培训讲稿：如何做好年度工作筹划
年度工作筹划是理清思路、制订规划、区分任务、明确要求的过程，是完成年度任务目标的前提和基础，工作筹划的成效直接影响着企事业单位的高质量发展和社会经济效益，重要性不言而喻。企事业单位办公室谋划起草这份材料时，既要有前瞻性思维，又要有针对性，还应兼具实操性，给企事业单位决策层提供坚实可靠的依据，从根本上指导单位开展服务保障或生产经营。如何做好年度工作筹划呢？做到“四个要”。
一、要领会领导意图。领导意图是指导思想问题。开展一项工作，首先要确定指导思想，这是工作成败的决定性因素。习近平总书记曾指出，“是非清、方向明、路子正，人们付出的辛劳才能结出果实。”企事业单位决策层的经营思路和指示要求是筹划工作的根本指导，只有把决策层的思路理解准、领会透，工作筹划才能对路子，工作指导才能有方向。一是抬高思想站位。“身在兵位，胸为帅谋”。办公室作为企事业单位的综合计划部门和决策层的参谋部门，责任重大，要善于领悟高层的工作意图、跟踪高层的工作重心、瞄准高层的工作难点、紧贴高层的工作需求，多思考前瞻性、全局性、战略性问题，深谋远虑、高瞻远瞩。起草年度工作筹划的重要前提是要站在领导的角度、全局的维度去思考谋划，还要充分考虑企业建设发展的目标定位和总体思路，充分考虑年度工作的主要任务和具体要求，充分考虑任务的总体安排和活动计划。二是坚持围绕中心任务开展工作。要把为国家社会经济发展和现代化建设做出更大的贡献作为企事业单位建设发展的核心要务，坚定正确的政治方向和价值取向，坚持把追求社会效益和经济效益摆在中心位置。工作筹划要注重对单位开展的服务保障或生产经营业务进行全过程全方位的把控，确保时间精力、资源投向、检查督导紧紧围中心任务来开展，确保各项工作持续向单位建设的发展目标聚焦。三是紧跟上级决策。对于中央、国家和单位驻地政府以及上级公司、上级行业主管部门明确的工作任务，必须做到当面听指示，转身抓落实。办公室要认真对接上级有关部门和本单位决策层的指导意见和指示要求，针对工作重点、部署要求、制度规定，不找客观原因、不推脱、无理由地把上级要求变成实实在在的措施和抓手，确保各项决策落实到位。
二、要把握基本特点。把握基本特点是方向性问题。开展一项工作，要清晰这项工作的特点和规律。总体而言，工作筹划属于务虚的范畴，目的在于用理论指导实践，用计划落实工作，理论要通透、设计要科学，才能达到预期效果。一是抓好统筹。好的筹划应该有贯穿全年的工作主线和目标指向，在此基础上摆兵布阵，合理配置人力物力财力等要素，并从全局上动态调控、各个击破。抓统筹就意味着抓大局、抓重点、抓方向。具体到企事业单位，就要统筹单位发展的长远目标、中期目标与年度目标，统筹好完成年度服务保障、生产经营任务与加强内部建设管理，统筹主营业务投入与研发创新、人才培养方面的投入等。工作筹划如果不能统筹单位的全面工作，就脱离了“魂”和“纲”，就如同断了线的风筝，走得越远便越难掌控。二是理清思路。工作筹划作为工作思路的一种展开方式，理清思路就能抢占先机、把握主动，也就赢得了谋篇布局的“先手棋”。要方法得当、科学合理，杜绝一线平推、平均用力，必须紧盯事关单位运行全局和根本的工作，突出重点，抓纲带目，凸显特色，安排主要时间和资源实现突破，确保大项任务的完成。同时也要注重在单位经常性、基础性的工作上下功夫，特别是单位的安全管理、产品研发、人才培养等方面，要持之以恒，久久为功。三是定实计划。企事业单位每年的工作林林总总、千头万绪，要全面抓、抓全面，既要有可以预见的规定动作，也要有自由发挥的自选动作，还要有应对突发情况的预备动作。对年度性、阶段性、临时性的工作分别进行整体谋划、分段计划，尤其要围绕人员分工、任务分解、内容分类、时间分配列出详细的路线图、时间表、责任书，细化到个人，具体到部门班组、明确到时段。各项工作任务要做到前后呼应、相互衔接、互为支撑、连成整体，最终实现年度工作目标的圆满完成。四是狠抓落实。工作筹划的目的在于落实。从这个意义上讲，工作筹划要言之有“
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