以高质量党建引领高质量发展
今年以来，陕西交控绥定分公司聚焦提质增效高质量发展主题，认真贯彻落实交控集团及运营管理公司决策部署，聚焦“7613”战略目标，坚持将党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业发展优势，推动党建工作与运营管理深度融合，以高质量党建引领提升企业高质量发展。
聚焦强化理论武装，引领提升提质增效动力。坚持用党的创新理论武装头脑，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，通过党委会第一议题“先学”、党委理论学习中心组“研学”、读书班“领学”，主题党日实践学等多种形式，探索建立学习成果转化落实机制，把思想优势持续转化为经营发展优势。探索制度创新和流程再造，健全制度、优化流程20余项，全力提升工作规范化管理水平。量化细化通行费征收任务，层层分解到收费站、班组，大力开展比业务、比技能、比素质、比实干的岗位练兵竞赛，引导职工在全方位、多层面比拼中提水平。以精准化全面稽查为抓手，加大与路政、高速交警联合协作，加强数据分析研判，严厉打击跟车冲卡、假冒绿通及ETC等恶意逃费行为。常态化推进ETC发行服务提质增效工作，畅通营销渠道。改装废旧液态融雪剂存储罐，加装农业滴灌带，研发自动滴灌装置，提高应对干旱风沙等自然灾害能力。全面落实安全生产全员岗位责任制，常态化运行双重预防机制，扎实开展安全风险隐患专项整治提升行动，深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，为打赢决战年终收官战营造安全稳定环境。
聚焦加强党的领导，引领提升企业治理能力。坚决落实“两个一以贯之”，巩固深化重组改革成果成效，以“忠诚+培优+强基”为重要载体，以“展示+引领+品牌”为系统导向，推动党的领导与完善公司治理高度融合。修订完善党委会议事规则，细化形成研究决定、前置研究讨论事项清单，厘清党委会与经理层边界，有效保障党委把方向、管大局、促落实领导作用发挥。以党支部“三化”建设为抓手，选优配强党支部班子，聚焦引流增收、安全应急、管理创新、科技创效等重点任务，开展党建引领优化提升“10+”行动，推进“岗区队”建设，引导党员干部争先创优、攻坚克难。以职责管理效能发挥为中心，配套开展干部综合研判，有计划、有步骤地开展跨部门跨领域交流。围绕关键业绩指标优化重构、推进分类考核和差异化分配，使“赛马比拼”成为激发干部员工活力的强有力手段。紧盯巡察整改
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