交通系统国有企业党组2024年落实全面从严治党主体责任工作情况报告
今年以来，公司党组坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，坚决扛牢全面从严治党主体责任，坚持党的领导、加强党的建设，不断探索党建工作与生产经营深度融合的方法，蹚出了一条高质量发展新路子。
一、强化政治担当，把握企业发展方向
公司作为道路基础设施建设的主要力量之一，是实现“人享其行，物畅其流”美好愿景的关键一环。按照全省交控集团的工作部署，我们坚决扛起“交通强省”建设赋予的使命，努力为中国式现代化全省实践提供更加有力的交通支撑、更加坚强的交通保障、更加优质的交通服务。
（一）在深学细悟中提高政治站位。公司党委始终把学习贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，第一时间学习研讨、研究部署、推动落实，并建立党委办公室专项督办和纪委监督联动机制，把准政治方向、理清思路举措，不折不扣抓好“第一议题”制度落实常态化、实效化。通过运用“集中学习+个人自学+研讨部署”等形式，建立理论学习成果转化清单，并由专人进行跟踪督办。2024年，集团党委将深化调查研究作为提升理论学习中心组学习质效的重要抓手，针对提升党建引领、提升企业核心竞争力、基层组织建设等8个方面，有效地促进重点工作落实落地。
（二）在完善治理中加强党的领导。把党的领导融入公司治理是政治优势与治理优势的有机融合。公司党委在完善公司治理中加强党的领导，完善党委工作制度，健全公司治理制度体系，全面实现“党建入章程、程序进制度、责任到岗位”。制定党委、董事会、经理层决策清单，明确89个决策事项权限及流程，既确保党的领导组织化、制度化和具体化，又依法依规界定“三会”决策范围，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。2024年，集团党委创新实施区域化经营管理，营业收入首次突破10亿元，较2022年同比增长21.88%，实现了战略谋划和战略实施的有效统一。
（三）在固本培元中夯实基层堡垒。基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。公司党委始终牢固树立大抓基层鲜明导向，让基层党组织成为改革发展的“主心骨”。深入推进标准化党支部建设，紧扣规范化、流程化、模板化的形式，推动基层党组织党务工作的流程、标准、资料等实现统一规范。着力开展“1235”党建项目化工作，以“党建+战略、市场、安全”等为载体，实现党建与生产经营“同频共振”。进一步规范“区岗队组”的设置，让党员干部扎根在项目上，圆满完成了多处水毁路段、高边坡坍塌等应急抢险任务。
二、坚持党建融合，推动企业做强主业
公司坚持把习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述作为精神源泉和行动指南，深入落实全国国有企业党的建设工作会议部署，将党建工作的活力与成效深度转化为企业发展的强劲动力与显著成果，推动企业做强主业，实现了党建工作与生产经营同频共振、互促共进的良好局面。
（一）融入“三足鼎立”发展格局。公司党委落实集团工作部署，紧密结合实际，按照“立足交控、面向全省、开拓省外”的市场经营理念，积极做强主业，在融入集团公司经营结构向收费公路经营、基础设施建设、路域经济发展“三足鼎立”转型发展中作出积极的贡献。公司党委积极推进党建和业务工作同谋划，与中交公司联合中标的省2024年普通国省道修复性养护工程施工项目，金额高达18.1亿元，是公司自成立以来中标金额最大的单体项目。公司党委召开“党建+业务”工作例会，制定了所属沥青拌合站经营业绩指标，改性沥青混合料销售在企业营收中的占比提升了25%。公司党委经过充分调研和论证，全面推进固废利用，所属企业充分应用厂拌热再生、废旧沥青柔性破碎等先进施工工艺和设备，达到年处理废旧沥青混合料30万吨水平，实现废旧沥青混合料全部再利用。
（二）推广“周期性养护”新模式。作为省内首家实施周期性养护的企业，公司党委成立党员技术攻关组，通过技术攻关破解工作难题，逐步建立科学高效的周期性养护决策机制，形成涵盖关键指标、质量目标、养护成本、绩效考核、项目管理等全方位的周期性养护管理体系，并成功在高速管理公司落地实施，合同金额8.15亿元，打造了全省交控全寿命周期性养护品牌。同时，公司党委聚焦推动党建提质增优和养护提档升级，积极探索周期性养护应用范围，在国内率先开展了服务区周期性养护业务，并成功与晋南服管公司签订周期性养护项目，为服务区周期性养护提供了样本工程。
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