县X中学2024-2025学年度“德育教育增效年”活动方案

县X中学2024-2025学年度“德育教育增效年”活动方案

    为不断深化学校德育内涵建设,优化育人环境,进一步增强学校德育工作的科学性、实效性和针对性,助力X县X中学的快速发展。根据学校发展规划,本学年学校以德育工作作为切入点,坚持“育智先育德,成长先成人”的理念;将2024-2025学年度的学校发展主题定为:德育教育增效年。为更好地完成“德育教育增效年”工作的总体目标,经学校研究决定,特制订本方案。
    一、指导思想
    坚持“以人为本、德育为先、能力为重、全面发展、立德树人”的育人方针,以社会主义核心价值观为核心,以社会主义道德建设和中小学生日常行为规范养成教育为基础,不断创新学校德育工作机制、丰富工作内涵、优化工作方法。
    二、工作目标
    2024—2025学年度年是我校争先进位、快速进入全县先进行列,创品牌、培实力、增后劲的重要一年,更是我们爬坡迈坎、吃力咬劲的最关键一年。全校工作的总体要求是:不忘发展初心,牢记育人使命。继续夯实拓展“123”的工作思路,强化教育教学质量这一核心,提升工作标准,拉高工作标杆,对标学标,努力把学校建设成为教育教学质量全面提高、教师队伍素质明显增强、教育管理规范高效、办学条件显著改善、人民群众认可的和谐校园、幸福校园、活力校园。
    本学年学校将全面贯彻党和国家的教育方针,坚持立德树人根本任务,以《中小学德育工作指南》为指导,学校牢牢把握五大育人内容,依托六大育人途径,坚持德育为先、五育并举,全面推进学校德育工作。不断增强德育工作的实效性和针对性,结合我校实际情况,通过系统规划有机整合,构建具有我校特色的德育工作体系,促进学生全面发展和健康成长。让德育工作落地生花。
    德育是学校教育的灵魂,是学生健康成长和学校工作的保障。抓德育就是抓规范,就是抓习惯,就是抓质量,就是抓成绩。学校以立德树人为根本,以德育创新为动力,以行为养成为核心,以学校四大主题节日(读书节、体育节、艺术节、感恩节)为抓手,积极打造“四六七”的“养德育心”德育体系,“四六七”指:四方力量保障德育实施的主体,即人人参与、家校联动、社会助力、课程引领;六条途径畅通德育育人渠道,即读书育人、文化育人、活动育人、管理育人、学科育人、实践育人;七大主题搭建德育实施平台,即安全教育、养成教育、规则教育、感恩教育、责任教育、诚信教育、健康教育。依托“自主管理”和“自我管理”这一抓手,将德育管理引向深入;立德树人,培根铸魂,点亮育人心灯。
    学校将以德育课程作引领,坚持家庭、学校、社会三位一体的德育教育网络主体,以读书育人、文化育人、活动育人、管理育人、学科育人、实践育人等“主题活动”为载体,打造学生积分制管理评价为支撑,着力加强学生的安全教育、养成教育、规则教育、感恩教育、责任教育、诚信教育、健康教育。将德育融入到课堂教学、学生管理和学生生活的全过程,使宽松和谐的环境教育人、健全的制度规范人、发展的目标凝聚人,努力开创我校学校德育工作新局面。
    三、组织领导
    成立德育教育增效年领导小组,负责全面统筹、协调、和指导德育教育管理中的工作,落实解决有关问题。
    组长:
    副组长:
    成员:
    四、主要工作
    (一)健全德育工作机制,推动德育教育深化发展。
    1.建立学校德育工作领导小组。由校长任组长,各年级负责人负责该级养成教育工作的具体指导。每周定期召开学校德育工作会议,总结分析上周德育工作中的得失,安排部署本周德育工作,根据学校实际,及时调整德育工作思路,不定期的研究解决德育工作中的突出问题,全面落实学校德育工作计划。
    2.建立学校德育工作管理制度。进一步完善班级工作考核细则和学生自主管理系列评价方法,严格德育工作的管理与评价,以管理促发展,用评价作支撑,确保德育工作责任明确,各阶段的德育教育内容落实到位。
    3.实施学生积分制管理。用积分(奖分和扣分)对学生的课堂学习、素质、卫生、纪律等方面综合表现进行全方位量化考核并记录,以此来衡量每位学生的综合成绩,作为学生综合素养评价的参考依据。把积分制度用于对学生的管理,以此来反映和考核学生的综合表现,从而达到激励学生上进的主观能动性,充分调动积极性。让学生的在校学习、生活有章可循,使管理工作逐步达到系统化、规范化、科学化,真正实施教育育人、管理育人和服务育人。
    4.探索德育精细化管理机制。严格遵循德育规律,细化落实德育干部工作职责,重视发挥学生的作用,强化学生干部培养,切实提升德育管理成效。要积极构建德育课程体系,充分发挥课堂教学主渠道的作用,切实增强全员育人意识,让全体教职工人人有德育任务,让德育任务内化到学校教育教学工作的全过程真正做到全员育人、全程育人、全面育人。
    (二)构建德育课程体系,引领德育教育深化发展。
    构建丰富的德育课程体系,是学校德育教育深化发展、持续发展、科学发展的根本保证。因此,学校提出了国家课程校本化、校本程体系化和德育课程生本化的基本理念,坚持开发与实施并重,校内挖掘与校外引进并举的原则,构建学校德育课程体系。根据德育教育深化年的工作目标,不断完善《学生安全课程》、《感恩教育课程》、《责任教育课程》、《规范教育课程》、《诚信教育课程》、《养成教育课程》、《健康教育课程》,进一步丰富学校《社团活动课程》,继续深化《一班一品课程》建设。
