党委书记在市政公司2025年春节节后收心会讲话
同志们：
大家新年好！今天，我们召开节后收心会，既是为了让大家尽快从春节假期的氛围中走出来，也是为了明确目标，全面部署2025年的工作任务。过去的一年，我们共同努力，取得了一定的成绩，但新的一年，新的挑战和机遇正等待着我们。在此，我想和大家谈几点意见。
一、统一思想，迅速进入工作状态
（一）提高思想认识，重视全年工作。一是领会政策精神，把握发展方向。我们要深刻认识全省开展“三个年”工作的重大意义和目标要求。“三个年”工作是全省发展的重要战略部署，关乎我们公司的发展大局。我们要深入学习相关政策文件，理解其内涵，将公司的发展与全省的战略目标紧密结合起来。通过学习，明确我们在市场中的定位，把握发展方向，找准工作的着力点，确保公司的发展符合政策导向，顺应时代潮流。二是落实集团部署，明确工作目标。坚决落实集团公司的安排部署是我们工作的重要准则。集团公司的决策是基于整体发展的考量，我们要积极响应，将集团的要求细化为具体的工作目标。各部门、分公司要根据集团的指示，结合自身实际情况，制定详细的工作计划和目标责任书。明确每个阶段的工作任务和责任人，确保各项工作有序推进，实现集团下达的各项任务指标。三是提振工作精神，激发工作热情。思想上重视起来，精神上振作起来，是我们做好工作的前提。春节假期虽然让我们得到了休息和放松，但也可能让我们产生一些懈怠情绪。我们要迅速调整状态，克服“节后综合征”。通过开展内部动员活动、学习先进典型等方式，激发大家的工作热情和积极性。让每一位员工都认识到自己的工作价值，以饱满的精神状态投入到新一年的工作中。
（二）谋事干早干快，做事抓早抓实。一是提前谋划布局，抢占发展先机。在谋事上干早干快，是我们在激烈市场竞争中取得优势的关键。我们不能等、不能靠，要主动出击。各部门要提前对全年的工作进行系统谋划，分析市场动态，预测行业发展趋势。对于重点项目，要提前做好项目策划、方案设计等前期工作。与相关部门和客户保持密切沟通，及时获取项目信息，抢占发展先机。二是细化工作任务，确保工作落实。做事抓早抓实，就是要将工作任务细化分解，落实到具体的岗位和人员。制定详细的工作时间表和任务清单，明确每个阶段的工作内容和完成标准。加强对工作进度的跟踪和监督，建立定期汇报制度，及时发现和解决工作中出现的问题。对于工作进展缓慢的部门和个人，要进行督促和指导，确保各项工作按时完成。三是强化责任意识，勇于担当作为。每一位员工都要有强烈的责任意识，勇于担当起自己的工作职责。在工作中，遇到问题不推诿、不逃避，积极主动地寻找解决办法。对于工作中的失误，要敢于承担责任，及时总结经验教训，避免再次发生。各部门负责人要发挥带头作用，以身作则，带领团队积极完成工作任务。
（三）节后迅速归位，奠定全年基础。一是人员及时返岗，保证工作衔接。节后人员归位是工作顺利开展的基础。各部门要确保员工按时返岗，对于因特殊原因不能按时返岗的人员，要提前做好工作安排和交接。保证各项工作的连续性，避免出现工作断层。同时，要关心员工的返岗情况，帮助他们解决实际困难，让员工能够安心工作。二是思想调整到位，专注工作任务。思想就位是工作的关键。员工返岗后，要迅速将思想从节日的氛围中转移到工作中来。各部门可以通过召开部门会议、开展工作培训等方式，帮助员工调整思想状态。让员工明确当前的工作重点和任务，集中精力投入到工作中。三是状态全面回位，提高工作效率。状态回位是提高工作效率的保障。员工要尽快恢复到正常的工作状态，保持良好的工作秩序和工作纪律。遵守公司的各项规章制度，按时上下班，不迟到、不早退。在工作中，要保持严谨认真的态度，提高工作质量和效率。各部门要加强对工作纪律的检查和监督，营造良好的工作氛围。
二、铆足干劲，推动公司发展
