党委副书记在农商银行2025年开门红动员大会上的强调讲话
同志们：
大家好！在这辞旧迎新的时刻，我们隆重召开2025年开门红动员大会，这不仅是一次总结过往、展望未来的会议，更是一次凝聚力量、鼓舞士气的誓师大会。在此，围绕贯彻落实党委副书记、行长XX以及党委书记、董事长XX的讲话精神，结合当前形势和工作要求，我再强调几点具体要求。
一、回顾往昔，砥砺奋进，稳扎稳打破难题
（一）直面挑战，坚定信念勇向前。一是市场变幻，信念如磐。过去一年，市场环境风云变幻，犹如波涛汹涌的大海，我们面临着前所未有的挑战。同业竞争日益加剧，“内卷”现象愈发严重，金融市场的不确定性显著增加。然而，全行上下凭借着坚定的信念，如同在狂风巨浪中坚守航向的船只，毫不动摇。我们始终牢记服务地方经济、服务中小企业、服务城乡居民的初心使命，无论外界环境如何恶劣，都未曾有过丝毫退缩。面对市场份额的激烈争夺，我们深入调研市场动态，敏锐捕捉客户潜在需求，积极拓展业务领域，为我行发展寻找新的突破口。二是逆境突围，稳健发展。在重重压力之下，我行并未因循守旧，而是主动求变，积极探索转型发展之路。在信贷业务方面，我们大力优化审批流程，减少不必要的环节，提高服务效率，为企业提供更加便捷高效的融资渠道，助力企业发展壮大。在金融产品创新上，紧密结合市场需求，推出多样化、个性化的理财产品和服务，满足不同客户群体的差异化需求，逐步在竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现业务的稳步增长。三是众志成城，携手共进。过去一年成绩的取得，离不开全体员工的团结协作。无论是奋战在一线的客户经理，积极拓展客户、挖掘市场潜力，还是默默坚守在后台的工作人员，全力提供支持保障，大家都心往一处想、劲往一处使。各部门之间打破壁垒，加强沟通与协作，实现信息共享、协同作战。面对困难和挑战，我们众志成城，共同攻克了一个又一个难关，为我行的稳定发展奠定了坚实基础。
（二）转型发展，步履坚实谱新篇。一是理念革新，引领发展。面对金融行业发展的新趋势，我们深刻认识到转型的紧迫性和必要性，积极更新发展理念，将数字化转型、绿色金融等先进理念融入到日常工作的方方面面。加大对金融科技的投入力度，加强线上服务平台建设，提升线上服务能力，为客户提供更加便捷、高效、智能化的金融服务体验，满足客户随时随地办理业务的需求。二是业务优化，精准施策。在巩固传统业务优势的基础上，我们对业务结构进行优化升级，积极开拓新兴业务领域。在公司业务方面，聚焦当地支柱产业和重点项目，深入了解企业需求，提供精准的金融支持，助力产业升级和经济结构调整。在零售业务上，深入挖掘居民消费潜力，针对不同客户群体的特点和需求，推出个性化的金融产品和服务，如消费信贷、养老金融等，满足居民多元化的金融需求，提升客户满意度和忠诚度。三是防控风险，稳健前行。始终将风险防控作为业务发展的生命线，不断完善风险管理体系，加强风险监测和预警。建立健全风险评估机制，对各类业务进行全面、深入的风险评估，提前制定风险应对策略。加强对重点领域和关键环节的风险管控，如信贷风险、市场风险、操作风险等，确保业务发展稳健合规。同时，加强员工风险意识教育，提高全员风险防控能力，为我行的可持续发展保驾护航。
（三）风险防控，严守底线筑根基。一是体系完善，防控有力。过去一年，我们持续完善风险管理体系，建立了一套涵盖风险识别、评估、监测、预警和处置的全流程风险管理机制。明确各部门在风险管理中的职责和权限，形成了分工明确、协同配合的风险管理格局。同时，加强风险管理信息化建设，利用大数据、人工智能等技术手段，提高风险识别和预警的准确性和及时性，为风险防控提供有力的技术支持。二是重点把控，精准防控。聚焦重点领域和关键环节，加强风险防控力度。在信贷业务方面，严格执行信贷审批制度，加强贷前调查、贷中审查和贷后管理，确保信贷资金安全。