2024年民主生活会会前党委书记与分管领导谈心谈话记录（2965字）
谈话基本信息
谈话时间：2025年1月xx日
谈话地点：党委书记办公室
谈话人：党委书记赵刚
被谈话人：分管业务与党建工作的副书记孙悦
赵刚书记：孙悦，咱们一年一度的民主生活会马上又要召开了。这是咱们党内政治生活的重要内容，也是一次难得的自我审视、相互交流的机会。过去这一年，咱们单位在复杂多变的环境中稳步前行，面临了诸多挑战，也取得了不少成绩。今天咱俩好好聊聊，沟通下思想，把心里话说出来，找准问题，为民主生活会的高质量开展做好充分准备。你先谈谈这一年工作中的主要收获和体会吧。
一、分管汇报内容
孙悦副书记：赵书记，说实话，这一年跟着您工作，我收获特别大。在业务工作方面，就拿咱们今年主推的“数字化转型项目”来说，一开始推进难度极大，涉及到多部门的数据整合、流程再造，还有员工对新系统的适应问题。但在这个过程中，我学会了如何运用系统思维去规划项目。从前期深入各部门调研需求，到中期协调技术团队和业务骨干攻克技术难题，再到后期组织大规模培训，推动全员使用新系统，每一步都充满挑战，但也让我对业务流程的把控更加精准，跨部门协调能力有了质的提升。
在党建工作方面，意义更加深远。通过组织党纪学习教育系列活动，我对党的理论有了更深刻的领悟。在策划红色教育基地参观、专题党课等活动时，我越发明白党建工作不只是理论学习，更是凝聚人心、激发员工使命感的重要手段。比如在参观完本地的革命纪念馆后，很多员工深受触动，工作积极性明显提高，主动加班加点完成任务，这让我看到了党建工作实实在在的成效，也更加坚定了做好党建工作的决心。
二、书记分享感受并反思不足
赵书记：孙悦，你这一年的努力大家有目共睹，在业务和党建工作上都取得了显著成效。但正如你所说，我们在发展过程中确实也暴露出不少问题。先说说我自己吧，在工作方式上，我可能过于追求速度和结果，有时候会忽略过程中的细节把控。就像上次的“客户满意度提升计划”，虽然最终目标达成了，但在执行过程中，对基层员工反馈的一些问题没有及时处理，导致部分员工产生了负面情绪，影响了团队的整体士气。这反映出我在工作中对基层员工的关心还不够到位，没有充分倾听他们的声音，没有很好地平衡好工作目标和员工感受之间的关系。
另外，在自我提升方面，我也存在不足。面对最新讲话系列的行业变化和新政策法规的出台，我学习的主动性和及时性有所欠缺。比如近期国家出台的关于行业规范的新政策，我没能第一时间深入研究，导致在制定单位发展战略时，对政策的前瞻性把握不足，差点让我们错失一些发展机遇。这一点我深刻反思，作为党委书记，我应该时刻保持学习的热情和敏锐度，为单位的发展把好方向。
三、分管领导指出书记问题并反思自身
孙副书记：赵书记，您如此坦诚地剖析自己，真的让我十分敬佩，也给我树立了很好的榜样。其实在日常工作中，我也注意到一些您可以改进的地方。在沟通方式上，您有时候比较直接，虽然您的出发点是为了工作，希望大家能高效完成任务，但在一些公开场合，批评的话语可能会让部分同志觉得面子上过不去，进而影响到他们的工作积极性和团队氛围。我记得有一次在全体员工大会上，您直接指出某个部门工作进度缓慢，虽然问题确实存在，但这种方式可能会让该部门的同事产生抵触情绪，不利于后续工作的开展。
再说说我自己的问题，我在工作中存在一个比较严重的问题就是决策时过于谨慎，缺乏决断力。比如在面对“是否投资新的业务领域”这一重大决策时，我花了大量时间收集资料、分析数据，虽然力求做到万无一失，但也因此错过了最佳的投资时机。这反映出我在面对不确定性时，缺乏果断决策的勇气和魄
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