区新建项目,加快推进服务区改造。不断完善物业外包管理,强化环境治理和提升,持续扮靓服务区、拓展服务区功能,积极构建服务区差异化发展的新格局。持续推动服务区经营升级。打造“舌尖”上的高管服务区,推动“零售服务”向“品牌体验”转变,拓展“互联网+”经营方式,探索构建会员服务体系,形成多业态联动营销经营格局。稳步实施服务区管理升级。深化智慧服务区建设,全面推广服务区集中监控运营管理新模式,持续探索服务区物业管理机械化减人、自动化少人、智能化无人新技术,以科技手段实现服务区管理的提质增效。
聚焦产业升级现代化,为打造专精特新探索新模式。推动四家托管企业发挥各自基础优势和专业禀赋,努力打造专精特新

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