党委书记在城投集团2025年春节节后收心会上的讲话
同志们：
新年的喜庆氛围还未消散，我们便相聚在此，召开节后收心会。这不仅是一次简单的会议，更是我们开启新一年工作的动员令，是我们在新征程上的集结号。过去的一年，我们携手共进，攻克了诸多难题，取得了一系列成绩。但我们深知，成绩属于过去，新的一年，我们面临着更加艰巨的任务和更高的目标。在此，我代表集团党总支和董事会，向大家拜个晚年，祝愿大家在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福！下面，我就做好今年的工作，讲几点意见。
一、调整状态，收心拢神，开启全年新篇
（一）克服节后懈怠，振奋精神面貌。一是摒弃慵懒心态。春节假期，大家放松身心，与家人共度了一段温馨欢乐的时光。但现在，假期已经结束，我们必须迅速克服“节后综合症”，摆脱慵懒、散漫的心态。我们要清醒地认识到，2025年是集团发展的关键之年，是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是“十五五”规划编制之年，更是高质量发展的赶超提升跨越之年。我们没有时间可以浪费，每一个人都要以高度的责任感和使命感，主动调整自己的状态，将心思从节日的轻松愉悦中转移到紧张有序的工作上来。要时刻提醒自己，工作不等人，机遇稍纵即逝，只有保持积极向上的精神状态，才能在新的一年里有所作为。二是激发工作热情。工作热情是推动我们不断前进的动力源泉。新的一年，我们将面临各种各样的挑战和困难，只有拥有饱满的工作热情，才能在面对困难时毫不退缩，勇往直前。回顾过去，我们凭借着对工作的热爱和执着，取得了一个又一个的突破。展望未来，我们更要将这种热情延续下去，主动迎接新的挑战。每一位员工都要思考自己在集团发展中的角色和责任，找到工作的意义和价值，从而激发内心深处的工作热情。要以更加积极的态度对待工作，主动承担工作任务，不断提升自己的工作能力和水平。三是树立紧迫意识。时间就是生命，时间就是效率。在这个竞争激烈的时代，我们必须树立强烈的紧迫意识。新的一年已经开始，各项工作任务已经摆在我们面前，我们不能有丝毫的拖延和懈怠。要将“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的理念牢记心中，以时不我待、只争朝夕的精神状态投入到工作中去。每一个部门、每一位员工都要制定详细的工作计划和时间表，合理安排工作进度，确保各项工作按时完成。要对自己的工作负责，对集团的发展负责，以实际行动为集团的发展贡献自己的力量。
（二）明确工作目标，制定工作计划。一是深入学习领会集团战略。集团的战略目标是我们工作的方向和指引。每一位员工都要深入学习领会集团的战略规划，明确集团在新的一年里的发展方向和重点任务。要将集团的战略目标与自己的工作岗位相结合，找到自己工作的切入点和着力点。只有这样，我们才能在工作中做到有的放矢，更好地为集团的发展贡献力量。各部门要组织员工认真学习集团的战略规划，确保每一位员工都能够理解和掌握集团的战略意图。二是分解细化工作任务。在明确集团战略目标的基础上，各部门要将工作任务进行分解细化，制定详细的工作计划。要将每一项工作任务落实到具体的责任人，明确工作的时间节点和质量要求。要制定合理的工作流程和标准，确保工作的高效有序开展。同时，要建立工作任务跟踪机制，及时掌握工作进展情况，对工作中出现的问题要及时进行解决。通过分解细化工作任务，使每一位员工都能够清楚地知道自己的工作职责和工作目标，从而提高工作的积极性和主动性。三是加强沟通协作。集团的发展是一个系统工程，需要各个部门之间的密切配合和协作。在制定工作计划的过程中，各部门要加强沟通协作，充分考虑其他部门的工作需求和实际情况。要建立健全沟通协调机制，定期召开工作协调会议，及时解决工作中出现的问题和矛盾。对于涉及多个部门的工作任务，要明确牵头部门和配合部门的职责分工，加强协作配合，形成工作合力。通过加强沟通协作，提高集团的整体工作效率和工作质量。
（三）迅速投入工作，确保工作实效。一是立即行动起来。制定好工作计划后，关键在于落实。每一位员工都要立即行动起来，按照工作计划的要求，认真开展工作。要克服拖延症，不要将工作任务积压到最后一刻。要主动作为，积极解决工作中遇到的问题和困难。对于工作中出现的新情况、新问题，要及时向领导汇报，寻求解决方案。要以高度的责任感和使命感，确保各项工作任务的顺利完成。二是注重工作质量。在迅速投入工作的同时，我们也要注重工作质量。质量是企业的生命线，只有保证工作质量，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。每一位员工都要树立质量意识，严格按照工作标准和流程开展工作。要对自己的工作成果负责，认真进行检查和审核，确保工作质量符合要求。对于工作中出现的质量问题，要及时进行整改，避免问题的扩大化。通过注重工作质量，提高集团的整体形象和竞争力。三是及时总结反思。在工作过程中，我们要及时总结反思，不断改进工作方法和提高工作效率。要定期对自己的工作进行总结，分析工作中存在的问题和不足，找到解决问题的方法和途径。要积极借鉴他人的成功经验和做法，不断完善自己的工作思路和方法。通过及时总结反思，使自己的工作能力和水平得到不断提升，为集团的发展做出更大的贡献。
二、明确目标，强化领导，狠抓工作落实
（一）聚焦重点难点，实行挂图作战。一是梳理重点工作任务。各部门要结合集团的战略目标和工作重点，对本部门的工作任务进行全面梳理，找出重点工作任务。要对重点工作任务进行深入分析，明确工作的目标、任务、措施和时间节点。要将重点工作任务进行分类整理，建立重点工作任务清单，确保各项重点工作任务清晰明确。二是制定详细作战计划。针对梳理出的重点工作任务，各部门要制定详细的作战计划。要将重点工作任务分解为具体的工作步骤，明确每一个工作步骤的责任人、工作时间和工作要求。要制定相应的工作保障措施，确保重点工作任务的顺利推进。同时，要建立重点工作任务跟踪机制，及时掌握工作进展情况，对工作中出现的问题要及时进行解决。三是定期进行工作调度。为了确保重点工作任务的顺利推进，集团要建立定期工作调度机制。要定期召开重点工作任务调度会议，听取各部门关于重点工作任务进展情况的汇报，研究解决工作中出现的问题和困难。要对工作进展缓慢的部门进行督促和指导，确保各项重点工作任务按时完成。通过定期工作调度，及时掌握工作动态，加强工作协调，推动重点工作任务的顺利实施。
（二）强化执行能力，确保工作落实。一是树立执行意识。执行能力是衡量一个员工工作能力的重要标准。每一位员工都要树立执行意识，将执行作为自己的工作准则。要对集团的决策部署和工作安排不折不扣地执行，不打折扣、不搞变通。要
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