市烟草专卖局（公司）副局长2024年度民主生活会个人对照检视剖析材料
按照本次民主生活会相关要求，我紧扣主题，聚焦带头严守政治纪律和政治规矩、增强党性等重点方面，深入对照反思，认真查摆问题，深刻剖析原因，明确努力方向，现将个人对照检查情况汇报如下。
一、主题教育专题民主生活会整改措施落实情况
（一）强化理论武装，提升政治站位。在过去一年，我将理论学习作为首要任务，制定详细学习计划，每月至少安排XX小时进行集中学习与个人自学。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于经济发展、企业管理等方面论述。通过研读原著、参加专题研讨班等形式，累计撰写学习笔记超XX万字，心得体会XX篇。积极参与党组理论学习中心组学习，全年发言XX次，有效提升政治理论水平。在实际工作中，能更好运用理论指导分管工作，如在制定卷烟营销计划时，依据新发展理念，充分考虑市场需求与行业发展趋势，优化品牌布局，推动我市卷烟销售结构持续优化，一类烟销售占比提升至XX％，较去年同期增长XX个百分点。
（二）改进工作作风，增强服务效能。针对工作作风问题，我积极践行“一线工作法”，每周至少安排XX天深入基层调研。全年走访卷烟零售户超XX户，收集意见建议XX余条，现场解决问题XX个。在企业管理方面，大力精简会议文件，会议数量同比减少XX％，文件篇幅平均缩短XX％。优化办事流程，营销中心业务办理时限平均压缩XX个工作日，提升零售户满意度。为提升信息化建设服务水平，组织信息中心人员开展专项培训XX次，增强其服务意识与技术能力。推出“线上业务办理平台”，实现卷烟订单提交、许可证办理进度查询等功能线上化，覆盖全市XX％以上零售户，极大提高工作效率与服务便捷性。
（三）落实从严治党，强化廉洁自律。认真履行“一岗双责”，将全面从严治党要求贯穿分管工作始终。定期与分管部门负责人开展廉政谈话，全年累计谈话XX人次，及时了解思想动态，提醒廉洁风险。组织分管部门开展廉政教育活动XX次，通过观看警示教育片、参观廉政教育基地等形式，增强干部职工廉洁意识。加强对重点领域、关键环节监督，在卷烟采购、信息化项目建设等工作中，严格执行招投标制度，参与监督项目评审XX次，确保公开公平公正。完善内部监督机制，建立廉政风险防控台账，对排查出的XX个廉政风险点制定防控措施，有效防范廉洁风险，分管部门全年未发生违规违纪问题。
二、存在的突出问题
（一）在带头严守政治纪律和政治规矩，维护党的团结统一方面。一是政治敏锐性有待提升。对行业内一些潜在政治风险和市场变化关联性认识不足。如在面对新兴销售模式冲击传统卷烟销售渠道时，未能及时从政治高度分析对行业稳定发展影响，未提前谋划应对策略。在一次行业研讨会上，对于部分地区提出的关于新销售模式可能引发的市场秩序混乱问题，我未能充分意识到其背后政治风险，未发表建设性意见，导致后续在本地市场出现类似苗头时，应对稍显被动。在日常工作中，对一些涉及意识形态领域的舆情关注不够及时，如个别网络平台出现对烟草专卖政策片面解读言论，未在第一时间组织应对，影响行业形象。二是贯彻上级决策部署存在差距。在落实部分卷烟营销政策时，存在简单机械执行情况。在推广某重点品牌卷烟时，未充分结合本地市场消费习惯和需求特点，制定针对性推广方案，导致推广效果不佳，该品牌市场占有率未达预期目标，仅为XX％，低于全省平均水平XX个百分点。在推进企业信息化建设过程中，对上级关于数字化转型战略部署理解不够深入，在项目实施过程中，过于注重技术层面更新，忽视与业务深度融合，导致部分信息化系统上线后，业务人员操作不顺畅，工作效率未得到明显提升。三是党内政治生活参与深度不足。在参加党内政治生活时，有时存在走过场现象。在组织生活会发言中，自我批评不够深刻，对自身存在问题避重就轻，如在谈及工作中创新不足问题时，仅简单提及缺乏新思路，未深入剖析原因。在批评他人时，存在“老好人”思想，不敢真点问题，如对某同事在工作中存在的拖延现象，未直接指出，而是委婉提及，未达到红脸出汗效果。在主题党日活动中，参与积极性不高，未充分发挥领导干部带头作用，未能提出具有建设性活动方案。四是对分管领域政治建设指导不够。