集团党委书记、董事长在2025年集团开年动员启动会上的讲话
同志们：
大家好！今天，我们齐聚一堂，召开2025年开年动员启动会，意义重大。省委、省政府正以昂扬奋进之姿，锚定新征程目标全力推进各项工作，掀起干事创业的热潮。2025年是XX集团改革发展极为关键的一年，开年即开跑、起步即冲刺，我们必须全力以赴夺取一季度“开门红”，为全年发展奠定坚实基础。下面，我讲几点意见。
一、一以贯之扛牢政治责任，把稳思想之舵
（一）强化党的领导，贯穿工作全程。一是全方位融入。将“坚持党的领导”全方位融入集团各项工作，从战略规划制定到日常业务开展，从内部管理到对外合作交流，确保党的领导在各个领域、各个方面、各条战线落地生根。在制定集团年度经营计划时，充分体现党的方针政策和战略导向，以党的政治引领为集团发展指明方向。二是深层次贯彻。从集团的顶层设计到基层执行，党的领导要层层深入。在重大项目决策、重要人事任免等关键环节，严格遵循党的组织原则和决策程序，确保集团发展沿着正确的政治方向前进。各部门在执行工作任务时，要时刻以党的要求为准则，将党的领导贯穿到每一个工作细节中。三是持续性加强。党的领导不是阶段性的，而是要持续加强。通过定期开展政治学习、党建培训等活动，不断强化全体员工对党的理论和政策的理解与把握，提升政治素养，确保党的领导在集团发展的全过程中始终保持强大的引领力。
（二）发挥组织功能，凝聚发展合力。一是党委核心引领。集团党委要发挥核心领导作用，高瞻远瞩，把握集团发展的战略方向。在面对复杂多变的市场环境和艰巨的改革任务时，党委要以敏锐的政治洞察力和果断的决策能力，引领集团在正确的道路上稳步前行。通过制定科学合理的发展战略，为集团发展提供清晰的路线图。二是支部战斗堡垒。基层党支部是集团发展的战斗堡垒，要紧密团结员工，激发员工的工作积极性和创造力。党支部要积极组织开展各类活动，增强员工的凝聚力和归属感，同时要及时了解员工的思想动态和工作需求，为员工解决实际问题，营造良好的工作氛围。三是党员先锋模范。党员领导干部要以身作则，发挥先锋模范作用。在工作中，要敢于担当、勇于创新，面对困难和挑战时，要冲在前面，带领员工攻坚克难。通过自身的实际行动，影响和带动身边的员工，形成良好的工作风气。
（三）领导率先垂范，树立行动标杆。一是思想引领在前。党员领导干部要在思想上先行一步，深入学习党的理论和政策，不断提升政治觉悟和思想境界。通过开展专题学习、研讨交流等活动，引导员工树立正确的价值观和发展观，为集团发展提供强大的思想动力。二是行动落实在前。在工作中，领导干部要真抓实干，将各项决策部署落到实处。无论是重大项目的推进，还是日常工作的开展，领导干部都要亲自参与、亲自指导，确保工作任务按时保质完成。同时，要加强对工作的监督和检查，及时发现问题并解决问题。三是责任担当在前。面对改革发展中的困难和挑战，领导干部要勇于担当责任。在关键时刻，要敢于挺身而出，承担起领导责任，带领员工共同应对困难。同时，要建立健全责任追究制度，对工作不力的领导干部进行严肃问责。
二、一马当先推进改革发展，勇立时代潮头
（一）聚焦市场需求，转变发展理念。一是精准把握需求。深入调研政府、社会和群众的需求，通过市场调研、客户反馈等多种渠道，了解市场对检验检测服务的新要求、新期待。根据市场需求的变化，及时调整集团的业务布局和服务内容，确保集团的发展与市场需求紧密结合。二是创新服务模式。从“因检而检”向“需检而检”转变，创新服务模式。例如，开展定制化检测服务，根据客户的特殊需求，提供个性化的检测方案；加强与客户的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，为客户提供全方位的技术支持和服务。三是提升服务质量。以市场需求为导向，不断提升服务质量。加强对检测人员的培训，提高检测技术水平和服务意识；优化检测流程，提高检测效率和准确性；加强售后服务，及时解决客户在使用检测服务过程中遇到的问题，提升客户满意度。
（二）提升营销能力，拓展发展空间。一是找准市场定位。深入分析市场形势和自身优势，找准集团在市场中的定位。明确集团的核心业务和特色服务，打造具有竞争力的品牌形象。同时，要关注市场动态，及时调整市场定位，适应市场变化。二是创新营销策略。结合市场定位，创新营销策略。利用互联网、大数据等技术手段，开展精准营销；加强品牌宣传和推广，提高集团的知名度和美誉度；积极参加各类行业展会和交流活动，拓展业务渠道，提升市场份额。三是加强合作交流。加强与国内外同行、上下游企业的合作交流，实现资源共享、优势互补。通过合作，引进先进的技术和管理经验，提升集团的综合实力；同时，要积极参与国际竞争，拓展国际市场，提升集团在国际市场上的影响力。
（三）把握战略机遇，实现跨越发展。一是紧跟国家战略。紧紧抓住服务中欧班列、一带一路、东企西迁和我省“7+28+N”重点产业链群的重大战略机遇，积极参与相关项目的检测服务。通过与国家战略的紧密结合，为集团发展开辟新的空间。二是创新发展模式。在抢位发展中推陈出新，结合战略机遇，创新发展模式。例如，探索与产业链上下游企业的深度融合发展模式，实现产业链协同发展；开展跨境检测服务，为企业“走出去”提供技术支持。三是抢占发展先机。在千帆竞发的市场竞争中，要敏锐捕捉机遇，抢占发展先机。加强对市场信息的收集和分析，及时调整发展策略，快速响应市场变化，确保集团在竞争中始终处于领先地位。
三、一心一意狠抓任务落实，夯实发展根基
（一）对照目标任务，细化工作措施。一是明确目标分解。对照预期目标任务，将各项工作任务细化分解到具体部门和个人。明确每个部门、每个人的工作职责和任务要求，确保目标任务层层落实。同时，要制定详细的工作进度计划，明确时间节点和工作要求。二是制定具体措施。根据目标任务和工作进度计划，制定具体的工作措施。针对每个工作任务，要制定切实可行的实施方案，明确工作步骤、方法和保障措施。确保各项工作措施具有针对性和可操作性。三是强化责任落实。建立健全责任落实机制，将责任落实到具体部门和个人。加强对工作任务落实情况的监督和检查，对工作不力的部门和个人进行严肃问责。同时，要建立激励机制，对工作表现突出的部门和个人进行表彰和奖励。
（二）紧盯重点项目，强化精准调度。一是确定重点项目。根据集团的发展战略和目标任务，确定支撑目标增长的重点项目。对重点项目进行全面梳理和分析，明确项目的建设内容、投资
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/307187.html
