国企2024年度民主生活会个人对照检查材料（四个带头）
按照《关于开好2024年度党员领导干部民主生活会的通知》要求，会前，本人深入学习习近平总书记重要讲话重要指示精神，认真学习党章、党纪等党内法规，深刻领会党中央各项决策部署的重大意义，通过与班子成员和广大干部职工进行谈心谈话，广泛征求各方面的意见和建议，重点围绕四个方面认真查摆问题，进行党性分析，深刻检视反思，从思想根源剖析问题产生的原因，明确整改措施和努力方向。现将个人对照查摆情况报告如下：
一、参加党纪学习教育以及学习相关会议精神情况
作为国企党委书记，我始终将党纪学习教育和对党中央重要会议精神的领会作为自身素养提升的关键。一年来，在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这一核心任务上持续发力。一是在党纪学习教育方面，坚持每日安排专门时间深入研读党纪法规，逐字逐句理解，认真撰写学习笔记和心得体会，力求党纪要求内化于心。全年参加党委理论学习中心组学习X次，撰写心得体会X篇。积极参与各类党纪专题培训和讲座，与专家互动交流，深化对重点难点问题的理解。同时，时刻以党纪标准审视自身言行和工作决策，及时纠正偏差，确保自身行为严格遵守纪律红线。二是在学习相关会议精神方面，通过多种途径全面深入学习。认真研读会议公报、相关文件及解读资料，深入领会习近平总书记系列重要讲话精神。积极参加线上线下的研讨交流活动，与其他党员干部共同探讨如何将会议精神转化为企业发展的实际举措。注重以会议精神为指导，思考企业战略规划和改革方向，在推动企业创新发展、提升管理效能等方面努力寻求突破。三是在工作推动落实方面，注重将学习成果转化为实践动力。结合企业实际，组织召开专题学习研讨会X次，带头为基层党组织上专题党课X次，推动学习贯彻往深里走、往实里走。通过系统学习和深入思考，进一步增强了理论自信、政治自信、制度自信，提升了政治判断力、政治领悟力、政治执行力。特别是在学习贯彻党的二十届三中全会精神精神过程中，深刻领会会议关于国企改革发展的重大意义，紧密结合企业实际，积极谋划企业改革发展的新举措。坚持把学习成果体现到工作实践中，在抓班子、带队伍、促发展等方面取得了一定成效，有力推动了企业各项工作任务的落实。
二、存在的主要问题
（一）带头严守政治纪律和政治规矩方面
能够深刻领悟“两个确立”的决定性意义，带头增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚决贯彻上级的重要指示和决策部署，但在具体执行中仍存在一些不足。
一是政治判断力有待提升。对复杂多变的国内外形势和企业面临的新情况、新问题，分析研判不够深入、全面，未能精准把握其中的关键因素和潜在风险。例如，在企业拓展新业务领域时，对市场变化和竞争对手的动态了解不够及时、准确，导致在决策上出现一定的滞后性。
二是政治领悟力尚需加强。在宣传贯彻党的路线方针政策和企业的发展战略方面，方式方法还不够灵活多样，未能充分调动广大干部职工的积极性和主动性。比如，在传达企业的重大决策时，有时仅停留在会议传达和文件发布层面，缺乏深入的解读和引导，导致部分职工对决策的理解不够深入，执行效果受到一定影响。
三是政治执行力不够坚决。对个别重要决策和工作任务的落实还不够迅速、有力，存在一些拖延和打折扣的现象。例如，在推动企业数字化转型的过程中，对一些难点问题的解决不够果断，协调各方资源的力度不够大，导致项目推进的速度没有达到预期目标。
（二）带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面
能够始终严格遵守廉洁自律各项规定，将党的意识形态贯穿于工作生活全过程，坚决反对“四风”，但对照高标准、严要求，自身仍存在一些差距。
一是履行“一岗双责”存在薄弱环节。在落实党建工作主体责任上，有时存在重业务轻党建的倾向，对分管领域的党建工作研究部署不够深入，对党员干部的教育管理不够严格。例如，对部分党员干部的思想动态关注不够及时，与他们的谈心谈话不够经常，对他们在工作中遇到的困难和问题了解不够全面。
二是工作作风还不够扎实深入。深入基层一线调研的时间相对较少，与职工群众的沟通交流不够密切，对基层实际情况的掌握不够全面、细致。在一些工作的安排和部署上，有时存在脱离实际的情况，导致工作落实难度加大。比如，在制定某项工作方案时，没有充分考虑基层单位的实际情况和工作负担，给基层执行带来了一定的困难。
三是规矩意识有待进一步强化。在一些具体工作中，有时存在对规章制度执行不够严格的情况，对一些不良现象和违规行为的纠正不够及时、有力。例如，对个别部门在物资采购方面存在的不规范操作，没有及时发现并予以制止，在一定程度上影响了企业的管理秩序。
（三）带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面
能够紧密围绕企业的发展目标和中心工作，严格落实各项工作要求，主动承担急难险重任务，不回避矛盾和问题，但在工作过程中也暴露出一些不足之处。
一是攻坚克难的勇气和决心还需增强。在面对企业发展中的一些深层次矛盾和历史遗留问题时，有时存在畏难情绪，缺乏敢啃“硬骨头”的精神。例如，在处理企业某项长期亏损业务的整合工作中，对可能面临的困难和阻力估计不足，在推进过程中遇到一些阻力后，解决问题的思路不够开阔，方法不够灵活。
二是创新意识和能力有待提高。在企业管理和业务发展方面，习惯于按照传统的思维和方式开展工作，对新的理念、技术和方法的学习和应用不够积极主
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