公司党委2024年党风廉政暨清廉国企建设工作总结
????2024年以来，在区纪委监委和区国资办的指导下，公司党委坚决扛牢党风廉政建设主体责任，聚焦清廉国企建设，从正风肃纪、监督管理、风险防控等方面出发，创新建立了“3+3”工作模式，筑牢拒腐防变免疫力，以“廉”的成效赋能集团高质量发展。
一、主要工作情况
（一）坚持纪律教育驱动，夯实清廉思想引领力。扎实开展党纪学习教育，进一步增强党员干部的纪律意识，筑牢拒腐防变的思想防线。一是聚焦“领”字。党委班子在每次党委会议正式议题开始前，开展“纪法一刻钟”学习。通过学习党纪法规、学习典型案例、剖析违纪违法行为，一方面推动领导干部这一“关键少数”不断树牢廉洁从业意识、强化自我约束，另一方面推动党委班子始终保持对党纪法规的高度关注和深刻理解，不断提高纪律观念，强化法治思维，提升精准治理能力。二是聚焦“常”字。集团各党支部开设“周三纪法夜学堂”，将纪律教育作为“周三夜学”的必学内容，通过观看警示教育片、学习纪法条例等形式，将廉政教育与日常工作紧密结合，推动全体党员树立牢固的纪法意识、掌握必要的纪法知识、建立正确的纪法观念。此外，通过组织《中国共产党纪律处分条例》专题测试，加强对条例的理解和运用，使每位党员都能知纪、明纪、守纪。三是聚焦“准”字。针对重点岗位开展警示教育，组织工程建设领域的关键岗位人员参加职务犯罪案件的庭审旁听，以现场教育的形式进行警示教育。通过亲身旁听庭审，使其切实感受违法违纪行为的严重后果，起到敲响警钟、促进自省的效果。同时，开设“城建之声”线上宣讲平台，组织参加庭审旁听的人员公开分享心得体会，进一步扩大警示教育的覆盖面和影响力。
（二）坚持监督管理驱动，强化权力运行约束力。一是紧盯体系建设。构建以集团本级纪检干部队伍为“核心中枢”，下属公司党风廉政监督员为“桥梁纽带”，工程廉洁履约监督员为“监督前哨”的立体式监督体系，形成上下联动的工作格局，推动党风廉政建设各项措施落实落细。二是紧盯风险领域。聚焦项目、资金、资产等风险领域，加强内部跟踪审计，及时总结工作成效，形成三公经费、资产管理及使用、工程项目管理和财务核算等6大方面122个问题，提出整改措施97条，编制问题清单和整改措施清单“两张清单”，打造内审工作“成果集”。三是紧盯问题整改。建立审计问题整改、长效监督机制，扎实做好内审“后半篇文章”。出台《审计整改工作管理办法》，建立健全审计整改责任落实、工作运行、结果运用和追责问责机制，形成审核反馈、结果报告等闭环管理模式，做到问题举一反三，举措坚实有力。同时，针对审计整改“顽疾”，将整改列入责任公司业绩考核，进一步推动审计问题整改落实。
（三）坚持风险防控驱动，筑牢拒腐防变免疫力。一是深化项目建设领域风险防控。开展项目建设专项督察，用好《工程建设项目风险防控手册》，围绕项目前期手续办理、招标投标及合同履约、工程施工、竣工验收、资金拨付等方面开展深入排查，及时跟进问题整改和监督检查“回头看”，做实问题整改“后半篇文章”。二是深化资产管理领域风险防控。推进国有经营性房产管理专项督察，通过现场踏勘的方式，对商铺、楼宇、园区等进行全盘梳理检查，重点查看是否存在账实不符、空置资产被违规占用等问题，检查发现的问题分析梳理后进行反馈并推进整改，并通过回访的方式验证、巩固整改成果，确保整改实效。深入推进清廉小镇建设，健全小镇廉政管理体系，以清廉为导向，把“清廉管理”落实到资产管理和园区管理的各个环节当中，提升小镇管理工作效能，促进资产保值增值。三是深化“微权力”廉政风险防控。围绕各部室、下属公司“微权力”运行，针对议事决策、权力运行、工作流程、岗位履职、纪律作风等方面全面梳理，制订《城建集团“微权力”廉政风险防控手册》，做到“清单之外
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