公司总经理在安全生产工作会议上的讲话
同志们：
今天开会的对象重点是各生产矿井。可以说，X年公司的原煤产量、生产进尺、经济效益都超额完成了全年的目标任务，取得了突出的成绩，这是与在座的辛勤努力分不开的，我代表公司D政再次向大家一年来的辛勤付出表示衷心的感谢。下面，针对X年工作，我讲三个方面的意见。
一、坚守两个底线，强化责任意识，确保公司安全健康发展
在新时代，安全和环保已经成为不可逾越的红线和不可触碰的底线。我们要牢牢坚守住这两个红线，时刻警醒自己，在思想上重视，在管理上提升，在措施上落实，在整改上到位，确保公司实现安全、绿色可持续健康发展。
在安全生产上，昨天的职代会和刚才X同志、X同志都讲了很多，针对安全工作也采取了许多新措施，提出了新要求，我不再重复，说得再多，关键看落实。在这里我谈一谈责任问题。***总书记对于安全生产工作曾作重要批示，他强调：安全责任重于泰山，责任就是义务，就是担当。再一次阐明了，安全不仅是人们对于美好生活的向往和期盼，更是一种比泰山还重的责任，这种责任直接关系到职工的生命安全，社会的和谐稳定以及企业的兴旺发达。我们公司作为灾害严重的企业，水、火、瓦斯、煤尘等灾害俱全，我们时时刻刻都在与它们作斗争，可以说安全工作来不得半点马虎，更不能有丝毫麻痹大意。从去年下半年到现在，经过大家的努力，我们的安全工作整体平稳，但是，我们不能不看到，还存在许多的不足。安全基础依然不牢固、隐患排查还不彻底、职工（特别是收编的外委队伍）整体素质较低、业务保安监管还不得力，尤其是安全责任落实不到位的问题给我们的安全工作带来了巨大的压力。可以说，安全管理依然不能满足公司高质量发展的需求。落实不到位，说到底还是责任和执行力问题。因此责任意识必须要进一步强化，责任落实还需要进一步到位，责任范围还需要进一步明晰。为此，要坚决落实安全生产责任制，切实做到D政同责、一岗双责、失职追责。我们三年调整的目标是实现以煤为基、煤电一体化格局，煤炭主业是基础，安全生产是基础的基础，各单位一把手是安全的第一责任人，作为一把手平时事务多，不管事情再多，也要有“纵有艰难困阻，我自岿然不动”的定力，把安全工作放在首位，安全工作搞得好坏，我认为关键还是要靠矿上的领导班子成员责任心是否尽到了、工作是否做实了。如果每天都能多问自己几次，今天的隐患还有几个没有处理我们的井下还有哪些地方不安全我们那些地方还有漏洞这样的话我们的安全工作就能做好。另外双预防机制的建设和提出，实际上就是给矿级领导的另一个责任，矿长必须每月对井下安全隐患进行一次排查，分管矿领导每旬对分管范围内的安全隐患进行一次排查，这既是一项工作也是一种责任，必须形成一种常态化，把工作做实。我们好多事故的发生，都是因为对隐患没有认真的排查、工作不扎实造成的，出了事都是没想到的，出了事以后都后悔、都遗憾，都说当时要是怎么样就好了，世上没有卖后悔药的。因此，对各项规章制度的落实上，不能只是挂在墙上、写在纸上、说在嘴上，更不能只做表面文章欺上瞒下，要贯彻到工作中行动上。
另外再说两项举措。今年在安全方面的一项重要举措就是增加了安全工资，各矿按人均X元奖励，各矿根据实际可以分一线、辅助、地面的比例自己调整。我在这里强调的是：安全上一旦出事所有人员全部取消奖励，还要对事故单位和责任人加重处罚，也就是说一人出事全员受损，目的就是激励鼓励所有人员都要抓安全。要教育职工一方面要做到自己安全，另一方面要监督身边的人不违章，看到身边的“三违”要坚决予以制止，也就是要加强互保联保意识。只有每个人都安全了，整个公司才能实现安全发展。这一点一定要给大家宣传到位。
同时根据公司安全生产的需要和管理干部青黄不接的问题，公司D委研究决定，处级干部职务退出年龄推迟两年，科队级干部相应顺延，X、X岁年龄段的同志正是管理经验丰富、年富力强的中坚力量，为了保证三年调整目标的实现，确保安全生产，公司才做出这样的决定。这是公司为做好安全工作的另一大举措。希望年龄大的同志安下心来，不要再有过几天就退休了，干不干都一样的思想。一方面要发挥余热，继续努力工作，多做贡献。另一方面要发挥传帮带作用，把自己的经验、技术传输给年轻的同志，让年轻人尽快成长起来。作为年轻的同志更要安心工作，想进步想提升的愿望是好的，也是值得肯定的。但是只有立足岗位脚踏实地的工作，提升自己的业务技能素质，干出成绩，才能得到重用和提拔。