对分管部门政治建设工作重视程度不够，缺乏系统性指导。在营销中心团队建设中，过于注重业务指标完成，对员工政治思想教育关注不足，导致部分员工政治意识淡薄，在与零售户沟通中，出现对政策解释不准确情况，影响行业形象。在信息中心工作中，未将政治建设融入技术研发、网络安全维护等工作中，未引导技术人员从政治高度认识网络安全重要性，在一次网络安全漏洞排查中，部分技术人员未能及时发现潜在风险，险些造成信息泄露事故。五是维护党的团结统一的主动意识欠缺。在工作中，有时过于关注分管工作，缺乏与其他部门主动沟通协作意识。在开展全市卷烟市场专项整治行动时，与专卖管理部门沟通协调不够顺畅，信息共享不及时，导致行动初期出现重复检查、执法力量分散等问题，影响整治效果。在跨部门项目推进中，如企业管理科与信息中心联合开展的数字化管理项目，因我未能积极协调双方关系，导致项目进度滞后，未能按时完成阶段性目标。
（二）在带头增强党性、严守纪律、砥砺作风方面。一是党性修养锤炼不够持续。日常工作中，忙于事务性工作，对党性修养提升重视不够。在学习党的理论知识时，存在实用主义倾向，仅学习与工作直接相关内容，对党的历史、优良传统等学习不够深入。在面对复杂工作任务时，有时出现畏难情绪，缺乏攻坚克难勇气和决心，如在推进卷烟营销模式创新过程中，遇到零售户不理解、市场接受度低等问题，未能持续深入调研、积极探索解决方案，而是放缓推进速度。在参加党性教育活动时，未充分将所学所感转化为实际行动，如参观红色教育基地后，未在工作中更好传承红色基因，发挥党员先锋模范作用。二是纪律规矩执行存在薄弱环节。对一些纪律规定学习不够细致，存在理解偏差。在公务接待中，虽能遵守基本规定，但在一些细节上存在疏忽，如曾出现一次接待标准略微超标的情况，虽及时进行整改，但反映出对纪律规矩执行不够严格。在个人生活中，对网络言行纪律重视不足，在社交平台发布一些言论时，未充分考虑可能产生影响，虽未造成严重后果，但存在一定风险。对分管部门纪律执行监督不够严格，在营销中心考勤管理中，存在个别员工迟到早退现象未及时纠正，信息中心个别人员在工作时间浏览与工作无关网页，未进行严肃处理。三是工作作风不够扎实深入。在开展工作时，存在浮于表面现象。在调研卷烟市场时，走访零售户数量有限，未能全面了解市场真实情况，导致制定的营销策略针对性不强。在企业管理工作中，对一些制度执行情况监督检查不到位，如对营销中心绩效考核制度执行情况，未定期深入检查，导致部分考核指标未能真实反映员工工作业绩。在推动信息化建设项目时，过于关注项目进度，对项目质量把控不够严格，部分系统上线后出现一些小故障，影响使用体验。四是服务群众意识不够牢固。在为卷烟零售户服务过程中，未能充分考虑其实际困难。在货源分配中，虽有一定标准，但对一些偏远地区、经营规模较小零售户特殊需求关注不够，导致其货源供应不稳定，影响经营效益。在零售户培训工作中，培训内容和方式未能充分满足其需求，培训效果不佳，部分零售户反馈培训内容过于理论化，缺乏实际操作指导。在处理零售户投诉时，有时未能及时跟进解决，导致投诉处理周期较长，降低零售户满意度。五是艰苦奋斗作风有所淡化。在工作和生活中，对物质条件要求有所提高，艰苦奋斗意识有所减弱。在办公设备采购中，存在追求高端配置现象，忽视实际需求，造成一定资源浪费。在出差过程中，有时选择住宿标准偏高，未严格按照规定执行。在工作推进中，遇到困难时，缺乏像过去那样吃苦耐劳、拼搏奋斗精神，习惯于依赖现有资源和条件，缺乏主动开拓创新精神。
（三）在带头在遵规守纪、清正廉洁前提下勇于担责、敢于创新方面。一是担当作为意识有所减退。在面对一些复杂棘手问题时，存在畏难情绪，缺乏主动担当精神。在处理卷烟销售市场中出现的一些新的违规经营行为时，担心处理不当引发矛盾，未能及时果断采取措施，导致问题在一定范围内蔓延。在推进企业管理改革过程中，涉及到部分人员利益调整，因担心引发不稳定因素，对一些改革措施推进不够坚决，如在精简营销中心部分冗余岗位时，犹豫不决，导致改革进度滞后。在面对行业发展新挑战时，缺乏主动作为意识，如在应对电子烟市场冲击时，未积极主动研究应对策略，错失部分市场先机。二是创新思维和能力不足。习惯于传统工作模式和思维方式，对新事物、新技术敏感度不够。