国有企业党委书记抓基层党建工作述职报告
今年以来，我坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治党第一责任人责任，充分发挥国企党建保障企业改革发展的领导优势、政治优势，坚持以高质量党建引领高质量发展，全面贯彻落实习近平总书记关于加强国有企业党的建设的重要论述，充分发挥基层党建“强引擎”“硬支撑”的作用，赋能公司资源深度整合、打造一流数字交通服务商，引领企业实现了跨越式发展，经营业绩稳健提升，营业收入同比增长**，外部收入同比增长**%。现将主要工作述职如下：
一、主要工作
（一）坚持把方向定基调，推动思想政治建设全面过硬
1.科学理论，知行合一作表率。坚持把强化理论武装作为重大政治任务来抓，先后开展了党纪学习教育、党的二十届三中全会精神等系列专题学习，公司领导班子成员、各基层党支部书记率先上辅导课、宣讲课，开展读书班教育，加强对异地党员思想教育，把基层党组织建设成为宣传党的主张、推动企业改革发展的坚强战斗堡垒。
2.搭平台，建功立业当先锋。组织基层党组织与街道、上下游企业、科研高校等加强党建共建，成功与**社区共建“红动羊城”**社区服务中心；与港科大、中山大学等高校合作开设工程实践课程培训；以书记项目为载体，破解改革发展突出难题，2024年公司党委审议通过6个党支部书记项目立项，**党支部“党建+粤港澳大湾区“一票式”联程客运服务体系”荣获2023年度**集团创新“书记项目”二等奖；成功对接市总工会爱心驿站改造项目，完成海印桥总站、茅岗等41个集团辖下爱心驿站上线驿站通平台，形成了“一个支部一座堡垒、一名党员一面旗帜、全力助推高质量发展”的良好局面。
3.强培训，练好内功强本领。对全体中层副职及以上领导干部进行了党纪学习教育和集中轮训，针对海外业务开展、企业合规建设、落实中央八项规定精神等开展重点培训，今年以来，围绕提升综合素质能力、财务管理专题等，组织828人次员工参加各类技能及专业能力培训；支援集团及各工作专班建设，11人次参与专班建设和岗位轮训，输送2名数字化高级专业人才支撑集团兄弟单位数字化转型工作。
（二）坚持谋大局促发展，推动公司高质量发展行稳致远
1.生产经营规模实现了稳健发展。坚持抓好业务拓展、科研创新、资源整合三项重点工作，公司承建超千万级项目**个，预计全年实现营业收入**亿元，同比增加**万元，增幅**%，其中，实现外部收入**亿元，利润总额**万元。
2.企业核心竞争力得到了较好提升。一是企业资质升级。下属单位获批广东省工业设计中心，入选第一批广州市数据要素入库企业，率先完成数据资产入表超过200万元。成功申请获得涉密资质，激发数字潜能实力获得广泛认可。二是基地建设升级。全国博士后科研工作站申报已通过初步审核并提交至省人社厅审核，同步开展广州市博士后创新实践基地申报，促进公司产学研进一步深度融合。三是承办科研项目升级。成功申报投资金额超亿元的**工程项目、市国资委扶持项目等。四是科研成果成效升级。重点打造了DAAS公交数据智能服务平台，到站预测精确度提升至90%；出租车巡加网、终端扫码等功能基本覆盖全量软计价终端，成功推出数字车钥匙管理平台等，总计获得知识产权50项，科技荣誉及奖励53项。
3.体制机制改革取得了明显进展。深入落实集团板块整合战略部署和深入实施国企改革行动，指导下属企业完成科改示范企业创建。创新优化统筹下属企业纪检监察、法务审计等监管资源，形成上下联动、高效运转、有效制衡的现代化企业治理体制机制。通过自主建设数字化管理平台，全面落实PMO项目管理，企业在运营效率、团队协作和决策质量等方面取得了显著进展。岭南通试点先行，探索业财融合建模路径，建立战略导向的业财分析体系，为企业的战略决策和精细化管理赋能。
4.业务拓展获得了更大范围突破。一是多元业务营收贡献稳步增长。数字文旅、社保卡服务、科普研学产品等多元产品逐步形成规模收益，旅游产品实现双节销售新高。二是国内市场布局不断延伸。新增湖北、云南、海南、西安等地信息化系统建设项目，一卡通平台服务拓展至江门、佛山、汕尾等地市。三是海外市场拓展布局加速。在集团领导的大力支持下，取得沙特等中东市场布局突破，新增俄罗斯超千万项目落地，持续巩固新加坡市场并实现渣土车车载智慧系统和跨境酒店业务新增。四是业务商业模式不断丰富。与滴滴出行拓展**乘车码及广告等多项业务合作，成为**与滴滴签订战略合作后最早落地项目之一。实现国内首张社保卡加载全国交通出行功能。
5.资本运作积蓄产业发展新动能。全面强化资本运作，重点完成对**公司股权收购工作，并组织开展相关管理和业务对接专题调研。通过资本渗透智慧交通产业领域和关键环节，迅速积累对智能智造、智慧供应链等战略性新兴产业的布局和运营能力，为实现智慧交通科技全产业发展做好铺垫和准备。
（三）坚持强基础固基本，推动基层党建工作提质增效
1.党建工作有了新平台。一是及时把党的领导融入公司治理的各个环节，2024年以来共审议“三重一大”事项62项。二是统筹基层党群组织工作资源配置和使用，直属党组织之间开展专题辅导共学、科研创新项目共建等活动，减轻直属企业党建日常工作负担。三是全面规范组织建设，开展党员档案排查和党费统筹工作，及时完成21名党员档案转入工作。
2.人才队伍有了新活力。打造精干高效的本部管理团队，精选配备11名中层管理人员和16名专业骨干。精准引进2名行业高级专业技术人才和7名国内外重点高校硕士及以上学历应届生，新增1名人才入库广东省科技厅专家库、市国资委高层次人才，成功引进1名清华大学博士生，正式激活了与暨南大学合作的博士后工作平台，并打通高层次人才补贴渠道。深化培训管理体系，构建专业技术与技能证书的分级奖励体系。202年度新增正高级职称证书人员1人、副高级职称证书4人、中级职称证书6人，提升了企业科技创新能力和研究人员的创新动力。
3.党风廉政建设有了新举措。一
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