同志们，责任是一个实实在在的过程，来不得半点疏忽、来不得半点虚伪，它需要每个人时时刻刻放在心上，因此我们必须要有强烈的责任心、使命感，要始终保持如临深渊、如履薄冰的心态，用敬畏之心坚守安全生产这条红线，把安全责任落实到自己身上，做好自己，影响别人。只有这样，我们的安全生产才有保证，我们企业才能实现可持续发展。
下面再说环保，今年要全面落实中、省和集团公司有关“铁腕治霾打赢蓝天保卫战”行动精神，坚持环保“零容忍”态度，强化环保工作责任目标考核，以环境治理工程为重点，把现有的设施、设备维护好、使用好，以污染物达标排放为目标，对照国家及韩城市的环保政策与要求，列出“负面清单”，及时整改存在问题。环保事关企业的生存和发展，它是一项长期的工作，各级领导要从思想上引起高度重视，加快矿区环境美化，教育引导广大职工从自身岗位做起，增强责任意识，做环保人、做绿色环保卫士。要有因自己责任心不强、业务技能不过关，发生污染事件，不但自己身体健康受到危害，还影响到其他人的健康的意识。因此环保工作与每个人利益和健康密不可分，希望大家都行动起来，努力改善矿区生态环境。
二、突出三个重点，加快调整步伐，实现企业高质量发展
高质量发展已经成为新时代我国经济发展的新方向，也给煤炭行业的发展提出了新的更高的要求。X年，公司无论是在产量上还是在销售收入上，都取得了较好的成绩，但是我们要清醒的认识到，我们取得的良好的效益主要得益于煤炭价格持续走高，但是随着煤炭需求增速放缓、环保制约加强、大型优质产能释放、可替代能源增加，X年我们面临的形势将十分严峻。X年以来，我国已累计完成煤炭去产能X亿吨左右。随着去产能持续推进，煤炭行业运行态势有所好转。但是过去两年，煤炭去产能工作更多的是解决了总量过剩问题，没有很好地解决发展质量问题。为此，国家对煤炭去产能工作思路作出重大调整，由总量性去产能转向系统性去产能、结构性优产能，重点处置“僵尸企业”、淘汰落后产能，大力破除无效低效供给，为优质产能更好发挥作用腾出空间。加快形成一批工艺先进、生产效率高、资源利用率高、安全保障能力强、环境保护水平高、单位产品能耗低的优质产能。引导煤炭企业更加注重清洁、高效、安全、绿色发展，不断提升煤矿机械化、自动化、信息化和智能化水平。我们实施的三年调整，正是顺应了高质量发展的要求。这对我们来说既是挑战也是机遇。首先，从国家层面来讲，实施西部大开发政策，加快以西安为起点的“一带一路”建设政策，以及煤炭的主产区由南部、东部向西部转移，重点建设晋陕蒙的大型煤炭基地，引导有效产能向优势企业和地区集中的政策，为我们带来了难得的发展机遇。其次，从集团层面来讲，集团在X财富世界X强位列榜单第X位，煤炭板块持续发力，盈利能力不断提升，集团把盈利的重点放在了陕北，对于我们关中四老局不要求利润，只要保持安全、稳定即可，我们正好借此机会“韬光养晦”，再加上集团公司给了我们三年调整期，我们必须抓住有利时机，加快调整，开辟自己的发展之路。第三，更要看到我们的优势。我们的煤炭产品主要以瘦煤为主，属优质稀缺品种，是国家X个稀有煤种之一，随着山东、河南等同品种的煤矿落后产能退出和老矿井资源的日益枯竭，瘦煤更为稀缺，随着竞争对手减少，我们市场发展空间逐步扩大。
为了实现调整目标，重点抓好以下工作：
（一）优化简化系统，进一步完善系统，确保各大系统安全、高效、高质量运行。目前，四个矿的通风、抽放、监测、运输、电力、排水等各大系统十分复杂，问题很多，效率不高，甚至还存在很多安全隐患，这种现状的结果就是提高了成本、增加了职工劳动强度、降低了劳动效率、增加了不安全因素，为此
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