在自然资源和规划局分局春节节后收心会上的讲话稿
同志们：
春节假期已经结束，今天我们召开节后收心会，目的是让大家迅速从节日氛围中走出来，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。在过去的一年里，我们共同努力，取得了一系列成绩，但新的一年也面临着新的挑战和机遇。为了更好地推动2025年工作，我提出以下几点要求。
一、锚定目标，精准发力
（一）聚焦核心任务，明确目标方向。一是深度剖析政策导向，把握工作重点。自然资源和规划领域政策不断更新，我们要深入研究国家和地方关于国土空间规划、资源保护与利用等方面的最新政策，准确把握政策导向，明确工作重点。例如，在国土空间规划中，要紧密围绕国家关于新型城镇化、乡村振兴等战略要求，优化城乡空间布局，合理配置资源，确保规划符合时代发展需求。二是结合区域发展，制定针对性目标。示范区有着独特的发展定位和需求，我们要充分结合示范区的产业布局、人口增长趋势等实际情况，制定具有针对性的工作目标。在土地供应方面，要根据示范区重点产业项目的需求，精准供应土地，保障项目落地。同时，要注重生态保护目标的设定，在发展经济的同时，保护好示范区的生态环境。三是对标先进地区，树立更高目标。他山之石，可以攻玉。我们要积极关注国内先进地区自然资源和规划工作的成功经验和做法，与自身工作进行对比分析，找到差距和不足，树立更高的工作目标。通过学习借鉴先进地区在土地节约集约利用、规划信息化建设等方面的经验，不断提升我们的工作水平。
（二）细化目标任务，确保层层落实。一是分解年度目标，制定季度计划。将2025年的总体工作目标进行细化分解，落实到每一个季度。例如，在耕地保护工作中，根据年度耕地保有量目标，制定每个季度的耕地保护任务，明确每个季度需要完成的耕地核查、补充耕地项目实施等具体工作。同时，要制定相应的考核标准，确保季度目标的完成质量。二是量化任务指标，明确责任分工。对于每一项工作任务，都要进行量化，明确具体的工作指标和完成标准。在规划审批工作中，规定每个项目的审批时限、审批流程和责任人，确保审批工作高效有序进行。同时，要将责任落实到具体的股室、队、所，避免出现推诿扯皮现象。三是建立动态跟踪机制，及时调整目标。工作目标不是一成不变的，在实施过程中，可能会受到各种因素的影响。我们要建立动态跟踪机制，定期对目标任务的完成情况进行评估和分析，及时发现问题并调整目标。如果在某个项目实施过程中，遇到不可抗力因素导致进度滞后，要及时调整工作计划和目标，确保整体工作不受影响。
（三）强化目标考核，激发工作动力。一是完善考核体系，突出目标导向。建立科学合理的考核体系，将工作目标完成情况作为考核的重要内容。考核指标要涵盖工作质量、工作效率、创新能力等多个方面，全面评价工作人员的工作表现。同时，要突出目标导向，对于完成目标任务出色的个人和部门，要给予充分的肯定和奖励。二是加强日常监督，确保考核公正。考核工作不能只看年终结果，要加强日常监督和检查。通过定期检查、不定期抽查等方式，及时掌握工作进展情况，发现问题及时纠正。在考核过程中，要严格按照考核标准进行评价，确保考核结果的公正性和客观性。三是强化结果运用，激励担当作为。将考核结果与个人的晋升、奖励等挂钩，对于考核优秀的人员，在职务晋升、评优评先等方面给予优先考虑；对于考核不达标的人员，要进行诫勉谈话，督促其改进工作。通过强化考核结果的运用，激发全体工作人员的工作积极性和主动性，形成担当作为的良好工作氛围。
二、谋定而动，有序推进
（一）全面梳理工作，制定科学计划。一是回顾过往工作，总结经验教训。在制定新一年工作计划之前，要对过去的工作进行全面回顾和总结。分析在国土空间规划、土地执法监察、资源保护等工作中取得的成绩和存在的问题，总结成功经验和失败教训。例如，在土地执法监察工作中，总结过去在违法用地查处过程中遇到的困难和问题，分析原因，为制定新的工作计划提供参考。二是深入调研分析，把握工作难点。结合示范区的发展现状和未来规划，深入开展调研分析，找出工作中的难点和痛点。在自然资源保护工作中，通过实地调研，了解当前自然资源保护面临的主要问题，如生态破坏、资源浪费等，为制定针对性的工作计划提供依据。三是统筹协调资源，制定详细计划。根据工作目标和任务，统筹协调人力、物力、财力等资源，制定详细的工作计划。明确各项工作的开展时间、实施步骤和所需资源，确保工作计划具有可操作性。在重点项目的规划实施中，要合理安排人员和资金，保障项目顺利推进。
（二）优化工作流程，提高工作效率。一是梳理现有流程，查找存在问题。对现有的工作流程进行全面梳理，包括规划审批流程、土地供应流程、执法监察流程等，查找流程中存在的繁琐环节和不合理之处。例如，在规划审批流程中，检查是否存在重复提交材料、审批环节过多等问题。二是简化优化流程，减少不必要环节。根据查找出的问题，对工作流程进行简化和优化。减少不必要的审批环节和材料提交，提高工作效率。在土地供应流程中，可以通过建立信息化平台，实现信息共享，减少人工传递材料的时间，提高土地供应的速度。三是建立反馈机制，持续改进流程。工作流程不是一成不变的，要建立反馈机制，及时收集工作人员和服务对象的意见和建议。根据反馈信息，对工作流程进行持续改进，不断提高工作效率和服务质量。定期对优化后的工作流程进行评估，看是否达到了预期效果，如有问题及时调整。
（三）强化时间管理，确保计划执行。一是制定时间表，明确工作进度。将工作计划细化到每月、每周、每天，制定详细的时间表。明确每个时间段需要完成的工作任务，确保工作有序推进。在重点项目的实施过程中，制定项目进度时间表，严格按照时间表推进项目建设。二是合理分配时间，提高工作效率。根据工作任务的重要性和紧急程度，合理分配时间。优先处理重要且紧急的工作，避免因时间分配
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