按照集团公司总体部署，XX销售率先实施大部制改革，全面构建营销组织新体系，助力企业高质量发展。
瘦身健体强根基，重塑组织架构。积极构建运行顺畅、富有活力的组织体系，总体机构压缩率达27%。构建“大营销”格局，统筹新能源业务，成立市场营销处，推动“油卡非润气电氢”一体化运营，决策效率大幅提升。建设“大物流”体系，成立储运分公司，对仓储配送资源实行资源统一管理、调配统一组织、物流统一优化的购销调储一体化运作，吨油运费下降10%。夯实“大保障”支撑，成立投资工程（设备信息）管理处，强化资金支出和费用支出“一本账”管理；优化价格管理、合规运营、风险防控、监督检查等职能配置，有效提升机关运行效率，推动服务型机关建设。
融合管理提效率，再造业务流程。创新管控方式，促进信息流、物流、资金流直线传输，强化高效聚合反应，完善上下联动贯通的市场快速反应机制，建立与大部制改革相配套的业务流程，提升机关效能。面向市场做专核心业务流程，坚持事前算赢，优
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