公司党委书记学习研讨十九届五中全会精神发言(全文4473字)

   党的十九届五中全会是在我国即将实现第一个百年奋斗目标、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键时刻召开的一次十分重要的会议,全会全面回顾十九届四中全会以来中央政治局的工作,对“十四五”时期经济社会发展各项工作作出部署并提出二〇三五年远景目标,为国有企业发展提供了强大思想力量和方向指引。X公司党委将认真学习和深入贯彻党的十九届五中全会精神作为当前和今后一个时期的首要政治政务来抓,同时以全会精神为指导,做好七项任务,确保全会精神落地生根。
   一、以项目为龙头,大力推进产业振兴
   深入贯彻落实市第X次党代会会议精神和“1142”的指导思想,即大力弘扬“火车头”精神,大力实施“创新驱动、转型升级”总战略,加快建成X开放发展先行区、老工业城市转型发展示范区、城乡统筹发展幸福区。继续开展“项目攻坚年”活动,深入打好“产业振兴攻坚战”。
   一是全力引进一批大项目。以“沪洽周”、湘商大会、轨道交通产业国际峰会等各种重大招商引资活动为契机,抢抓X新型城镇化改革试点城市机遇,围绕轨道交通、航空航天、新能源汽车三大动力产业,重点开展招商引资,着力引进一批高新技术产业、动力产业、新城城镇化投资项目,引进一批附加值高、带动作用强、经济效益好的大项目、好项目,为X打造中国动力谷、老工业城市转型和城乡统筹发展作出贡献。
   二是大力推进一批重点项目。加快推进轨道交通城路网工程建设,加快建设中央公园、服务大厦,完善基础设施,持续举办轨道交通产业峰会,加大招商引资力度,全力打造产城融合的现代轨道交通新城。加快推进洗水工业园、保税物流园、通用航空机场、创业广场、炎陵神农谷旅游开发等重点项目,争取早日建成、早日运营、早日创收。
   三是精心运作一批经营项目。加快建设炎陵神农谷旅游开发项目,完善旅游基础设施,提升景区接待功能,加大宣传营销力度,提高景区门票收入,做好景区摆渡车、游客中心商业项目运作,借助当地独特的旅游资源、便利的交通条件、强劲的发展势头,打造旅游业务板块核心增长极。加快推进新能源汽车协同创新研究院项目,探索建立股权激励机制,利用专业团队和技术人才,加快新能源汽车研发和产业化进程。轨道交通城商业项目、保安金融服务中心、创业广场、大京?国投半岛、水木阳光里要切实做好商业项目策划和运作,积极拓展收入来源。
   四是包装策划一批优质项目。重点围绕大健康、智能装备、通航、新能源、新材料等战略性新兴产业和高新技术产业,包装策划一批优质项目。要从长远考虑,在投资战略上与上市公司市值管理相结合,尤其要以现有两家控股上市公司为重点,进一步强化相关产业项目包装策划,做好上市公司资产并购、重组,做大做强上市公司市值。
   二、以服务为主业,打造核心业务板块
   发挥公司“产业发展和金融服务商”的功能定位,强化产业投资引领和金融服务职能,引领产业发展,构建金融服务体系,打造公司核心业务板块,助推我市产业转型升级。
   一是整合金融服务资源。发挥金融服务的功能,带动项目投资,服务实体经济发展。集团下属各类金融服务类企业,要充分利用和整合内部资源,构建“业务共融、信息共享、风险共担、合作共赢”的合作机制。丰叶担保公司作为担保平台,要重点围绕集团下属企业开展业务,尤其是要以集团全资或控股子公司为重点服务对象;世富投资公司作为融资平台,要积极对接市场,配合丰叶担保做好项目筛选、评估和风险防控;小贷公司要集中做好小额贷款管理工作;即将划入的兴业资产公司作为不良资产处置平台,要集中做好不良资产清收处置工作;产交中心作为产权交易平台,要配合做好涉诉资产处置业务。
   二是强化基金运作管理。参与组建轨道交通产业基金、航空产业基金、科创基金、青年创业基金、并购产业基金、时代创新投资基金等一系列基金,发挥基金的引领和放大效应,提升基金运作效益,引导和带动产业发展。
   三是推动金融服务创新。推动金库、守护、清分、加钞、远程管护等业务单元集中运营,打造金融外包服务平台;构建类金融产业链,形成担保、小额贷款、资产管理、融资租赁、不良资产清收等业务单元,发展P2P、P2C等互联网金融,打造类金融服务平台。
   三、以改革为动力,推动公司转型升级
   不改革,企业没有活力,难以转型升级。公司要发展,必须经历改革的阵痛,必须进行资源资产重组、业务板块重组、管理架构重组和管理机制创新。
   一是组建金融服务集团。着力打造“一行、一券、两平台”(一行,即:组建X市农商行;一券,即:成立X神农证券公司;两平台,即:金融外包服务平台、类金融服务平台),打造拥有银行、证券、保险、基金管理、融资租赁等诸多牌照于一体的现代金融服务集团,力争在3-5年内将其打造成规模较大、实力雄厚、成长性强的上市公司。
   二是重组两大业务板块。重组产业发展、园区建设与运营两大业务板块,进一步创新经营体制、管理模式和商业模式,整合优质资源,加强行业管理与信息交流,实现“资源共享、信息互通”,先扶持一批发展基础好、业务能力强的子公司做大规模、做强实力、做优资本,兼并或带动一批基础弱、规模小的子公司,逐步清理退出一批僵尸型企业,推动产业转型升级和公司健康发展。
三是发展混合所有制经济。有序推进混合所有制经济改革,适时开放公司全资及控股子公司股权,吸引非国有资本投资主体通过出资入股、收购股权、股权置换等多种方式,参与企业改制重组,促进企业股权结构多元化。公司也可通过投资入股、联合投资、重组等多种方式,与发展势头较好、经济实力较强的非国有企业进行股权融合和资源整合,开展战略合作,有序发展混合所有制经济,着

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