    (三)保障德育实施主体,突出德育合力实效。
    构建学校、家庭、社会一体化的德育格局,推进家校联系,从而建立以学校教育为中心,家庭教育为基点,社会教育为依托的三位一体的德育管理网络。
    1.榜样引领,全面推进全员育人导师制
    在德育队伍上,从以班主任为主转变为依靠全员的共同参与,这是德育工作的保障。在工作中,我校全面推进全员育人导师制,对学生进行责任包保,师生心灵对话一月一轮回,让教师走进了学生的心灵,留守儿童不再孤单,学困生找到了前进的动力。不让每一个学生掉队,让每一个学生找到喜欢学校的理由成为我们努力的方向。
    强化德育队伍建设,加强学校德育工作者及班主任专题培训。例用例会、组织专题学习、校内经验交流等形式,切实提高班主任的理论水平和业务能力,促进班主任专业成长。努力提升主题班会课成效,不断丰富德育工作途径,增强育人效果。启动制度性的德育研讨和交流活动,鼓励班主任携写德论文提高德育科研水平,建立健全激励措施,积极开展“班主任论坛”比赛活动。
    2.家校联动,不断强化家校育人凝聚力
    家庭教育具有学校教育无法替代的作用,如何使家校教育形成合力,我们在实践中不断探索。家校联动是学校精细育人的一个重要方面,家校联动着眼于为学生的人生奠基,让每一个家庭担负起共同育人的责任,通过“家委会建设”、“家长开放日”、“家长志愿者”和“义工义教”;“百名教师访千家”、“智慧父母大讲堂”和“家庭教育进社区”。让家长走进校园,参与学校管理成为常态化;积极构建“大全员育人”模式,实现“家校一体、目标一致、共育英才”的家校育人机制,推进我校素质教育向纵深发展。
    3.社会助力,持续延伸德育教育影响力
    为丰富教育内涵、创新工作机制、突出实践环节,培养学生正确的世界观、人生观、价值观,形成积极向上的健康心态和健全人格,我校采用聘请校外德育辅导员的模式,使学校教育、家庭教育和社会教育凝聚合力、学校的德育影响力在家庭和社会及时跟进并延伸,形成教育的互补性、连续性与一致性。通过这种形式,同学们可以多领域拓展视野,多方面接受教育,多渠道汲取养分,更好更快地促进身心健康成长。
    (四)创新德育育人途径,打造特色德育管理
    1.营造和谐书香校园,打造美丽书香人生
    为进一步营造积极向上、健康文明的校园文化氛围,培养学生“爱读书,读好书”的良好习惯,学校将组织开展了“阅读经典点亮智慧”为主题的读书活动。全天候开放的图书室,每班一图书柜,做到图书进班级,让习惯的教育融入校园文化建设中,基本形成了“处处有书读,时时受教育”良好的德育育人场所。活动中,学校依据自身管理特色,利用国庆节、春节期间组织开展“亲子阅读”、“主题征文”、“课内集体阅读”、“主题手抄报”等特色读书活动,通过活动,提高了全校师生的道德修养和文化底蕴,促进了我校读书活动和德育教育的扎实有序开展。(2024年10月举行“阅读经典点亮智慧”演讲比赛,“经典诵读比赛”)
    2.加强校园文化建设,优化德育育人环境
    校园环境建设是学校精神文明建设的窗口,同时又是学校日常德育的载体。优美的环境氛围,高雅的校园文化,给人以奋进向上的力量,学校发挥环境育人的作用,创设一个“时时受教育,处处受感染”的德育创新环境。
    ①创新班级文化。每班设计本班的文明公约、班风、班训、自主班会、一班一品,每天坚持不懈,对学生思想世界观的形成产生潜移默化的作用;利用教室墙壁,张贴书画、各种规章制度等等;激励学生进步。建立完善了班级读书角,营造师生读书氛围,班级处处充满育人乐章。
    强化“一班一品”班级文化建设。各班级要不断探索和完善班级文化建设工作的长效机制,实现“一班一品”建设工作的常态化、规范化。要精心布置班级文化、力求“让每一面端壁说话”;打造“道德讲堂主题班会”,极力打造内涵品位,不断提升学校文化底蕴。
    (2024年10月份举行“一班一品”评比;2024年11月份举行自主德育班会的观摩评比。)
    ②创新走廊文化。我校建设了走廊文化墙,各个班级文化墙上的内容丰富多彩,创建了“作业展览”、“我的舞台”等众多栏目,并定期更换,走廊显要的段挂有名人画像、名人名言、形成了我校独特走廊德育文化。(每月一个德育主题,每月一次评比。)
    ③创新教学楼外的文化建设。在教学楼外、校墙悬挂各种表彰栏、宣传标语。彰显学校教育特色,激励师生不断进步。
    3.搭建德育活动载体,实现德育管理系列化。
    德育是教育与实践相结合的过程,实践育人是基本要义,过程体验是基本途径,学校注重以活动为载体,继续强化“东原少年说”,搭建德育主题活动平台,为进一步提高学生的基本素养。
①安全教育品牌化。我校专门聘请了法制副校长,在校建立了“安全教育橱窗”、“交通安全、饮食安全”知识展板,成立“课间巡查小组”、“校门口护学家长志愿者”、定期召开法制报告会、安全技能培训、离校课程训练、防震逃生演练等一些有效的安全防范措施,极大地提高师生的安全意识。(2024年9月

............试读结束............

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