（一）面对挑战有拼劲，系统谋划破难题。一是创新工作理念，适应市场变化。结合公司经营现状，我们必须不断创新理念、思路和方法。市场环境最新讲话系列，我们不能固步自封。要敢于突破传统思维，学习先进的管理经验和技术手段。例如，在项目管理中，引入数字化管理模式，提高项目管理的效率和精准度。在服务客户方面，树立以客户为中心的理念，不断优化服务流程，提高客户满意度。二是系统规划工作，明确发展路径。系统谋划全年工作是我们应对挑战的重要举措。各部门要对全年的工作进行全面梳理，制定详细的发展规划。明确工作重点和难点，制定相应的解决方案。在业务拓展方面，要分析市场需求，确定重点发展领域，制定针对性的业务拓展计划。在内部管理方面，要完善管理制度，优化工作流程，提高管理效率。三是着力破解难题，实现发展突破。制约发展的堵点痛点难点问题是我们前进道路上的绊脚石，必须着力破解。对于市场竞争激烈的问题，我们要加强市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，制定差异化的竞争策略。对于技术难题，要加大研发投入，引进专业人才，加强与科研机构的合作，提高技术水平。对于管理难题，要加强内部沟通协调，优化管理结构，提高管理效能。
（二）拓展市场有闯劲，抢抓机遇促增收。一是认清市场形势，增强危机意识。深刻认识当前复杂严峻的市场经营形势是我们拓展市场的前提。市场竞争日益激烈，我们面临着来自同行的竞争压力和市场需求变化的挑战。我们要保持清醒的头脑，增强危机意识。时刻关注市场动态，及时调整经营策略，适应市场变化。二是主动“走出去”，拓展业务渠道。增强“走出去”业务发展的主动性是我们拓展市场的关键。我们不能局限于本地市场，要积极开拓外地市场。加强与其他地区的企业合作，参与外地项目的投标和建设。同时，要创新城市服务模式，拓宽服务渠道。例如，开展智慧城市建设服务、环保服务等新兴业务，实现创收增效。三是创新服务模式，提升市场竞争力。创新城市服务模式是我们拓展市场的重要手段。我们要根据市场需求和客户反馈，不断创新服务模式。引入智能化服务设备，提高服务效率和质量。加强品牌建设，提升公司的知名度和美誉度。通过优质的服务和良好的品牌形象，吸引更多的客户，提升市场竞争力。
（三）实现目标有韧劲，全力以赴抓落实。一是紧扣工作重点，明确工作方向。紧扣公司生产经营工作重点是我们实现目标的基础。各部门要明确自己的工作重点，围绕公司的整体目标开展工作。在项目建设方面，要确保重点项目按时完成，保证工程质量和安全。在市场拓展方面，要加大对重点市场和客户的开发力度。在内部管理方面，要加强成本控制和风险管理。二是发扬“钉钉子”精神，持续推进工作。以“钉钉子”精神对安排的各项工作全力以赴、全心投入是我们实现目标的保障。“钉钉子”精神就是要坚持不懈、持之以恒。对于工作中的困难和问题，要一抓到底，不解决不罢休。建立工作台账，对工作进展进行跟踪记录，及时发现和解决问题。定期对工作进行总结和评估，不断调整工作方法和措施。三是强化工作保障，确保目标达成。实现目标要有决心大、信心足、办法多、措施硬的保障。各部门要制定详细的工作保障措施，确保各项工作有力有序、精准高效推进。在人员保障方面，要合理调配人力资源，加强人才培养和引进。在资金保障方面，要优化资金结构，拓宽融资渠道。在技术保障方面，要加强技术研发和应用，提高技术水平。
三、强化管理，提升公司运营水平
（一）党建引领，凝聚发展合力。一是深化党建品牌，发挥引领作用。不断深化“新时代愚公精神服务队”党建品牌，是我们党建工作的重要任务。要丰富党建品牌的内涵，将党建工作与公司的业务工作紧密结合起来。通过开展党员先锋岗、党员突击队等活动，发挥党员的先锋模范作用。以党建引领公司的文化建设，营造积极向上的企业文化氛围。二是开展理论学习，提高思想认识。扎实开展理论学习教育是提高员工思想认识的重要途径。组织员工学习党的理论和方针政策，学习公司的发展战略和管理制度。通过集中学习、个人自学、专题研讨等方式，提高员工的政治素质和业务能力。让员工树立正确的价值观和工作态度，增强对公司的认同感和归属感。三是推进作风建设，建立长效机制。持续推进作风建设常态
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