在集团2025年国有企业改革深化提升行动推进会上的讲话
同志们：
今天，我们齐聚一堂，召开2025年国有企业改革深化提升行动推进会，意义重大而深远。此次会议，是在党的二十届三中全会为全面深化改革、推进中国式现代化指明方向的关键时期召开的，也是我们贯彻落实市委、市政府和市国资委工作部署的重要举措。下面，我就推进国有企业改革深化提升行动，讲几点意见。
一、把握时代脉搏，深化改革认知
（一）领悟中央精神，明确改革方向。一要深入学习会议精神。党的二十届三中全会做出的关于进一步全面深化改革，推进中国式现代化的决定，是我们开展工作的根本遵循。我们要组织全体员工深入学习会议精神，通过集中学习、专题研讨、线上培训等多种方式，确保每一位员工都能准确把握中央对国企改革的新要求、新部署。深刻领会改革在新时代的重要意义，认识到国企改革是推动经济高质量发展、实现中国式现代化的关键环节。二要结合实际找准定位。在深入学习的基础上，我们要紧密结合集团实际，找准自身在改革大局中的定位。分析集团所处的行业环境、市场地位以及自身的优势与不足，明确集团在推动地方经济发展、服务民生等方面的责任与使命。以中央精神为指导，制定符合集团发展的改革战略和方向，确保改革工作始终沿着正确的道路前进。三要强化战略引领作用。将中央精神转化为集团的发展战略，强化战略引领作用。围绕国家战略和地方经济发展需求，确定集团的核心业务和发展重点。例如，在绿色能源、科技创新、民生保障等领域加大投入和布局，推动集团产业结构优化升级，实现可持续发展。通过明确战略方向，凝聚全体员工的共识，为改革提供强大的动力。
（二）紧跟上级部署，落实改革任务。一要全面贯彻上级要求。市委、市政府和市国资委的工作部署充分贯彻了中央的改革决定，我们要全面贯彻落实。认真研究上级文件精神，将各项改革任务细化分解，明确责任部门和责任人。建立工作台账，对改革任务的进展情况进行实时跟踪和记录，确保改革任务按时、按质、按量完成。二要加强沟通协调配合。改革工作涉及多个部门和领域，需要加强沟通协调配合。集团内部各部门之间要建立有效的沟通机制，及时解决改革过程中出现的问题。同时，要积极与市国资委等上级部门沟通汇报，争取政策支持和业务指导。加强与其他国有企业的交流合作，学习借鉴先进的改革经验和做法，共同推动国企改革工作。三要建立监督考核机制。为确保改革任务的落实，要建立健全监督考核机制。制定科学合理的考核指标和评价标准，对各部门和责任人的改革工作进行定期考核评价。将考核结果与绩效奖金、职务晋升等挂钩，激励全体员工积极参与改革工作。对改革工作推进不力的部门和个人进行问责，严肃追究责任。
（三）认清自身形势，增强改革紧迫感。一要剖析转型任务艰巨性。从集团层面来看，我们面对的转型任务依然艰巨。随着市场环境的变化和行业竞争的加剧，集团原有的产业结构和经营模式面临诸多挑战。我们要深入剖析转型任务的艰巨性，例如部分传统业务盈利能力下降、新兴业务发展缓慢等问题。只有深刻认识到这些问题，才能增强改革的紧迫感和责任感。二要分析结构重组必要性。到2025年底，集团将在市国资委的领导下，在去年结构性重组的基础上，进一步对系统企业进行精细化的解构重组。这是优化国有资本布局、实现国企提质增效的必然要求。通过结构重组，可以整合资源，提高企业的竞争力和抗风险能力。我们要充分认识到结构重组的必要性，积极支持和参与重组工作。三要明确产业调整重要性。全面围绕“两个核心”的办企宗旨，动态确定系统企业的主责主业，进行归核化的有效管理，完成系统企业阶段性的产业结构调整，是集团改革的重要任务。合理的产业结构调整可以使集团更好地适应市场需求，提高资源配置效率。我们要明确产业调整的重要性，以高度的使命感和责任感推动产业结构调整工作。
二、聚焦核心任务，推进改革攻坚
（一）精细解构重组，优化资源配置。一要科学规划重组方案。在对系统企业进行精细化解构重组时，要制定科学合理的重组方案。深入调研各系统企业的业务范围、资产状况、人员结构等情况，结合集团的发展战略和市场需求，确定重组的目标和方向。方案要充分考虑各方利益，确保重组工作的顺利进行。同时，要对重组过程中可能出现的风险进行评估和预警，制定相应的应对措施。二要高效整合优势资源。根据重组方案，高效整合系统企业的优势资源。对资产进行优化配置，将优质资产集中到核心业务板块，提高资产的运营效率。整合人力资源，根据员工的专业技能和特长，合理安排岗位，充分发挥员工的潜力。加强技术、品牌等资源的整合，形成协同效应，提升集团的整体竞争力。三要妥善处理遗留问题。在重组过程中，难免会遇到一些遗留问题，如债务纠纷、人员安置等。我们要高度重视这些问题，成立专门的工作小组，负责处理遗留问题。对于债务纠纷，要积极与债权人沟通协商，寻求合理的解决方案。对于人员安置，要制定公平合理的政策，妥善安排员工的工作和生活，确保员工的合法权益得到保障。
（二）归核主责主业，提升经营效能。一要精准确定主责主业。全面围绕“两个核心”的办企宗旨，精准确定系统企业的主责主业。深入分析市场需求和行业发展趋势，结合企业的自身优势，明确企业的核心业务和发展方向。避免业务过于分散，集中资源发展核心业务，提高企业的专业化水平和市场竞争力。二要强化核心业务管理。确定主责主业后，要强化对核心业务的管理。建立健全核心业务的管理制度和流程，加强对业务流程的监控和优化。加大对核心业务的投入，引进先进的技术和设备，提高核心业务的生产效率和产品质量。加强人才队伍建设，培养和引进一批高素质的专业人才，为核心业务的发展提供人才保障。三要剥离非核心业务。为了实现归核化管理，要对非核心业务进行剥离。对于那些与主责主业关联度不高、盈利能力不强的业务，要通过出售、转让、关停等方式进行剥离。剥离非核心业务可以使企业集中精力发展核心业务，优化资源配置，提高企业的经营效能。同时，要妥善处理好非核心业务剥离过程中的人员安置、资产处置等问题。
（三）调整产业结构，优化资本布局。一要分析产业结构现状。全面分析集团现有的产业结构，找出存在的问题和不足。例如，部分产业结构不合理，存在低端产能过剩、高端产能不足的情况；产业之间的协同效应不明显，缺乏有效的产业链整合。通过对产业结构现状的分析，为制定产业结构调整策略提供依据。二要制定产业调整策略。根据产业结构现状和市场发展趋势，制定科学合理的产业调整策略。加大对新兴产业的培育和发展力度，如新能源、新材料、人工智能等领域，推动产业结构向高端化、智能化、绿色化方向发展。加强对传统产业的改造升级，通过技术创新、管理创新等方式，提高传统产业的竞争力。同时，要注重产业之间的协同发展，加强产业链整合，形成完整的产业生态。三要优化国有资本布局。产业结构调整的过程也是优化国有资本布局的过程。根据产业调整策略，合理配置国有资本，将国有资本向重点产业、
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/308732.html
