国企董事长在2024年度工作总结暨表彰先进大会上的讲话(5520字)

企业集团董事长在2024年度工作总结暨表彰先进大会上的讲话(5520字)
    各位同事:大家好!
    时间过得很快,紧张忙碌、充满激情的2024年已经过去,新的一年又开始了。今天,我们又一次聚集在这里,举行一年一度的全体职工大会,回顾总结过去一年的工作,展望新的一年的发展,表彰奖励过去一年里公司各条战线涌现出来的先进集体、先进个人。在此,我代表公司董事会、公司领导班子,对全体干部职工在过去的一年里,为企业的发展辛勤劳动、无私奉献、顽强拼搏的精神表示衷心地感谢!对今天受表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺,希望你们再接再厉、不骄不躁、继续努力,为企业发展作出新的更大的贡献。
    回顾过去的一年,世界的政治、经济形势依旧动荡不安。俄乌冲突愈演愈烈、中东地区又起战端,中美之间的贸易战、科技战、金融战进入紧张状态,美国拉拢全球盟友对中国的围堵与遏制愈加疯狂,我们面临的外部环境与形势不容乐观,这给本已困难重重的中国经济带来了更大的挑战。2024年,受房地产下行、出口受阻、内需不振等因素的影响,中国经济碰到了很大的问题与困难;产能过剩、竞争白热化,企业盈利能力下滑,很多企业与行业都面临着巨大的生存压力。过去的一年中国的汽车工业,也经历了前所未有的价格战,汽车的总销量实现超3100万辆,同比增超3%。中国的自主品牌新能源汽车依旧逆势增长,总销量首次超过了1000万辆,在乘用车市场的渗透率超过了40%。中国汽车的年出口量突破了600万辆,再次蝉联全球第一,成为困难中的中国经济的一道亮丽的风景。
    2024年,X公司全体员工团结一心,顽强拼搏,抓住了中国自主新能源汽车发展的机遇,在比亚迪、小鹏等客户快速发展的带动下,X公司的各项经济指标均实现了同比增长。2024年,在全体X人的共同努力下,X集团圆满完成了全年生产经营目标,各项主要经济指标实现了超两位数的增长,在经济下行的困难时期,实现如此成绩,实属不易,这是公司全体干部职工齐心协力,用辛勤劳动和汗水换来的丰硕成果,是我们这些年坚持走专业化道路、坚持长期主义、持续投入、积极开拓的丰硕成果。2024年,XX汽车零部件有限公司实现纳税超5000万元,整个集团实现纳税超6000万元,为地方经济的发展作出了积极贡献,用实际行动践行了公司“造福社会、启迪未来”的核心理念。
    2024年,X公司的冲压业务保持了高速稳健的发展态势,零部件销售总额同比增幅超15%,再一次创造了新的纪录,在这个竞争激烈,疯狂内卷的年份,能取得这样的成绩实属不易,是我们营销系统、生产系统、技术系统、后勤系统全体干部职工团结协作、奋力拼搏,取得的成绩,可喜可贺。销售额与发货额屡创新高,单季度的销售收入超过了五个亿,在经济下行的大环境下我们仍在为全力保供而忙碌,这为我们在2025年挑战更高目标增添了信心和底气。
    2024年,X公司的整车CKD出口业务,与去年基本持平,离年初制定的经营目标尚有一些差距,这里面有很多客观原因,但是我希望整车系统的干部职工,在困难面前一定要树立信心、团结协作、积极开拓,在技术上、营销上多想办法。公司各部门要关心、支持整车板块的发展,努力帮助他们战胜困难,争取在新的一年打一个翻身仗。