在卷烟营销工作中，未能充分利用大数据、人工智能等技术创新营销手段，市场推广效果不佳。在信息化建设方面，对行业内先进技术应用研究不够，如在智慧物流建设中，未能及时引入先进仓储管理系统，导致物流效率提升缓慢。在企业管理创新方面，缺乏有效举措，未能建立适应新时代发展的管理机制，如在绩效考核方面，未能引入科学合理的量化考核指标，影响员工工作积极性。三是风险防范意识不够强。对分管工作中潜在风险预判不足。在卷烟采购环节，对市场价格波动、供应商信用风险等关注不够，未提前制定应对预案，在一次原材料价格大幅上涨时，导致采购成本增加XX％。在信息化建设中，对网络安全风险防范措施不到位，未定期组织网络安全演练，在一次外部网络攻击中，虽未造成重大损失，但暴露出安全隐患。在营销工作中，对市场需求变化、消费者偏好转变等风险评估不够准确，导致部分卷烟品牌库存积压，库存周转率较去年同期下降XX％。四是工作落实力度不够。在安排工作后，对工作落实情况跟踪检查不到位。在推进卷烟营销新策略实施过程中，未及时了解各区域执行情况，导致部分地区执行不到位，销售业绩未达预期。在信息化项目建设中，对项目进度把控不严格，部分项目未能按时交付，影响企业整体数字化转型进程。在企业管理工作中，对各项规章制度执行情况监督不力，导致一些制度未能有效落实，如对营销中心费用报销制度执行情况检查不及时，出现个别违规报销现象。五是政绩观存在偏差。在工作中，过于注重短期业绩，忽视长期发展。在卷烟销售工作中，为完成短期销售任务，过度依赖促销活动，忽视品牌培育和市场基础建设，导致市场可持续发展能力不足。在信息化建设中，追求项目数量和规模，忽视项目实际应用效果，部分信息化系统上线后使用率不高，造成资源浪费。在企业管理中，过于关注考核指标完成情况，对一些基础性、长期性工作重视不够，如员工培训、企业文化建设等，影响企业长远发展。
（四）在带头履行全面从严治党政治责任方面。一是主体责任落实不够到位。对分管部门全面从严治党工作缺乏系统谋划和有效指导。在制定年度工作计划时，对党建工作与业务工作融合思考不足，未明确具体工作目标和措施。在日常工作中，与分管部门负责人谈心谈话不够深入，未能及时了解其思想动态和工作中存在的问题，全年谈心谈话次数较规定次数少XX次。对分管部门党建工作督促检查不够严格，未定期开展党建工作考核，导致部分部门党建工作开展不扎实，如营销中心党支部组织生活开展不规范，存在记录不完整现象。二是监督责任履行不够有力。对分管部门廉洁风险防控工作重视不够，未能有效建立健全监督机制。在卷烟采购、信息化项目建设等重点领域，监督检查频次不足，全年对卷烟采购项目监督检查仅XX次，低于规定次数XX次。对发现的问题整改跟踪不到位，如在一次信息化项目审计中发现部分费用支出不合理问题，虽要求相关部门整改，但未持续跟进整改情况，导致问题整改不彻底。对分管部门员工廉洁教育形式单一，仅通过集中学习文件、观看警示教育片等方式，缺乏针对性和实效性，员工廉洁意识提升不明显。三是选人用人把关不够严格。在分管部门人员选拔任用过程中，对干部综合素质考察不够全面。在选拔营销中心某中层干部时，过于注重业务能力，对其政治素质、工作作风等方面考察不够深入，导致该干部在工作中出现一些作风问题，影响团队氛围。在选人用人过程中，未能充分听取基层员工意见，选拔程序不够透明，部分员工对选拔结果存在质疑。对年轻干部培养力度不够，未建立完善的培养机制，导致年轻干部成长缓慢，在信息化建设等关键岗位缺乏后备人才。四是网络意识形态工作重视不足。对分管部门网络意识形态工作缺乏有效管理。在信息中心工作中，未引导技术人员树立正确网络安全观，对网络信息发布审核把关不严格，曾出现一次信息中心工作人员在内部网络平台发布未经核实信息，造成一定负面影响。在营销中心工作中，对员工在网络平台宣传推广工作监督不到位，部分员工在社交媒体发布卷烟营销信息时，存在不规范现象，可能引发法律风险。对行业内网络舆情监测和应对机制不完善，未能及时发现和处理一些负面舆情，影响行业形象。五是对干部“四风”问题整治不够彻底。对分管部门
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