加强对房地产、政府融资平台等重点领域的风险监测和预警，及时调整信贷策略，防范系统性风险。在市场风险方面，密切关注宏观经济形势和金融市场波动，加强对利率、汇率等市场风险的监测和管理，合理调整资产负债结构，降低市场风险敞口。三是意识强化，全员防控。风险防控不仅仅是风险管理部门的责任，更是全体员工的共同使命。我们通过开展风险管理培训、案例分析等活动，加强员工风险意识教育，提高全员风险防控能力。让每一位员工都深刻认识到风险防控的重要性，在日常工作中自觉遵守规章制度，严格执行操作流程，从源头上防范风险的发生。形成全员参与、全员防控的良好氛围，为我行的稳健发展筑牢根基。
二、把握当下，开局即战，凝心聚力促发展
（一）强化责任，树立决战决胜意识。一是开局关键，使命在肩。“开局关乎全局，起步决定后程。”开门红作为全年工作的开篇之战，其重要性不言而喻。我们必须深刻认识到，开门红的成效直接关系到全年目标的实现，关系到我行在激烈市场竞争中的地位。每一位员工都肩负着重大使命，要将责任意识贯穿于工作的每一个环节，以高度的责任感和使命感投入到开门红工作中。二是时不我待，只争朝夕。市场竞争瞬息万变，机遇稍纵即逝。在开门红期间，我们要切实强化“开局就是决战、起步就要冲刺”的责任意识，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，迅速行动起来。摒弃拖延、观望的心态，积极主动地开展工作，抢抓每一个营销机会，确保在最短的时间内取得最大的工作成效。三是全力以赴，使命必达。面对开门红的各项任务指标，我们要坚定信心，勇往直前。全体员工要以饱满的热情、昂扬的斗志，全身心投入到工作中。无论是组织资金、信贷投放，还是拓展客户、创新业务，都要全力以赴，做到不达目标誓不罢休。要发扬不怕吃苦、勇于拼搏的精神，克服一切困难，确保开门红任务的顺利完成。
（二）凝聚共识，秉持协同共进理念。一是上下一心，同频共振。“上下一盘棋，上下一条心。”在开门红工作中，全行上下要树立大局意识，摒弃部门利益和个人私利，心往一处想、劲往一处使。各级领导干部要以身作则，发挥带头作用，团结带领广大员工共同奋斗。各部门之间要加强沟通与协作，打破壁垒，形成工作合力。只有全体员工齐心协力，才能在激烈的市场竞争中取得胜利。二是协同作战，优势互补。每个部门、每个岗位都有其独特的优势和作用。在开门红工作中，我们要充分发挥各自的优势，实现协同作战、优势互补。例如，前台部门要积极拓展客户，收集客户需求信息；中台部门要及时提供业务支持和风险评估；后台部门要全力做好后勤保障和技术支持。通过各部门之间的紧密配合，提高工作效率和服务质量，为客户提供更加优质、便捷的金融服务。三是共享共担，荣辱与共。开门红工作的成效关系到每一位员工的切身利益，我们要树立共享共担、荣辱与共的意识。在工作中，要相互支持、相互帮助，共同解决遇到的问题和困难。当取得成绩时，要共同分享喜悦；当遇到挫折时，要共同承担责任。通过这种共享共担的方式，增强员工的归属感和责任感，激发员工的工作积极性和创造性。
（三）明确目标，推动业务量质齐升。一是资金组织，稳存稳增。组织资金是我行各项业务发展的基础。在开门红期间，我们要把组织资金工作放在首位，采取多种有效措施，确保资金稳增稳存。一方面，要加强对现有客户的维护和拓展，通过提供优质的服务、丰富的产品和个性化的解决方案，增强客户粘性，提高客户资金留存率。另一方面，要积极开拓新客户群体，深入挖掘市场潜力，扩大资金来源渠道。同时，要密切关注市场动态和竞争对手情况，及时调整营销策略，确保在资金组织工作中取得优势。二是信贷投放，量质并举。信贷投放是支持地方经济发展的重要手段，也是我行实现经济效益的关键。在开门红期间，我们要在确保信贷质量的前提下，加大信贷投放力度。要围绕国家政策导向和地方
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