    2024年武汉X全体员工团结协作、奋力拼搏,在大家的共同努力下,在总部的支持帮助下,各项业务实现了快速增长,在建成投产的第二个年头,实现产销翻番,实属不易,可喜可贺。更为可喜的是,武汉X的热成型业务实现了投产即满产,为我们主要客户及时高效地提供高质量产品,单季度的销售收入接近一个亿,为2025年挑战五个亿打下了良好基础。2025年我们将对武汉X持续投入,加强人才队伍建设,为武汉X的持续高质量发展注入更强的动力。
    2024年,集团内企业资兴市粤兴汽车零部件制造有限公司,全年实现营收超八千万,在2024年这个困难之年,创造了属于他们的历史新高,实属不易、可喜可贺。
    2024年,X集团的全体干部职工团结协作、开拓进取,取得了属于自己的成长与进步。生产系统的干部职工克服了全年产量波动大,生产组织及保供压力大等困难,出色地完成了全年生产任务。在上半年生产形势低迷、开工不足,下半年产量快速增长的情况下,保证了骨干队伍的稳定,确保了产量、质量、安全成本等重要指标的全面达成,是一支能打硬仗、能打胜仗的钢铁队伍。公司全年的用钢量、用电量、单月产量、单月发货量均创出了历史新高。特别是热成型业务,下半年一路高歌猛进,不断创出新的纪录。武汉X第一条热成型线,投产第一个月产量超五万冲次,第二个月超八万冲次,第三个月超十万冲次,创造了行业内的奇迹,非常了不起。热成型业务的蓬勃发展为X公司的冲压业务的持续增长、增添了新的活力和动力。
    技术系统的干部职工在人手少、新人多,技术水平及能力不足的情况下,克服困难、顽强拼搏,较好地支持了营销系统、生产系统各项工作的顺利开展。为企业的发展提供了技术支持,作出了积极贡献。整车技术中心的同事们克服困难,开发出电动皮卡、增程式皮卡、柴油国6皮卡、汽油自动挡等新车型,有力地支持了出口业务的顺利开展。后勤系统的干部职工兢兢业业、尽职尽责,做好人力资源、物资采购等后勤保障工作,有力地支持了生产任务的顺利完成。
    2024年,X公司全体干部职工上下一心,团结协作,克服困难较好地完成了全年的生产经营目标,连续四年实现了企业的快速发展,创造了属于全体X人的光荣与自豪。
    尽管我们在过去的一年里,取得了较好的成绩,但并不等于我们就可以骄傲自满、停滞不前。我们必须清醒地认识到,我们正处在一个大变革的时代。汽车行业的一场残酷无情的淘汰赛已经拉开序幕。要想在五年以后、十年以后还健康地活着,我们必须把自己打造成一个优秀的企业。要成为汽车车身行业的佼佼者,要努力成为细分市场的头部企业。只有这样,我们才能长远生存、发展下去。对照此标准,我们的团队素质、各级领导的技术、管理能力,技术队伍的水平等等还存在着较明显的差距和短板。我们必须清醒地看到这一点,并且在今后的工作中努力改进。树立强烈的危机感、责任感、使命感。把X公司的各项工作做得更好,为企业的长远健康发展打下更加坚实的基础。
    展望2025年,我们将面临更加激烈的竞争,更加错综复杂的形势及外部环境,我们必须苦练内功、提能力、补短板。为此,我们应该从以下几方面开展工作:
    一、继续加大市场开拓力度,努力实现客户结构的合理化、多元化。
销售工作是企业一切工作的龙头。2024年,X公司的各项工作能够取得较好的发展态势,得益于销售订单的有力拉动以及生产、技术等部门的密切协同,尽管这些年来,我们的冲压业务取得了非常靓眼的成绩,但是也存在一些问题和隐忧:首先是客户集中度过高,比亚迪业务2024年占比超过了50%,而且还在继续增长,企业对单一客户依赖度如此之高,实际上是有风险的,一旦客户出现订单波动,会给我们带来巨大甚至是致命的影响。下半年开始,小鹏业务开始增长,这种一家独大的情况有所缓解,但依然没有根本改变。因

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