领导在国有企业2024年民主生活会上的讲话
同志们。
在当下国企改革发展迈向深水区、面临诸多机遇与挑战的关键节点，我们召开2024年民主生活会，会议意义非凡，就好像一场“体检会诊”，对企业领导班子的建设以及未来发展战略的推进起着至关重要的作用。下面，结合大家刚才的发言，我再强调几点意见。
一、肯定会议成果，彰显务实成效
（一）精心筹备，筑牢思想根基。企业领导班子高度重视此次民主生活会，筹备工作扎实有序。在思想引领方面，深入组织学习习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的XX大及二十届三中全会精神，通过集中研讨、个人精读等多种形式，促使领导干部深刻领会其核心要义，为本次会议奠定了坚实的思想基石。在意见收集环节，多渠道、全方位地广泛征求意见，涵盖企业内部管理、市场拓展、员工发展等多个维度，为精准剖析问题积累了丰富素材。与此同时，领导班子成员之间、与分管部门负责同志之间，均开展了开诚布公、推心置腹的谈心谈话，有效沟通了思想、消除了隔阂、凝聚了共识。
（二）精准查摆，直击问题要害。在问题查摆阶段，企业能够紧扣会议主题，秉持实事求是的态度，勇于直面自身短板。不仅从日常经营工作的表面问题入手，更深入挖掘思想根源、作风隐患以及纪律漏洞。部分企业敏锐察觉到在战略规划布局上，与国家宏观战略的契合度不够紧密，未能充分把握时代发展脉搏；还有企业自我审视出内部管理流程存在漏洞，导致工作效率低下等问题。这种深刻且精准的问题查摆，体现了企业领导班子的责任担当与自我革新的勇气。
（三）批评深刻，实现团结共进。批评与自我批评环节是本次民主生活会的关键环节，也是一大亮点。在这一环节中，大家严格遵循党性原则，以对事业高度负责的态度，实事求是地开展批评。自我批评时，各位领导干部敢于揭短亮丑，不回避、不掩饰自身存在的问题，真正做到了刀刃向内。相互批评时，大家直截了当、一针见血，摒弃了客套与委婉，直指问题本质。这种坦诚相见的批评方式，虽让人脸红出汗，但却达到了相互教育、相互警醒的良好效果，进一步增强了领导班子的凝聚力与战斗力，实现了“团结—批评—团结”的目标。
（四）措施得力，明确整改路径。针对查摆出的一系列问题，企业领导班子迅速行动，制定出务实可行的整改措施。整改目标明确清晰，可量化、可考核；整改思路条理分明，逻辑严谨；整改措施具体详实，具有极强的针对性与可操作性。这充分展现了企业即知即改、立行立改的坚定决心，为后续整改工作的顺利推进绘制了清晰蓝图。
二、正视现存问题，深挖症结根源
（一）政治建设短板凸显。一是理论学习浮于表面。部分企业领导干部在政治理论学习上，存在为了完成任务而学习的现象，深度与系统性严重不足。对习近平新时代中国特色社会主义思想的一些重要论述，仅仅停留在文字表面的理解，未能深入探究其背后的理论逻辑与实践要求，导致在实际工作中无法将理论与实践有机结合，运用理论指导实践的能力欠缺。二是政治敏锐性不足。在当前复杂多变的国际国内形势下，部分领导干部对潜在的政治风险和意识形态领域的挑战认识不足，缺乏敏锐的洞察力与鉴别力。面对一些别有用心的错误言论和行为，未能及时察觉并予以坚决抵制，在维护政治安全方面存在一定的麻痹思想。三是执行决策打折扣。在贯彻落实上级决策部署时，个别企业存在本位主义思想，过于强调自身困难与特殊性，在执行过程中出现打折扣、搞变通的情况，导致政策落实效果大打折扣，无法真正实现政令畅通、令行禁止，影响了国有企业整体战略布局的推进。
（二）作风建设亟待加强。一是形式主义、官僚主义作祟。部分企业在工作中存在严重的形式主义、官僚主义倾向。一些工作只注重表面上的部署与安排，而忽视了实际执行效果的跟踪问效，导致工作有始无终，进展缓慢。例如，一些会议仅仅是为了传达而传达，没有真正解决实际问题；一些文件层层转发，缺乏针对性的落实举措。二是服务群众意识淡薄。部分领导干部未能真正树立起以人民为中心的发展思想，对群众的需求和诉求关注不够。在工作中，缺乏主动深入基层、深入群众的意识，不能及时了解群众的所思所想所盼，在解决群众实际困难方面，工作力度不够，成效不显著。三是担当精神缺失。当面对复杂问题和艰巨任务时，部分领导干部存在畏难情绪，缺乏攻坚克难的勇气和毅力。在工作中，遇到问题习惯于推诿扯皮，将责任上推或下卸，缺乏主动担当的意识。这种消极的工作态度，严重影响了企业的发展效率与创新活力。
（三）能力建设任重道远。一是创新能力滞后。在当今快速发展的时代背景下，部分企业领导干部思维固化，习惯于按部就班地开展工作，缺乏创新思维与开拓精神。对新的市场趋势、技术变革以及管理理念研究不够深入，不能及时提出适应企业发展的创新举措，导致企业在市场竞争中逐渐失去优势。二是业务能力不足。部分干部对业务知识的学习不够深入系统，专业素养不能满足工作需求。在面对一些专业性较强的工作任务时，存在力不从心的情况，影响了工作质量与效率。例如，在企业数字化转型过程中，一些干部由于对相关技术知识了解有限，无法有效推动项目的实施。三是团队协作不畅。企业内部部门之间、干部之间缺乏有效的沟通协作机制，存在各自为政的现象。在一些跨部门项目中，由于沟通不畅、协作不力，导致工作重复、资源浪费，无法形成强大的工作合力，制约了企业整体效能的提升。
（四）廉政建设仍需强化。个别企业在党风廉政建设方面存在薄弱
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