在2024年全州基层治理工作队伍建设经验交流座谈会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
**县聚焦“管育干”各关键环节，进一步压实“责任链”、打造“成长链”、构建“担当链”，着力打造一支高素质、专业化的基层治理工作队伍。
压实“责任链”，提升“管”的效度。坚持制度上“用力”。在落实好《**州社区（村）基层治理专干培养管理办法（试行）》的基础上，进一步细化管理措施，健全完善跟踪培养、考核考评等工作机制，明确职责清单，确保管理、使用、考核有规可依、科学有效。监督上“用心”。严格落实基层治理专干每月在村不少于20天的工作要求，认真落实工作报告和考勤、请销假制度，探索社区（村）“自治”管理模式，采取“村级直管、乡镇监督”的方式，推动基层治理专干“人在村上、心在扶上、帮在根上”。关怀上“用情”。以“定期谈+随机访”的模式建立谈心谈话机制，及时跟踪了解基层治理专干思想动态和困难需求，协调解决食宿、交通出行等问题10余个，落实健康体检等保障措施，解决后顾之忧。
打造“成长链”，凝聚“育”的合力。思想淬炼“凝心”。依托“第一议题”“三会一课”、主题党日、周例会等学习平台，采取“理论教学+交流研讨+现场教学+其他”的“3+N”学习模式，组织基层治理专干参与学习500余次，着力补足精神之钙。导师帮带“赋能”。建立“多导师”帮带机制，构建起“包村乡镇领导+党总支书记+其他村‘两委’干部”共同帮带的“多对一”“一对多”结对帮带57对，通过传方法、讲经验、作示范，有效帮助基层治理专干积累经验、提高能力。实践历练“塑型”。坚持“沉下去+走出去”相结合，根据需要定期或随机组织基层治理专干下沉乡村振兴、为民服务、基层治理等一线开展工作，有计划组织外出培训、考察学习30余次，着力提升实践本领。
构建“担当链”，激发“干”的劲头。擂台比武“晒实绩”。围绕政策宣传、助农增收、基层治理等内容开展擂台比武，通过PPT展示、现场讲解、评委提问等方式比拼实绩、展示亮点、分享做法，形成比学赶超的浓厚氛围。激励奖励“增动力”。以农村基层党组织领办合作社（公司）为契机，建立“生活补助+合作社运营劳务报酬+N”的薪酬待遇结构，鼓励各社区（村）探索创新创收奖补制度，激活基层治理专干干事创业“内动力”。聚焦发展“拓路径”。按“一人一册”的方式将基层治理专干纳入村“两委”班子后备力量培养，对工作表现好、符合任职条件的按规定程序进入社区（村）“两委”班子。对表现优秀、条件符合的，以定向考录等方式吸纳进入事业单位人员队伍，进一步拓宽基层治理专干事业发展路径。
筑牢“保障链”，强化“稳”的支撑。资源倾斜“夯基础”。加大对基层治理专干所在社区（村）的资源投入，在办公设施配备上优先保障，为其提供舒适、高效的工作环境。例如，为每个社区（村）的基层治理专干办公室配备先进的电脑、打印机、复印机等设备，确保日常工作顺利开展。同时，在信息网络建设方面，积极推进高速宽带网络覆盖
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